黄章的“二次革命” 魅族能重新雄起吗?

困境中的魅族传出“地震”，这是近年来这家手机公司最大动静的架构调整和人员变动。引人关注的是，这也是今年“复出”的魅族创始人黄章给魅族大刀阔斧第二次“动手术”。经历了掉队的2017，魅族能重新雄起吗？

最大规模内部调整

12月11日，魅族员工们接到了一纸通告，魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上，新升级了两大事业部：海外事业部、配件事业部。

其中，海外事业部将负责该公司产品的海外业务，完成海外经营目标，而魅族原先的海外营销部职能平移至海外事业部。新成立的配件事业部，则负责该公司配件产品的研发、市场推广以及销售工作。

与此同时，还有相关的高管任命。黄章直接管理公司各个事业部门，公司总裁兼COO白永祥和CFO戚为民协理各部事务。同时戚为民升任公司高级副总裁。在外界看来，黄章把CFO提至与总裁白永祥几乎同等的位置，这是魅族最高层架构调整中的重要改变。

同时，公司髙级副总裁杨柘担任公司首席营销宫（CMO）兼总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务。郭万喜被任命为魅族事业部副总裁，负责魅族事业部销售相关业务及团队管理，同时郭万喜还兼任海外事业部总裁。公司髙级副总裁杨颜除了此前兼任Flyme事业部总裁之外，此次还新兼管配件事业部。

这一系列排兵布阵的背后，是黄章重整魅族的决心。

加码海外要利润

这是黄章宣布回归魅族后的第二次架构调整。

今年2月，作为魅族科技的灵魂人物，黄章决定重新出山。回归后黄章烧出的第一把火就是调整组织架构，拆分魅族和魅蓝两个品牌，并请来营销高手杨柘负责魅族事业部的销售和营销，意图冲击高端机市场。据称，拆分的目的是希望构建两个调性完全不一样品牌——魅蓝瞄准年轻用户，而魅族向高端市场发起攻势。

此次第二次动刀有两大信号：一是魅族要加注海外市场；二是向规模要利润、要赚钱。

成立专门的配件事业部在同行中并不多见。而此前锤子科技创始人罗永浩曾调侃说：“手机是用来交朋友的，靠配件赚钱。”这其实道出了目前手机行业的一大尴尬，手机本身利润非常微薄，价格战汹涌，耳机、手机壳、充电宝等等周边产品毛利还不错。

海外市场是魅族必须要加注的市场。IHS高级分析师Zaker分析指出，目前魅族过分倚重国内市场。据该机构监测，今年前三季度魅族海外市场占比只有一成多，远远落后于同行们。而国内手机市场增长已经遇到了天花板，寡头垄断的格局基本成形。

重陷亏损泥潭

作为中国手机军团中的一支特种兵，魅族手机曾受到“魅油”们的追捧。尤其在2016年，该公司像一支离弦的箭推出14款新机，举办了14场“演唱会”，完成了2200万台销量，并成功扭亏为盈。

但是今年魅族几乎没有什么太大的动静，迄今只推出寥寥几款产品。尤其是旗舰手机Pro 7/Plus销售不佳，订单大幅缩减。此前有消息称，魅族事业部两位负责销售的高管已先后离职。

魅族Pro 7系列是该公司今年首次重组后的第一款旗舰手机，售价从2880元到4080元，是魅族向高端手机的一次试水行动。但上市四个月，起步价已落至1999元，几乎在赔本赚吆喝。

IHS高级分析师Zaker分析指出，魅族Pro 7受制于产业链，尤其是芯片成为短板。它上市时，搭载高通骁龙835的手机已经并不鲜见，魅族Pro 7却仍用联发科芯片，这让它的旗舰之名很难服众。

在赛诺中国副总经理孙琦看来，魅族今年还有一个失误是没有跟进全面屏。目前全面屏成为行业的主流设计方向，但是魅族却迟迟没有动静。

业界判断，仅Pro 7就投入不菲，今年的魅族恐怕重陷亏损的泥淖。

还有翻身机会吗

今年的手机市场竞争分外惨烈，今年三季度中国五大手机品牌霸占超过八成的蛋糕。而全球快速消费品调研机构Kantar Worldpanel的一项调查甚至指出，截至2017年10月底，前五大品牌占据中国手机市场91%的份额。

冰火两重天的是，不少中小厂商遇到了瓶颈。此前，TCL手机“割肉”49%股份，HTC卖掉部分代工业务。Zaker认为，对于魅族而言，打一场翻身仗并不容易。线上有小米、荣耀的围追堵截，线下有OPPO、vivo的铜墙铁壁，印度、东南亚等新兴海外市场也早已聚集着大批中国兄弟。

孙琦也表示，出击中高端市场并不能一蹴而就，无论是华为还是OV，都经过了长期的攻坚战才有了今日的品牌溢价。魅族遇到暂时的困难并不奇怪，一时的得失并不重要。目前市场中部变大，两端变窄，对魅族而言，经营好魅蓝品牌、以自己擅长的方式适时出击中高端市场，稳打稳扎，仍有机会。

此前，黄章隐身幕后，过的是闲云野鹤的日子。重出江湖的黄章一如既往地不公开露面，过得恐怕是刀尖上跳舞的日子。“感谢大家，我将重新出生打造我的梦想机，去迎接魅族15周年。”黄章的微博上留着复出时候的诺言。他的梦想机，能带领魅族走出低谷吗？北京晨报记者 焦立坤