严格地把软件项目开发分割成多个阶段：需求分析、要件定义、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试等。瀑布式把所有开发人员定义为流水线上的工人，所有人都只能接触自己工作范围内的东西，所以对客户需求理解高低不一，这种情况下编码人员比设计人员对需求
现为公司支付产品线项目经理、支付产品线骨干技术成员，现场、远程负责参与的银行项目7个。由于自我追求等原因，现恳请高人推荐，求升级，非常感谢！
激励与奖励，一直都是团队领导面对的大课题。而IT经理面对的是一群苦逼的程序员。网上调侃程序员的例子多不胜数，比如经典的《程序员和ji女》。不少人印象中，程序员是蓬乱头发、因加班而睡眠不足的表情，还有不少人觉得程序员代表着高智商。实际上，除了程序员这一工种的
朋友聊天时讲了一个小故事，“我工作很辛苦，很想不出去上班。每当我想歇下的时候，我就给万科的人打电话，一打电话就知道我的辛苦不算什么了，万科的人真的很忙，我打十次电话有八次都打不通。于是我又只好努力工作了。”但众所周知，高工资并不能让人拼命地工作。奖金的确可
去年，项目团队经过近一年的努力完成了一个项目开发，系统已经平稳运行三个月了。回想整个项目的开发过程，感觉有挺多经验教训想与大家分享。总结起来得益于以下几点：良好的沟通；深入细致的分析设计；优秀团队；客户积极参与配合，旧版系统的“重用”，下面具体说说自己的体
软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。
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