大家对这段话的感兴趣程度，以及传播的破圈效应，再次令我深深意识到，“社群”真的是个好东西。无论是家门口的水果店、还是狂热的粉丝同好会、又或者是行业里的小白大咖，都想要通过社群激发并获得点什么。然后再看文章标题：会做社群的人，到底有多赚钱？今天我的演讲话题是

互联网下半场，流量红利消失，获客成本越来越高，转化越来越难，流失越来越快，用户是一言不合就分手。营销学之父菲利普科特勒说：“企业获得新客户的成本是挽留现有客户的5倍，顾客流失率降低5%，利润增长25%以上。”问题来了，如何挽留老客户？低成本高转化个性化的社

这里说一个最简单的营销闭环，媒体平台——微信个人号——社群。我认识一朋友，她不写文章，不做短视频，她就是靠多年工作积累到的圈子里的好货源，分享到朋友圈，人多了服务不过来了，就建了群。这个朋友也不会什么引流，反正朋友圈估计有50%以上都是消费者，出货量蛮大的

当前，整体行业最大的问题是用户获取信息的渠道多元化、流量并非没有增长，只是被高度分化。社交电商以及一些新的物种出现后，它的流量能够支撑企业的增长。对于品牌来讲，在将社交电商与传统电商及传统渠道打通，发展全域新零售模式推行过程中，基于内容和场景的需求，对品牌

比如通过卖红酒，通过红酒的故事、历史、趣闻等，用不同的创意和写法，吸引对红酒感兴趣的人，时间一长，粉丝也自然而然把你和红酒联系起来。通过生产内容，你已经有一定量的粉丝了，接下来，就要思考如何运营粉丝，如何与粉丝互动，如何建立自己的小圈子，如何提高粉丝的粘性

社群就像是一款产品，社群的生命从建立规则架构、邀请用户加入社群的那一刻开始，存活于日常的内容、活动的交替运营中，鼎盛于社群成员都获得价值，进而帮助社群自运营，衰落于变现转化率逐渐降低，入不敷出的后期，丧生于只剩下发广告和退群两个选择。据相关数据统计，大部分

互联网运营知识，无论你去书店买书，还是从网上直接找，都会有一种千头万绪、无从下手的感觉。因为你会发现，知识点太大，需要掌握的东西太多，而且很多大咖的高论简直就是“不知所云”，互联网大咖一定是与时间挂钩的，所谓台上一分钟，台下十年功。随便一个活动、一个方案能

社群运营仿佛已经成了很多品牌或者平台的标配，运营的一切的核心是围绕人去开展工作，“社群运营”不是“高级客服”。寻找今日群主发出XX价的商品，不需要去平台看，在社群聊天记录历史中查找，或者凭借自己的记忆里去猜，活动时间15-30分钟，优先猜到的伙伴，可以添加

产品型社群的几大关键第一：产品对客户真实有效真正的好产品，用户使用后自己会说话、会评价、会有亲身的感悟，这点很重要。产品型社群，就是要设定门槛，你要交纳一定的费用，才能加入。这个分享可以兼顾整个社群的主题，也可以有讨论，慢慢可以正向循环。我们可以通过自己的