严格地把软件项目开发分割成多个阶段：需求分析、要件定义、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试等。瀑布式把所有开发人员定义为流水线上的工人，所有人都只能接触自己工作范围内的东西，所以对客户需求理解高低不一，这种情况下编码人员比设计人员对需求

严格地把软件项目开发分割成多个阶段：需求分析、要件定义、基本设计、详细设计、编码、单体测试、结合测试、系统测试等。瀑布式把所有开发人员定义为流水线上的工人，所有人都只能接触自己工作范围内的东西，所以对客户需求理解高低不一，这种情况下编码人员比设计人员对需求

为什么每日立会只开15分钟？我们说绝点：每日立会只能开5分钟，而不是15分钟。应该说必须开会才能说明白的东西。先看两个团队，他们有什么是需要开会说明白的。因此，应理解每日立会、计划会、评审会、反思会这些会议，都只是沟通过程的仪式化的补充，若沟通本身不畅，而

虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较;本来今天只想谈谈一些经验和让童鞋们避免做错事和如何做一个好的程序员,至少知道项目经理关心什么,但是刚刚回忆了下,前后跟过真的很多的项目经理,因此

最近公司招聘了一批初级前端工程师，招聘之后就是开始培训和实习指导，培训过程中，思考了一些问题，包括如何更好的培训 指导 以及管理新人。也思索了新人程序员自己应该如何快速成长。态度是第一位的态度用于是第一位的，不只是新员工，老员工也是如此。更何况，我很少见到

开篇之前我想先说说当年开发的那点事儿：大约10年前吧，我还是一个程序员的时候经常都是遇到这样的项目开发流程：。这项目是没有的，只要程序能跑通直接就交付了。项目的结果不言而喻，最多的沟通就是吵架与被训斥还有就是被客户抱怨。表达思维架构师的职责有效沟通本文的主

“上品折扣在降低成本、提高业务效率方面，与很多公司一样面临着很多的挑战。通过部署微软Office 365，我们在微软产品和服务的基础上建立起全新和优化的沟通平台，让员工更简单、更快速、更多途径地了解企业信息，实现及时的通讯和协作，大大提高了工作效率，帮助

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对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题?√ ;公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。√ ;某