贾跃亭要甩开BAT 需先顺利渡过资金链危机

乐视称通过本次引入战略投资者，乐视网及乐视相关主体获得了充足的资金支持，资本实力得到大幅提升，彻底解决了战略实施过程中面临的资金瓶颈问题。同时，乐视在新闻稿中表示，“这一次，乐视很有可能将在全球市场甩开BAT，成为全球引领未来的企业。” 乐视以BAT对标已经不是第一次，不过业内人士表示，目前乐视最大的“敌人”不是BAT，而是：1，远离价值创造的资本运作；2，团队中枭雄整合的世界性难题；3，缺少强势文化基因的国际化；4，对手机和汽车乃至电视竞争对手的正确评估。

每经记者 张斯 每经编辑 吴悦

1月13日晚间，乐视网发布公告称，为解决未来发展的资金需求、推动乐视生态战略升级，公司及其控股股东、实际控制人贾跃亭拟引入包括融创中国在内的多家战略投资者，投资总额共168亿元。

乐视表示：通过本次引入战略投资者，乐视网及乐视相关主体获得了充足的资金支持，资本实力得到大幅提升，彻底解决了战略实施过程中面临的资金瓶颈问题。同时，乐视在新闻稿中表示，“这一次，乐视很有可能将在全球市场甩开BAT，成为全球引领未来的企业。”

乐视以BAT对标已经不是第一次，在移动互联网服务领域，乐视很早就提出了生态的概念，要按照全产业链重度垂直的逻辑，打造一个完整生态链。

不久前，乐视智能终端事业群CMO彭钢在接受创业家采访时表示：“生态已不仅仅属于BAT这样的大公司，在移动互联网如此迅速发展的当下，重度垂直往前一步走向生态是必然趋势。”

业内知名商业战略专家周掌柜在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，目前乐视最大的“敌人”包括：1，远离价值创造的资本运作；2，团队中枭雄整合的世界性难题；3，缺少强势文化基因的国际化；4，对手机和汽车乃至电视竞争对手的正确评估。

“贾跃亭在资本运作和实业思维之间能否成功切换也是我很关注的。总之，明星企业和商业领袖需要承担起社会责任，需要尽快改变小报式的传播方式，这是我诚恳的建议。”对方表示。

彻底解决资金瓶颈？

对于此次交易，乐视网在公告中表示，通过本次引入战略投资者，乐视网及乐视相关主体获得了充足的资金支持，资本实力得到大幅提升，彻底解决了战略实施过程中面临的资金瓶颈问题，并在业务、公司治理等方面获得战略投资者的全面支持，助力乐视网及乐视相关主体加速实现战略升级发展。

独立互联网研究者柳华芳对《每日经济新闻》记者表示，乐视主要是内容版权花钱，手机、电视等硬件花钱，从融资额可以看出来，最直接的帮助是让乐视渡过难关，手机业务可以继续做下去，商业模式可以继续前进。

那这些钱能否彻底解决乐视问题呢？柳华芳分析，若投资者看好，交易双方股价上浮，市值上涨部分就可以覆盖融创的投资金额。

自2016年8月起，乐视就不断被传出资金链断裂、供应商断供等消息。2017年1月12日，据腾讯京东、小米之后，中国第六大互联网公司。2016年2月，一直关注中国企业家的胡润认为，在工业4.0时代，如果乐视做得足够好，他就能成功超越BAT。这是乐视第一次被对标BAT。

2015年开始，BAT的投资可以说是四处撒网，从O2O领域到文化体育，三家投资涉及资金超过1000亿元。而通过他们的投资思路不难看出，这些巨头的共同之处是建立“生态”，即从本身核心业务出发，通过资本手段来多向延伸，也都可以找到基于内容向外延伸的商业模式。

比如说，腾讯以微信和QQ作为绝对的内容容器入口，在此基础之上建立起了全面的泛娱乐内容布局，最终其又以游戏和广告完成了变现，也是一个完整的闭环生态。而乐视以内容为入口，向平台硬件扩张，从电视、手机、到汽车，对用户产生吸引力。

事实上，BAT三者共同的问题则是体量巨大，组织结构臃肿，缺乏效率。乐视在此之前则遇到了同样的问题。

之前乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘在接受《每日经济新闻》记者专访时，解释过关于外界对乐视与BAT比较的问题，“乐视要超越BAT都是外面人说的，像胡润还有很多专家学者和自媒体。他们认为乐视有可能超过BAT。”

但乐视显然并未满足于此。2016年乐视年会上，贾跃亭暴露了自己的野心。“是否超越BAT不是乐视的目标，是否超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是乐视的目标。”贾跃亭说，“我们的目标是逐梦全球。”时过一年，乐视的野心更大了。从乐视对外的战略布局看，瞄准的目标可能是下一个BAT级的互联网公司。

不过，拿到了关键融资的乐视能否顺利渡过此次的资金链危机，让其已经开始的“生态圈式”扩张之路继续走下去，或许才是乐视的当务之急。