1.新产品的规划契机，主要是分析和说明方向和去式的可行性，通过尽量全面的论证来避免战略上的错误: 2.成长期的产品规划，主要是突出产品迭代和演进过程中的产品路线，以把握诸多需求和功能的主次; 3.成熟期的产品规划，重点则是发现当前产品和运营过程中的优化点，
初中级产品经理更多是掌握产品专业技能，重视执行力，按时优质完成任务，工作几年可能会带项目，重视目标达成以及统筹力。但是，想要再往上更进一步成为高阶产品人，则是需要完成从“做好事情”到“做成事情”的转变，需要对产品战略规划的深刻洞察力，关注用户价值以及产品或
面对惨淡的营收数据，老板紧急召开了管理层会议，大家忧心忡忡，纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。但是整体引流量效果不明显，用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。李洋，这是很危险的！陷入焦虑的产品负责人李洋，早就感知到了A产品的问题，听见老板特意点名自己，更加惭
经常听一些产品岗的小伙伴聊到“大厂”这个话题，想必对很多PM来说，进大厂是个标志性的阶段目标。很多小公司，扁平化管理，流程也不像大公司那么复杂，短期看起来是很轻巧，能者多劳能学习的也很多，但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范，也不懂系统的工作方法，可能导致未
清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知;也有助于提高工作流转效率，促进事情最终落地;同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。明确整个研发过程的关键节点，及每个节点的主导人和产出物，规范工作流程，提高团队效率。这一阶段主要进行信息
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