一般产品、开发的比例为1:10，即10个开发对应一个产品，但如果业务线很多的话，也可能产品经理比例更高。产品经理主要出没在北上广，分工较为细致的地方，在二、三线城市老板或者开发就兼产品经理了。对上落实需求，对下推进执行，尤其是与开发是相爱相克的一对。最后是

说产品经理营销主要体现在两个方面，对内的团队营销和对外的用户营销。因为从最初抽象的需求提出到最终的界面实现会涉及到多方资源多个成员的支持配合。经过几轮的内部沟通讨论，我们最终将蝉知定位为专注企业营销的建站系统。所以蝉知一经推出就受到了众多企业用户的欢迎。

产品经理即PM，全程是ProductManager，是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是产品的牵头人，产品从创意到上市，所有相关的调研、研发、生产、编预算、广告、促销活动等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对产品担负根本责任。产品

我经常会追问产品经理到底是一个什么职位，他们的职责是什么？同样，我认为产品经理是商务、技术和用户体验三个岗位的交集。一个好的产品经理必须至少具有其中之一的从业经历、对三种岗位都有热情，同时还要与三种职业的从业者有很好的交情。产品经理应全心专注于产品优化，从

业界权威指出市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。但我一直认为，最根本的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。为理清职责，我坚持为每款产品指派一名专职的产品经理，负责定义产品。两人分担定义产品的工作：定义产品的工作

产品经理有别于产品设计师和产品策划，产品经理负责产品整个生命周期的管理。第一阶段从概念模型开始，通过整理用户需求，分析竞争产品，对用户进行角色分析，确定目标用户群，形成产品需求文档、竞争分析报告、产品策划和产品战略规划。第四产品发布阶段，协助市场推广部门制

事实上在很多产品研发体系下，产品经理和程序员因为思考方式、关注范围、职能职责的差异，导致了沟通上的困难。如何更好的与程序员建立起一座畅通的桥梁也是每位产品经理需要思考的问题。产品经理得到的信息一般集中在：商业需求、商业策略、战略方向、产品规划、运营数据、整

很多时候，产品经理会和网站策划、网站架构师混淆，在大部分中小型公司，他们的确是一个职位来代替所有职能。但在大公司，类似一个很大型的车型，有无数精密配件，这就不是一个产品经理能够对所有配件进行安装调试的了，这时候需要一个网站架构师对整台车所需的基本配件做出方

作为产品经理，不同的公司和不同的团队有不同的风格，基本上可分为两大模式：。保姆式，主要是服务于研发工程师，这类产品经理基本上是除了写代码不参与外，其他的所有交涉、规划和执行的工作都有产品经理来扛。“给老板的感觉是：“这个产品，你是专家”。那么问题来了，你是

知名机构预测：2020年中国IT技术人才缺口为2000万”。根据中国产品经理岗位普遍占比区间5%-10％计算，未来3年，国内产品经理的需求为45万－90万。而目前，即便是混合计算，中国产品经理人才实际保有量不足30万。更多产品经理内幕请一定要看完此文，错过

现如今，在产品管理中，数据的关键性更胜从前。产品经理们越来越需要负责传递出受机器学习驱动的产品特性，基于机器学习技术做出重要的产品决策，并与数据科学领域的同事建立牢固的合作关系。PM无法将他们试图解决的问题构建为机器学习问题。PM和高管对他们自己的理解，和

产品管理岗位一直被视为一类对知识水平要求较高的业务角色，但事实上它还接近于一整套特定技能组合，旨在帮助产品经理处理一切可能导致产品推广遭遇阻碍的难题及挑战。产品经理的任务在于服务客户并听取他们的见解及需求，同时关注任何与未来发展相关的重要因素。在大多数情况

产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。最近发生了两件有趣的发人深省的事情。为了让事情发生，就得杀红眼，就得人挡杀人佛挡杀佛。「让正确的事情相继发生」是唯一的标准，用结果说话，过程中吃了多少苦根本不重要。这句话里的另外两个修饰词，

程序员做了4年转产品经理，以前跟产品经理各种掐，觉得产品经理就是动动嘴的主儿，直到真正自己成为产品经理，才知道产品经理比做程序员累多了，程序员操力，产品经理操心。而且做产品经理需要懂用户，市场，竞品，跟程序员沟通，跟市场沟通，跟运营沟通，跟老板沟通，所以深