我始终觉得 低级的程序员停留于技术， 中级的程序员停留于管理， 终极的程序员 停留于人。事实上这个社会现实也是这样子的， 能够搞定人的人 往往被社会最为尊重，低到一个企业的领导，大到一个国家的领导人，他们都是搞定人的高手，而他们往往不是技术上的好手。IT行
前段时间IT界的大事是什么样的你知道吗？项目经理说的这个功能之前有人实现吗？这个方法合理吗？觉得文章不错，如果你也想当一个程序员时刻与产品斗智斗勇，不妨关注我，或者点下方的了解更多，免费课程推荐！
而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。实际上很多时候，国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。
程序员工作两三年后，基本上都会考虑自己的未来发展方向。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO;而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司
作为一名职业顾问，我不时看到即将到临的职场悲剧。它是这样一步步发生的：。程序员无法见到用户。程序员把项目报告给项目经理，却从未被邀请参加公司级别的工作会议。也许客户再三对数据库的糟糕性能表示不满，但项目经理没明确地把这些不满告诉程序员。而那个新程序员很快就
项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。首先，任务分
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