一个老程序员的30年生涯回顾
前几天，我读到 一篇文章 ，一个60多岁老程序员回顾自己的人生。
读完以后，我很受触动，觉得对于软件行业的很多看法，我也有同感。下面就是这篇文章的翻译。
1、
1967年，我13岁时开始学习编程。
1988年，我正式进入了软件行业，通过编程养活自己。那一年，我34岁。
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1989年，我加入微软公司，那是微软为程序员提供单人办公室的最后一年。我们编程时，几乎没有干扰，这真是太好了。当时，微软的观念是必须为程序员创造不受打扰的环境，让他们全身心地投入工作。
3、
1990年5月，Windows 3.0 发布，公司出现了真正的变化。
突然之间，我与一个吸烟的同事共用一个办公室，他整天在电话里大声聊天。更糟糕的是，我们开始有更多的会议。
4、
接下来的20年，情况越变越糟。程序员像农奴一样被使用，许多人饱受压力、精疲力尽，每周工作70个小时以上。但是实际上，其中真正用来完成工作的时间只有4-6个小时，其余时间都为通过质量检查系统苦苦挣扎，设法应付各种质量措施。
5、
到了2009年，一切都变得混乱了。程序员对代码质量的热爱，完全被复选框式的机械处理取代了。在2008年末，我的主管要求我，代码都必须有单元测试，以便在系统中为该项目勾选"具有单元测试"的那个框。不久，他又要求我尝试"测试驱动的开发"（TDD）的新编程模式。
最后，当他们要求我做结对编程时，第二天我就因为愤怒而辞职了。
6、
离开微软后，我去了西雅图市中心的 Real Networks 公司工作。在西雅图，交通堵塞是一个大问题，我一般在早上高峰时间之后的9:30去上班，这样只要开车30分钟，就能到公司，还算不错。
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不久，我所在的团队开始尝试敏捷开发，每天早上8:30举行一次"站立会议"。这正好赶上早高峰，30分钟的通勤时间变成了90分钟，我必须在早上7:00出门才行。我几乎没有办法准时到达，并且感到非常疲倦。我询问是否可以稍微推迟会议。不行，你难道不知道站立会议必须在早晨举行吗？
为此，我只能（无偿地）多花了额外的时间开车去上班。
8、
这种会议真是很荒谬，每个程序员报告自己正在做的事情。大部分时候，我们做的事情跟昨天相同，偶尔会做一些新的事情，但没有什么特别可说的。会议上，产品经理会表现出生机勃勃、欢快愉悦的情绪，听起来很投入，而实际上我知道他们上班时很多时间都在脸书上玩游戏。
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许多次，我听到"故事"（Story）这个词。我问，"故事"是什么意思？回答是用户场景或者使用案例的新名称。随着我对敏捷开发的了解越多，遇到的重命名和名词重定义就越多。我看不出来这能对工作带来多少的新价值，唯一带来的就是更多的会议。
我建议不要使用"故事"这个名词，结果被冷淡地告知，"故事"是敏捷开发的一部分，我们将紧跟这种新的开发方法。
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我的原计划是，2019年65岁时退休，然后搬到东南亚国家享受退休生活。但是，经历过了沉闷的站立会议、白板上的迭代看板、一系列高压力的工作、对"故事"的不停谈论，我越来越对这个工作感到恶心。
2010年11月15日，56岁时，我退休了。
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我在越南买了一栋房子（上图），然后收拾行装，离开了美国。我非常喜欢这栋漂亮的新房子，准备在那边弹吉他，阅读物理书籍，体验截然不同的文化，放松身心。
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在越南过了一段日子以后，生活变得很闲，我只好把时间用来学越南语，否则就太无聊了。
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一位朋友建议我可以试试 iPhone 和 iPad 开发，软件工具是免费的。我怀念编程，就买了一台 MacBook，学习了 iOS、Objective-C 和 Xcode，很快就写出了一个可以出售的 App。我又回到了这个行业。
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2011年到2016年，我一开始为自己写 iOS 和 MacOS 应用程序，然后出售。这样也不错，但是我想挣更多的钱，就开始通过自由职业网站的中介，接一些客户的活。
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2017年，我获得了一家加利福尼亚公司的远程工作，为他们做服务器端开发。我学习了 C#、Entity 框架、ASP. NET。当推荐我的人离职了，我就接管了服务器端和数据库开发。这样已经持续了30个月。这是一段很棒的经历，让我掌握了一些最新技能，我喜欢服务器端和数据库编程。
这些时间我一直是一个人工作，但也是团队的一员。整个开发部门都是远程的，浏览器客户端开发人员在悉尼，我在越南。我们通过 RESTful API 协作，彼此都是独立工作。
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回顾我的30年程序员生涯，软件行业发生了翻天覆地的变化。
现在的软件业有更多时尚的行话和术语，比如用户故事、技术债务、敏捷、重构、迭代、里程碑等等。在我看来，所谓迭代，就是说这段时间你会过度劳累，没有其他含义。
奇怪的是，他们用各种办法监督程序员，但是招聘的时候，职位要求依然写着，需要具有独立工作精神、高度主动性的人。这真是讽刺。
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现在的软件业还流行开放办公室，这意味着完全不可能集中精力。你的工作被持续不断地打断，没法关门保持沉默和集中注意力。如果你戴着耳机，就意味着你的团队合作精神不够。
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最后，测试已经变味了。以前，我在微软公司，我们没有那么认真对待测试。微软经常开玩笑说，任何人都不应该使用偶数版本的软件，因为它是测试版，适合那些愿意向我们报告错误的客户。比如，请勿使用2.0版，因为2.1版将修复客户报告的所有2.0版的错误，至少是比较严重的错误。
现在的软件业提倡测试驱动开发这种荒谬方法。我在许多地方都读到，在软件开发中，没有什么比单元测试更重要了，甚至比交付成果的本身还要重要。单元测试是设计，是定义API的地方。测试覆盖率不到100%，就是存在欠缺，100％覆盖率是程序员的荣誉， 开发人员应该负责测试他们的产品。我们不再需要黑匣子测试流程，也不需要测试工程师。
我认为，这些态度充满了狂热主义。每个人都有盲点，总是会存在忽略编写测试的案例与忽略编写代码的案例。
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我喜欢编程，喜欢解决问题和开发功能，从小开始直到现在都是如此。
以前，我选择服从那些流行的做法，但是现在不会了。我不会在开放式办公室工作，不会持续一个星期听所谓的专业术语，不会将各种新词用来描述旧事物，不会结对编程，不会参加频繁的会议，不会在意对团队协作精神的要求，也不会嘲笑那些独自工作的人。
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