华为、方太、老干妈，为什么打死也不上市？

文：Rick编辑：京奇 设计：费林

资本市场都是贪婪的，从某种程度上来说，不上市成就了华为的成功。

——任正非

我坚决不上市，那是骗人家的钱！

——陶华碧

我说句得罪人的话，资本都是短视的。

——茅忠群

4 月 18 日，艾问创始人艾诚接受母校中国传媒大学邀请，与方太集团董事长茅忠群进行了一场关于企业经营之道的对话。

造富，意味着被资本绑架？

2017 年 2 月，顺丰上市，创始人王卫一度以超过 1400 亿元的身价跻身千亿富豪行列；

2017 年 7 月，被誉为“深圳三宝”的华大基因登陆A股，同年，华大基因掌舵人汪建登上福布斯医药富豪榜；

2017 年 10 月开始，趣店、拍拍贷等一批国内互金企业爆发式赴美上市。据不完全统计，这波互金企业上市潮，至少造就了 11 位身价过亿美元的新富豪......

股份的变现、规模的扩张、知名度的提升……上市的好处一箩筐。经历了近 30 年发展的中国市场经济，由实业主导的经济发展模式，正在向资本主导的时代转变。资本强势的时代，或许是未来一段时间内中国经济的常态，你会发现，无论是传统经济领域，还是互联网经济领域，资本主导的现象无处不在。

《艾问人物》认为，资本的力量是强大的，但同时也是任性的。与资本相伴的企业越来越容易被资本所绑架，既要追求利润，还要追求增长速度，更要给资本市场带来一些新的想象空间。这也是为什么华为、老干妈、方太等不少顶级企业选择不上市的重要原因。

屡屡被视为“异类”的茅忠群曾公开表示，在国外看来，对一家优秀的企业可以上市也可以不上市。但是为何在国内，好像不上市就怪怪的？

在《艾问茅忠群》的现场，我们找到了答案？于方太而言，不上市归根结底是两个原因，其一，茅忠群一直认为资本是短视的，企业不想受到它的影响。其二，方太正在努力开发中华优秀传统文化跟现代管理结合的经营模式，在这个庞大的“实验”中，希望最大限度地把其他干扰因素消除掉，所以方太目前不会考虑上市。

不上市，茅忠群有着自己的一套，“我的家人包括方太的员工都非常支持，因为对员工来说，他会看到上市公司有一些特别的疾病，但我做了一个非上市公司的比上市公司还要好的经营，比如方太的全员生活制。大家有没有听说过上市公司全员持股？但方太有全员生活制，生活就是干股，员工持有干股只有一个条件，只要进来满两年，不需要出一分钱，然后可以每年分红，全体员工都有，上至最高层下至最底层的员工，这种情况下，员工还会反对吗？”

厨电行业的巨头一开始是做点火枪的？

茅忠群治下的方太，在 2017 年实现了百亿销售收入，一举夺下了厨电行业头把交椅，这是 20 年前他创立方太时不曾想到过的。

“刚开始创业的时候我雄心不大，我的目标是规模上做到 50 亿就很好了，基本上就实现了我人生的使命跟价值。这是一开始的想法，确实没有想到会这么快。”

1994 年，茅忠群从上海交大研究生毕业，他拒绝了留校，也放弃了出国留学的机会，而是随了父亲茅理翔的愿，选择回家接手家族企业。不过面对选择，茅忠群并没有纠结太久，他说冥冥之中就意识到自己是要创业或者接班的。

茅忠群的接班颇有些不同。父亲曾用十年时间打造了慈溪无线电厂，被誉为“世界点火枪大王”，但在茅忠群看来，这个行业没什么前途。接班可以，那就听我的，重新创业。就这样，茅忠群带着父亲给的 500 万创业费开启了属于他的方太时代。

经过半年的市场调研，茅忠群把方向对准了油烟机市场。茅忠群：“当时选择油烟机有三个原因：一个是油烟机行业在高端市场上没有洋品牌，它是一个蓝海；第二，我起码预判到油烟机是一个家庭必需品，是家家户户都要用的。第三，当时油烟机正好是在一个刚刚转型的关键时刻，我们有机会。”

从点火枪到油烟机，从 500 万到 100 亿。 22 年的时间，茅忠群成就了方太，也证明了自己。

“如果我们出去创业也要问三个问题：首先，我为什么办这个企业？办这个企业的目的跟意义到底是什么？第二，企业信什么。相信什么是可以做的，相信什么是不可以做的，相信什么是对的，相信什么是错的，如果这个不清楚，一旦做起来就会没有红线、没有方向。第三，我们要成为什么。十年、二十年以后要把这个企业做成什么样子。我把这个叫作‘企业的三观’。”

只干一件事的方太也担心尾大不掉？

100 亿也好，不上市也罢，真正摆在方太面前的难题是如何与越来越多元化的家电家头角力，格力、海尔、美的，似乎人人都是搅局者。茅忠群的策略一直是“只干好一件事”。

在茅忠群眼中，专业化一直根植于方太的基因里、文化里。“比如我自己，我自己能力不大，但如果专心致志做一件事情，一定能够做到极致，这是我对自己的认识，企业的战略、定位也是一直这么走过来的，所以 22 年一直专注于厨房电器。”

当然，对于市场与竞争，茅忠群是心存敬畏的。多元化与专业化没有对错之分，只有适合与不适合，不同的企业在不同的历史阶段有不同的选择。

艾诚：太卓越的企业容易尾大不掉，现在您会否担心方太对新来的搅局而言，也是一个尾大不掉的企业？

茅忠群：确实，我们尽管引进传统，但也特别强调创新，强调到什么程度？或许每隔几年就把自己上一代的产品打掉。创新是企业发展的第一动力，企业发展快，如果不创新是不可能做到的。

艾问创始人艾诚想说：

对话的最后，茅忠群说，方太的愿景是再用十年时间，成为一家伟大的企业。 1969 年出生的茅忠群，是一个典型的中国企业家。

过去 30 年，中国诞生了一批这样的企业家，他们坚韧而勇于博取，执着而不失远见，我和艾问有责任将这些中国面孔带向全世界。