产品经理到底是要做全职保姆式，还是要做合作伙伴式？
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作为产品经理（或产品狗，PD = Product Dog），不同的公司和不同的团队有不同的风格（你可能已经有深切体会了），基本上可分为两大模式：
保姆式产品经理
保姆式，主要是服务于研发工程师，这类产品经理基本上是除了写代码不参与外，其他的所有交涉、规划和执行的工作都有产品经理来扛。
如果做得好，会得到这样的评价：
“给研发工程师的感觉是：“除了代码，其他你来搞定”。
“给业务方的感觉是 ：“只要我有想做的，你总能搞定”。
“给老板的感觉是：“这个产品，你是专家”。
如果做得不好，就会这样：
给研发工程师的感觉是：“这个事你怎么不上心呀，产品规划什么时候出？”
“给业务方的感觉是：“我的需求排期了么？什么时候评审呀？能快点么？”
“给老板的感觉是：“又过去半年了，你怎么没有大业绩呀？”
合作伙伴式产品经理
合作伙伴式，对研发工程师来说，基本上按项目流程进行明确的分工，产品经理只做项目中产品经理的职责，其他的是由均由产品的各个对应部门的专职人员来完成。
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如果做得好，会得到这样的评价：
给研发工程师的感觉是：“做事仔细、清晰，一丝不苟。”
给业务方的感觉是：“流程清晰、节奏感非常强、不会发生冲突。”
给老板的感觉是：“做事有条理，分工有分寸。”
如果做得不好，就会这样：
给研发工程师的感觉是：“太官僚了，什么事情都要走流程，改个小按钮也要重新评审。”
给业务方的感觉是：“太官僚了，这么点小需求都做不了主；排个期这么难，问个问题竟不搭理我。”
给老板的感觉是：“都这么久了，还没有全面掌握产品的方方面面。”
那么问题来了，你是什么样的PD呢？你所期望的PD应该是怎样的？欢迎参与聚能聊话题《PD到底是要做全职保姆式，还是要做合作伙伴式？》，赢取礼品哦！
