如何从产品经理小白蜕变成大神
可能很多产品经理小白在初期做产品时都很心虚，很惶恐，在老板和用户之间挣扎。别着急，仔细看看以下几点，让你变身大神级产品经理。
1.初期不要过多考虑技术
做需求时先完成最理想的需求，先出体验最好的方案，然后再将不确定的点和研发同学沟通，根据是否可实现或实现成本进行修改和优化。不要自己在想需求时就考虑是不是不好实现，成本太高等，而做出了阉割版的需求。
2. 把控需求
优化是永无止境的，最初做版本时，到版本实现中或测试时，总会发现很多相比最初方案可优化的地方，加完了体验更好啊，但是总为项目增加了非常多的不确定性。其实互联网产品的一个巨大优势就是迭代，把控好每一版的需求与节奏，而不是憋出一个无限延长的版本。
3. 不要轻易妥协
作为产品而言，一定要有自己的立场和坚持，有些核心问题如果自己认定了，就要一直坚持下去，有对事情的争论对团队有好处，自己处理不了了可以让老大介入。
4. 要有对比分析
在产品开发前，就对此次版本涉及需求点的一些核心数据进行预期，比如上了这个需求后对DAU、存留的影响，该功能的使用人数、频率等，先写下来，最后项目上线一段时间后，用实际数据进行对比，分析数据是否达到预期，没达到的原因是什么。这样可以更好地发现问题，提高需求判断力。
5. 拒绝完美主义
这一条说起来容易做起来难，还是要尽量清晰每一个版本的主要目的，明确最核心的内容，一些边边角角的需求可以砍掉或放到需求池中。在基本需求没有得到市场认可时，就不要太在意各种辅助内容。有核心功能，尽快得到数据和反馈，比什么都重要。
6. 精准竞品分析
做功能分析竞品时，要清楚竞品到底是个什么样的产品，是不是和自己的产品一致，假设你是竞品的产品经理，你为什么会这么做，再去判断自家产品是否该实现或该如何实现这个功能，不要简单说“XXX也做了这个啊/XXX也是这么做得啊”。
7. 站在产业角度看产品
看体验->看功能->看产品模式->看产业结构，我认为这是一个视野不断升级的过程，而真正来做产品，应该是反向的。先了解产品处于的产业是什么样子的，自己的产品在产业中的哪个地方，是产业上游还是下游，产品在这个位置应该要解决什么问题，对上下游是否有所影响，然后再根据产业来想产品要满足的需求。
