要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。现在PMBok已经成为项目管理界的公认的全球性标准，国际标准化组织以它为框
最近开始在思考、交流、调研、编写一个管理程序，“以产品为核心”的《产品管理制度》。
BOSS项目管理中的一些问题探讨 BOSS是电信运营商核心的业务运作支撑系统，主要包括业务受理、服务开通、计费账务、经营分析等环节。从行业角度看，电信行业是一个新技术和新业务不断涌现的行业，而且竞争激烈，要求BOSS系统必须能够持续地支持多种业务，其业务和
汉捷案例：A公司是汉捷的一个客户，成立于1998年，是国内建设领域信息化服务产业的领军软件企业。而且，需求变化快，产品发布后，马上面临修改。答应客户的产品交付时间一推再推。2） 开发人员离职带来的风险很大，因为敏捷的很多信息留在开发者的头脑里，并没有形成像
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