产品管理流程：--产品机会和原则01.产品机会；02.产品探索；03.产品原则；--产品调研和评审04.特约用户；05.市场调研；06.产品评审；--产品原型和体验07.人物角色；08.产品原型；09.用户体验；--最小可行产品10.基本产品；11.产品验

三、在ProductImageDAO类中，重生list方法，根据type值的不同分别返回缩略图和详情图的图片集合

　　产品的覆盖率跟产品之间的分销效率，这两者是无论如何都分不开的，在原有的系统模式一下，如果能够更好的对产品市场覆盖率双管齐下，不断地提高积极性，同时再借助渠道的力量，使用企业的协销制度，就能够更好的对市场管理进行严格量化，这种方式所促成的营销模式能够更好

近年来，随着移动互联网时代的到来，精益、敏捷、产品管理、DevOps等前沿管理思想与先进技术受到广泛关注，组织的敏捷转型和变革越来越热门。9月8日CORNERSTONE将携手思否分享这场必修课。如果你想要在敏捷开发角逐中获得头筹就赶快报名参与吧！想要参加的

最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。与此同时，腾讯异常活跃的内部交流氛围，也能让产品在内部测试时得到较多专业反馈。

为软件项目BUG管理提供了强大的工具支持。简单好用，但免费的支持一个项目，20个用户。一个收费的系统，功能比较全，涉及项目管理的很多方面。

企业级服务是不少企业看好的下一个蓝海，普通工作协作类的比如阿里“为工作而生”的3C协作工具。但也正说明的企业沟通、工作协同是一种刚性需 求。直到出现了iClap这 家企业，解决的不仅是APP的问题，更是一个公司内问题，是一个企业内的问题，标准化，任务合理分

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一个商品上架看似简单，其实意味着商品管理的开始，如果商品上架简单了，导致后期的商品管理乱七八糟，这个亡羊补牢的成本是很高的。卖家可能不太理解，为什么一个简单的商品上架要搞的这么复杂，那是因为要先弄懂SPU、item两者之间的关系。该集合描述了一个“产品”的

1） 在管理上象中年人，在业务上象年轻人一样。即强调管理上要独立思考，实事求是。4产品的周期管理，包括做产品和卖产品两个阶段。5产品的品牌管理（市场细分，目标客户确定，竞争格局分析，产品创意，差异性分析，营销策略制订，推广方案。8）一个产品经理，如果不能为

新的一期的《程序员》中，有个不错的产品经理的专题，做的不错，现在归纳下：。即强调管理上要独立思考，实事求是。，业务上要象年轻人有激情和冲劲。2）CEO只会想一般就可以了，但产品经理不但会想，还要会做。3）产品经理应该具备的实力：。1个人修养，尊重团队中的每

业界权威指出市场上多达九成的产品未能实现既定目标，因而是失败的。但我一直认为，最根本的原因是公司对产品经理的职责界定不清，担任这项工作的人缺乏专业训练。为理清职责，我坚持为每款产品指派一名专职的产品经理，负责定义产品。两人分担定义产品的工作：定义产品的工作

最近开始在思考、交流、调研、编写一个管理程序，“以产品为核心”的《产品管理制度》。

摘要：在云效平台策划推出的《持续集成与交付：阿里最佳实践》专题中，阿里云效产品专家代平为大家深入浅出地分享了互联网的研发管理理念，解析了企业研发管理面临的挑战和困难，揭密了如何结合云效产品进行业务技术协同线上化的硬盘式研发管理实践。

在车险快要过期的前几个月会莫名接到卖车险的电话询问是否要续约；看完淘宝的某个扫地机器人后，再浏览今日头条，发现中间穿插了扫地机器人的商品推荐。这些现象背后是庞大的数据平台系统。数据分析驱动整个产品的前端销售和功能迭代、未来发展方向。用户画像筛选、用户需求记

作为中高级产品管理者，往往带了一个团队或者多个业务线，日常工作时间很容易被各种各样的跨部门沟通会议、中高层战略会议、团队内部会议、项目以及培训会议淹没。即使没有带团队，晋升为中高层产品管理者依旧会面临很多零散琐碎的事情。在这些繁杂的事情里，精力和时间被无限

你是什么类型的产品经理？腾讯高级产品经理@LiSten在《你是什么类型的产品经理？》一文中，根据产品经理的能力、经验等方面，分享自己了对产品经理不同类型的一些看法：。规划型产品经理，强调产品通盘思考的能力需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市

如果说成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合，那么产品经理与开发团队之间(合作)关系的重要性自然不言而喻了。形成合作关系的关键是双方承认彼此平等――任何一方不从属于另一方。除了印度软件外包业务，大型公司的分支机构之间，以及公司与被收购的子公司之间

初志作为国内领先的存储解决方案产品供应商，近日通过了武器装备质量管理体系认证。这是初志在民参军上取得的又一重大成就，同时也标志着初志在质量管理体系水平上质的飞跃。较之ISO9000体系，初志在武器装备质量管理体系建立过程中，在产品的策划、设计和开发、生产和