使用PROJECT的人都知道，在任务完成后，任务确认人并不能直接看到任务处理人为了完成任务，在版本管理工具上提交修改了哪些文件。除非任务处理人自己添加说明或者添加附件。为什么修改，修改了什么，DSTP中实现了WHY<->WHAT的双向跟踪。在有
使用PROJECT的人都知道，在任务完成后，任务确认人并不能直接看到任务处理人为了完成任务，在版本管理工具上提交修改了哪些文件。除非任务处理人自己添加说明或者添加附件。在一个真正集成的项目协作系统中，各组成部分的数据应该能互相关联，验证相互间的逻辑关系。在
在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产品经理介入的会更早，前期用户调研，需求确认等等就已经参与了，到项目执行的过程和最终上线运营，都需要参与进去，中间如果
我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：。在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。
不景气的经济，不断高涨的油价，严重影响了商业活动，每一个人都在寻找新的途径，用来抵消新增加的成本：能源。伦敦的软件质量管理主管顾问Martin Adcock，提供了10种减少软件开发成本的方法。没有文档化的需求，系统就存在不能满足客户期望的隐患。这将导致项
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