但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。Scrum的核心是Sprint，在一个固定的周期内，完成一个可以发布的产品增量。在Sprint结束时，这个Sprint内完成的所有工作应该处于可用状态，这部分新增的产品特性、功能和缺陷修复是这个产品的

Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。只是在开始行动前，需要设置Sprint的相关条件：例如要决定时间周期的长度、Sprint目标以及从何处开始行动。Sprint规划

Scrum开发流程中的三大角色：产品负责人，流程管理员，开发团队

就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

当前，似乎每个人都在践行敏捷。这主要归功于敏捷能够适应变化并整合客户反馈的特质。快速响应并将客户反馈纳入产品和流程，要求自组织团队不断调整工作的内容以提高效率。团队可以进行定期调整以满足每天出现的新需求。因此，如果践行敏捷的基础正在快速变化，那么在不断迭代

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。“在Scrum框架中，庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段，通过一系列被称为“Sp

Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。与体育概念中的最后冲刺不同，scrum中的‘冲刺’要求团队一直保持极速状态以提供可工作的软件，与此同时还需要不断学习和提高。糟糕

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。流程管理员主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强

敏捷这个话题，已经热门很久了，笔者记得从08年开始就一直在断断续续的接触敏捷，但是究竟什么是敏捷，或许之前笔者自己也没有完全意义上弄清楚，它到底是一种技术？还是一种方法论？并且与传统的瀑布开发模式有什么不同呢？当然实际项目开发过程中，Scrum与XP往往是

如果不给他们点温柔的刺激，我们的大多数团队都会跳过回顾，直接进行下一个 sprint。包括重要事件和决策等。

◎在这个框架整个开发周期由若干个小的迭代周期，每个小的的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的长度2到4周。◎在每个Sprint中，Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表，我们称它为用户故事或者叫Sprintbacklog. 在Scr

我曾经为之服务的一家公司，由于新项目的特点，也为了在公司的方法论资产做一个积累和提高，并且在详细调研了Scrum方法之后，公司老板作出决定，在E-Notebook项目中，开始采用敏捷开发方法，最近有空将其整理出来，做个留念：。知道了敏捷会议、敏捷例会、ba

Scrum,软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标

敏捷开发有各种形式，其中的一种叫做Scrum。本文将详细阐述Scrum的开发方式。在此不讨论其他敏捷开发形式，一方面因为我对Scrum更熟悉些，另一方面我认为Scrum是比较实用，相对来说更有项目价值的一种开发方法。下面就我个人在项目中的经验谈一下这种开发

敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。Scrum

Scrum vs Waterfall waterfall 开发流程：Plan -> Build -> Test -> Review -> Deploy. 一旦有问题或者需求修改，可能会延长几月甚至几年的上线周期。每一个可交付的项目称

为了保持相对估计大小并最小化重新估计的需要，团队使用估计标准。例如，理想时间通常描述Scrum团队成员专门开发项目可交付成果的小时数，而不包括花在项目之外的其他活动或工作上的任何时间。通过评估标准，Scrum团队可以更轻松地估算工作量，并使他们能够在必要时

《大话重构》中提到“大布局你伤不起”，如果企图重构一个陈旧的大型系统是有非常大的风险，重构不是想象中那么简单。我目前所在公司正好对产品做了一次“大布局重构”，下面我就分享这个“大布局”项目经验给大家。开发期好像是5个月，采用scrum敏捷开发，一个月一个s

迭代要有固定时长，不能超过六个星期。在每一次迭代的结尾，代码都必须经过QA的测试，能够正常工作。团队必须要有燃尽图，而且要了解他们自己的生产率。一般大致相当于一个“理想的人天”。在sprint计划会议之前，要确保产品backlog的井然有序。举办Sprin

据国外媒体报道，销售苹果iPhone将使Sprint未来数年付出150亿美元的代价，因为对iPhone的补贴比业界平均水平高出40%。Sprint首席执行官丹·海瑟当地时间周三在接受路透社采访时表示，新融资约70亿美元是有必要的，这样才能弥补部分由销售iP