但是要真正解释清楚这个答案，我还需要对一些概念进行说明。Scrum的核心是Sprint，在一个固定的周期内，完成一个可以发布的产品增量。在Sprint结束时，这个Sprint内完成的所有工作应该处于可用状态，这部分新增的产品特性、功能和缺陷修复是这个产品的
经常来我站的朋友有很多从事软件开发、UI/UX 设计、产品设计等职业的，大家在各自的领域都会用到垂直领域内的协同工具，这里就不再赘述有哪些代表者，但这些工具也好，服务也好，就好像一座座孤岛，彼此之间的沟通协作并不能成为一个整体，对于出具规模的研发团队来说，
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不
产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。主要有运营人员、客服人员、市场
敏捷开发，现今已发展成为最流行的开发方法。长此以往,最终将造成更为不良的后果：大量流失优秀的开发人员。换句话说，敏捷开发正被强烈的要求与项目管理、需求管理以及质量管理整合在一起使用，且在敏捷过程中，有效的项目监管和控制是至关重要的。SpecDD使用Epic
Borland产品部副总裁DavidWilby说，TeamDefine“可以让非技术人员定义用户界面及工作流项目。然后可以和终端用户一起浏览，单击模拟按钮，就能产生HTML和互动的界面。”生成模拟之后，TeamDefine能让组织中的任何人通过浏览器发表评
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