<人人都是产品经理>读后感

前段时间刚把苏杰同学的《人人都是产品经理》看完，早有耳闻，读完后第一感觉是：接地气——可能因为笔者曾在淘宝待过，而苏杰这本书的大部分原材料都取至阿里，因此书中所述内容笔者或多或少经历过。

关于怎么才叫看过一本书，笔者的定义是：不仅自己看懂，并且能将其分享讲出来。因此，该本书也不例外，看完后花了一定时间准备PPT并在在团队内部进行了两次分享。

而之所以写本文，主要是想描述当时笔者在做分享时对这本书理解的一个梳理过程，而非详述本书内容，因此可能有点标题党，还请各位看官轻拍。

首先，上图是笔者关于此书列的大纲，整本书章节还是按照很常规的“由浅及深”的顺序进行编排；

其次，对于每个章节的内容和定位笔者是这么理解的：

1）第一章就和大部分书一样，首先介绍什么是产品经理，为什么要有产品经理，以及如何成为产品经理，基本上算是给读者扫盲的章节；

2）后续《一个需求的奋斗史》、《项目的坎坷一生》、《我的产品、我的团队》这三个章节主要是介绍一个产品经理进阶式的成长过程，以及在各个不同阶段所应该具备的能力。

《一个需求的奋斗史》章节介绍的是：当你是一个刚入门的产品经理小菜鸟时应该会做的事，即本职工作，比如：如何收集需求、如何加工需求、如何转化需求等，通常是些小需求，可以说算是作为产品经理所应具备的硬技能；

《项目的坎坷一生》章节介绍的是：当你从菜鸟成长为老鸟，已经具备参与项目的能力时（因为淘宝常将需求分为三类：日常需求、大需求和项目，日常需求周期一般为一周或者半周，大需求可能从一周至一个月，而项目周期往往大于一个月，所以这里的项目是指一些周期较长，难度较高的工作）,你所需要具备的能力，比如：必须了解整个项目的开展流程，如何沟通制定合理的计划以及协调团队成员合作等；

《我的产品、我的团队》章节介绍的是：当你不仅仅是个产品经理，也许你是个产品经理的经理时，你所需要具备的能力，就像作者所述“不仅仅是产品本身，所有和产品相关的事都属于产品经理的范畴”，你不仅要懂得如何立足于团队内部，而且还要善于游走与产品与商业之间、产品与技术之间等。

3）最后两章《别让灵魂跟不上脚步》以及《产品经理的自我修养》，笔者之所以定位为务“虚”，是因为其介绍的内容是和企业文化、战略相关等内容，说它“虚”是因为它不好把握，纯属意识流，但是其实这也是杰出的产品经理所应具备的软实力。

最后，笔者是做技术的，之所以看这本书并将其分享还有一个原因：目前很多开发者，特别是刚入门的开发者，具有一个先天“缺陷”——技术以外的东西并不是很了解，有些开发者在做完一个项目后可，可能连项目产生的背景和最后的用途也不能很清晰的说明。因此，笔者希望“码农”们能通过阅读此书从更开阔的视野去看待 自己目前所做的一些东西，也算是提高自己在工作当中的软技能吧。+

（内附分享PPT）