今天上午有幸作为嘉宾参加2014WorldofTech全球软件技术峰会，听了袁斌老师和王立杰老师关于敏捷实践和敏捷团队方面的演讲，收获颇多。袁老师关于绩效考核方面主要提出了有质量的Bug和故事点比值作为关键指标；王老师主要是对团队绩效如何考核进行指导。尽管
我公司是个小公司，技术部程序员加美工也就10来个人，最近因为某些原因要进行一些改革，首先从绩效考核开始，因为大家都知道的开发这项工作不同于销售很难进行量化，因此我的想法是绩效考核应从效率、质量、创新等几方面进行评估，下面是我的想法不知道可不可行，请各位大牛
1）明确考核的目的和对象。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。3）对不同项目考核结果的综合。
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