创业团队工作沟通的七个原则

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。

我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题?

√ ;我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案?

√ ;公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。

√ ;融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。

√ ;某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。

——每一位管理者，都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验，都来自于痛苦的经历。因此，我们对于管理一定不能讳病忌医，我们要学会解剖自己，将自己获得的经验与教训进行归纳。

7，合伙人间的沟通原则——相互理解、相互约束、相互帮助。

你的合伙人会不会对你充满热情的一项提议不闻不问，或者保持沉默?

这种隔阂来自于什么?——知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。

可是，一旦当你的合伙人拥有类似的知识背景，在每一项决策面前都高度保持一致的时候，你必须承担公司的另一个风险，也就是有马达无刹车，在这种情况下公司会非常危险!

另一种情况更令合伙人痛苦，就是明明看着合伙人往火坑里跳，你却无能为力。

因此我们必须知道合伙人，必须是性格互补，知识互补，能力互补。

同时，合伙人必须学会相互对于对方的工作予以关注与体验，当你不具备对对方工作的体验的时候你无法理解对方提议的重要性，出现鸡对鸭讲的局面。

当合伙人往火坑里跳的时候，你只好做好最坏的打算，以及弥补的准备。

七个原则，全部来自于“血泪”的教训。我们不得不用重复的几句话来结束这篇文章：

沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。

管理就是沟通、沟通再沟通。