今天给大家上13个架构图，不说一些文字。我一直觉得，从架构图上可以学到很多东西，这相比于文字更能理解，而且很多人在做事的时候，是想不清楚具体要怎么做的，都是一开始直接上手，然后后面也不知道怎么改。这篇文章，是我在读了2本书之后，哪2本书呢？是《IT结构治理

关于人工智能的讨论目前主要还集中在自动驾驶汽车、聊天机器人、数字孪生技术、机器人技术以及从大数据集中利用基于AI的“智能”系统获取业务洞察力等方面。目前尽管可以自主运维的数据中心和自动驾驶汽车一样还没有成为现实，但是数据中心人工智能已经在技术、运维和人员等

在标准化管理日渐成熟的今天，对所有的IT从业者来讲，无论是管理岗位，还是技术岗位，都需要或多或少的了解一些IT标准。但是，由于标准内容非常的晦涩，对大多数不熟悉标准的人，学习标准的过程中往往会遇到非常大的困扰。为了帮助标准学习者能够在最短的时间内掌握标准的

IT资产管理是业务管理的重要组成部分，却往往容易被忽略，成了不少企业的管理盲区。据Gartner研究显示，目前全球只有不到25%的公司具有适当的IT资产管理规划。大多数公司仍使用复杂的人工跟踪监测方式。有些公司由于不了解自身IT资产基础，从而导致时间、资金

最近在做“十二五”信息化规划，渐渐研究到企业架构这一主题上来。企业架构定义为一系列用于设计和实现企业组织架构、业务流程、信息系统和基础设施的原则、方法和模型。企业架构本身和许多现行的管理方法是相辅相成的。包括组织战略管理、战略执行、质量管理、IT治理、IT

CIO说“都在谈云计算,为何让我觉得焦虑”?可怕且具有争议性的地方在于，类似的问题往往都是在新技术应用后才发现的，服务器虚拟化如此，云计算也是，这成为很多企业CIO及IT经理们焦虑的源头：我怎么能确定“云计算不会出现严重的问题，导致我丢掉工作”?

由于其他类型金融机构没有政策强制要求 IT 投入，再加上前期禁止外部接入导致私募基金等机构的 IT 需求被抑制，我们认为其他金融机构 IT 支出占营收的比例均低于证券公司，在 3%以下。国外头部金融机构摩根大通在 2017 年财报中提到，公司拥有近 5 万

尽管云计算有很多的好处，但缺点也不可避免，影子IT就是其中之一。受到云计算的低成本驱使，影子IT作为一种服务模式，将传统IT和CIO的职能转移到企业的生产部门。尽管影子IT的风险在之前已经被讨论过，但一种新的风险正在发生，尤其是在混合云的环境中。唯一的做法

四处打听一下，你可能会听到同一种声音：企业IT部门已对云计算实施感到忧心忡忡。当他们把数据和应用程序迁往外部时，他们就会特别关注其中蕴含的安全、隐私和治理等方面的风险。受云计算供应商所限和工作保障问题都是这些人的主要担心，虽然很少有IT专业人士会承认后者是

从许多方面来看，联合云这个概念出乎意料。由于能够管理复杂的多个遗留环境，同时又可以整合基础架构，云计算正在迅速流行起来。但是随着各企业不断推进各自的云计算项目，许多CIO眼下在全力应对散乱的云计算环境，云计算环境似乎失去了控制。云技术合伙人公司的技术思想领

如今，企业对云的看法发生了非常关键的转变——从云怀疑到云好奇到云第一，对大多数在IT公司工作的人来说，云计算也许已经司空见惯。但就在不久前，云计算还是争论的焦点。企业不能坐等IT提供他们所需要的，这样来得太慢，他们越来越多地通过使用云计算以更快地满足需求。