今年2019年，又有一大批社交产品发布，迎来垂直社交的第二春。许多老社区站长也热血沸腾。然而情怀依旧在，社区论坛的时代却已经不复当年，现在的市场格局已经不再像当时那样。多年前流量聚集在PC端，DZ靠PC端的论坛系统一统江湖。随后被腾讯收购。随后项目停止更新

随着WEB2.0概念的兴起社区越来越受大家重视，大家都明白，WEB1.0已经难适应新时代的发展，做社区才是未来的方向。经常也有人来问我，说是论坛如何推广、论坛没人气什么的，很多人认为做论坛和网站一样，需要好好推广才行。其实这是一个错误的认知，先给大家纠正这

假设当前有两个系统需要整合，一个是社区，一个是运营的平台。原来两者不相干，现在有个需求：。用户从运营系统登陆后，点击一个链接即可跳转到社区系统，并且无须再登陆。用户从运营系统登陆时，先转发到社区系统，调用社区系统的登陆接口，完成一个没有登陆界面的登陆过程，

一个社区的调性，种子用户起到很大作用。比如业内津津乐道的知乎，第一批种子用户只能通过邀请码开放进来，保证了用户的质量和水平，奠定了知乎的基础。所以，在邀请种子用户之前，要先想好整个社区的调性，避免第一批种子用户就与社区定位不符，之后越走越歪。比如竞品APP

按照马斯洛需求理论，人们的不同需求入手：安全、社交、尊重、求知、审美、自我实现。内容建设符合二八原则，一个论坛是可以做成门户网站，知名社区。抓住网民的从众心理，资源无限心理，凑热闹心理。任何一个论坛不可能迅速提高人气，至少1年以上才可。如果想更快，初期可以

而keso则偏向于认为是用户。　　第一批用户也是非常挑剔的用户，会提不少意见。作为运营者来说，忽视他们的建议是值得注意的事。更重要的是，如何在不伤及他们感情的前提下“忽视”他们。　　这已经涉及到了轻重和细节的环节。魔鬼其实在轻重。运营方对“轻重”的取舍，决

近年来一些成功案例在质疑声中涌现出来，不过“冲关”成功者对于其中细节讳莫如深。通过地方社区培养起电子商城，其难度超过地方网站的媒体化，不亚于养育一个大熊猫宝宝。一方面，电子商务与社区差别很大，一方面这个过程条件苛刻，细节繁多。我们可以先看一下这个领域有哪些

通过两年多时间对社区的运营，颇有感悟，从零到有，或者从小到大，确实也有一些心得，最近在总结工作时，总结了一些社区运营的方针原则，特此与朋友一起分享。本文适用BBS型社区，也适合BBS与SNS结合的社区模式。有这样的效果，完全依赖于病毒传播的作用，依靠用户去

随着SNS概念的普及，众多游戏公司开始尝试社区战略，久游网就曾经为旗下的劲舞团推出了社区，当然，最后以失败告终！我一直认为游戏代理公司对网站产品的理解能力着实有些欠缺，认为什么东西非得要带来效益不可，不愿意投入，不愿意长期积累。

笔者就曾在去年也试着运营过一个社区门户站点，对于在站长群初出茅庐的笔者来说这或许是一种初生牛犊不怕虎的勇气。转眼间一年过去了，网站并没有多大的起色，而笔者也在运营之中发现了很多的不足与缺陷，并且也感悟到社区门户并不是每一位草根站长能够轻易驯服的马。下面笔者

我之前在国内最好的互联网创业公司之一做社区运营。在运营岗位四年，期间用户从几万到千万级别，离职时是运营经理。找工作期间收到了成长中创业公司运营总监的 offer ，也算是勉强达到了题目的要求吧。这个问题应该是问运营的职业成长，而不是运营到底做什么吧。那我就

2018年是区块链技术发展的关键年，越来越多的风险投资人认可了区块链技术的价值，正在寻找好的落地项目。老牌科技公司也早已展开部署，据WinterGreen Research的一份报告称，区块链产品和服务市场总规模超过7亿美元，IBM和微软已占据了51%的市

我第一份工作就是独立负责一个游戏社区的运营，当时作为一个还没出学校的懵逼新人，也没有专门的领导带着，可以说是压力山大了。没办法，那时我只好到知乎等各个社区论坛寻找社区运营相关的经验帖，向一些大佬请教。社区内容的话，主要是确定自产专业内容和用户产的内容，以及

今天看了一个Docker公司是如何做社区的PPT，演讲者是Docker公司的市场部老大。Docker从发布之初就受到了开发者的关注，1.0版本发布的时候Docker就收到了超过460位贡献者的8741条改进建议，Docker也承认是社区帮助他们迅速达到了这

社区的重心体现在「人」，体现社区质量的是优质的「内容」，社区运营的本质之道，我认为应该是让「人」参与到「内容」当中去。在评判一个社区健康的时候，首先是这个社区是否在一个可观的时间段内保持并提升其社区质量。然而判断社区健康与否的标准并非仅此一条，它还包括「人

笔者所在的o2o企业是国内一家率先践行新零售理念、并打通线上线下生活场景的一站式社区共享服务平台。以APP为线上工具，以社区三公里为辐射半径，通过线下门店为居民提供各种社区服务。这套体系不仅要保证平台用户的活跃度和留存度，而且还的有效推进城市公司、门店、频

我看过一些运营，自以为站在用户的角度，做着一些自嗨的运营动作，最后用户却不买账。下面说三个了解到用户的办法，这三个办法也让我的运营更有效果，内容如下：。我不敢说自己百分百懂用户，但下面介绍的方法真的帮助我去了解到用户的想法，也让我的运营更有效果，内容如下：

快手、小红书、微信朋友圈……这些你熟悉的产品，核心都是社区。如何挑战 100 倍高难度，运营出一个高粘性的社区，并且成功赚到钱？在今天对存量流量的争夺中，内容即流量。好的社区，能持续贡献原创的优质内容，从而带来持续稳定的高质量流量，这是社区这种古典互联网产

今天主要分享追热点的经历和操作，文章中的方法，或许不是最优的，但都是我根据自身能调用到的东西做出的最快反应了，内容如下：。感兴趣的话就继续看下去吧。比如新媒体，活动容易被封，且成本高，而写一篇热点文章，相对来说风险成本都低。其次，实现快速调取。建议做好分工

知乎上有一个问题，问社区、社群、社交的关系。虽然陌陌不是社区，但如果只是考虑人性的话，是个很好的例子。而早期的知乎，创始人的深度参与给了内容贡献者很好的体验，开放后的知乎，大量用户的行为放大了或好或坏的体验，而放大带来的好与坏，是个人去感受的，每个人都不一