能有这个疑问的程序员，你的心态已经保证你成功了一半

我基于我的经验给些建议吧。

第一、知识面要广

其实我认为做架构师的，从来都是CTO储备，因为需要涉及的能力太广。

做架构，其实最简单的理解就是一句话，就是在有各种限制的情况下想办法解决问题。

所谓的限制就是性能、稳定性、开发效率、可维护性等因素。

例如，百度贴吧这种应用场景，每天可能有几十亿次的访问，几千万甚至上亿次的写入。肯定是性能要求为先，可能为了做性能的提升牺牲一部分开发的效率。

再如，银行的应用场景，不是非常在意用户的体验和访问延迟，但是对于数据的安全性和一致性非常非常重视。这种时候，肯定是安全和稳定优先，性能后面考虑。

在限制中做权衡，也就是意味着要做大量的选择。但做选择那首先你得知道有哪些选择。

所谓的性能和安全，除了这几个字之外，具体的技术实施上，总得知道都有哪些方案吧。

1.例如java体系、php体系、c体系、还有python/nodejs/golang等，各自有各自的优势劣势，你总得有过相关开发经验才能做出正确的选择吧。道听途说是没有发言权的。

2.虽然现在数据库用的最多的是mysql，但是oracle/pgsql也都有其优势。

3.现在项目几乎没有不用到大数据的，那么大数据的算法至少得有些理解吧，大数据的平台得有些经验吧。

4.玩转整体项目还有许多许多的点，例如代码如何管理、上线部署，如何测试保证bug率，系统的监控，服务器部署，灰度发布等等。

不要听那些一提架构师就好像多么高大上，做的都是些设计师类似的工作，系统设计、软件设计等。那些都是人云亦云YY出来的。

没有哪个互联网公司让你去专门做设计，因为互联网公司领导们统统无一例外需要都是功能的实现，战略战术想法的实现。

所有的大型系统架构，全部都是基于面临的问题一步一步解决迭代出来的。没有场景会让人一步到位(甚至哪怕提前一段提前量)去设计一套牛逼系统的，因为世界变化太快，项目如果不赶紧实现，明天可能就挂了，哪有那些闲心去给未来几年做设计。

所以，做架构师最关键的是对整个项目的把控能力，可以让项目高效率的运转。

第二、卓越的代码能力

想要成为架构师，首先得是一个优秀的程序员。怎么样才算优秀的程序员呢？

光写代码不思考、不学习肯定是不行的。

最明确的，就是得深入掌握各类数据结构、各类设计模式、计算机网络、操作系统、各种常见的架构模式等。这些提的非常多，但是能做到深入理解的我感觉可能没几个人。

包括我自己，当年刚开始看设计模式的时候，1个多月就感觉已经全部理解了。但是之后每次或者复习的时候，或者看到写的非常好的代码的时候，重新去温故此方面的知识，都能感到有新的收获、都会有更深的领悟。

而且，理解也仅仅是开始。如何完完全全的融入自己的代码中，才是关键。

写代码经常也同样充斥着架构设计的感觉。其实我认为，程序员写代码叫编码或coding，而架构师写代码就叫架构设计。

因为两者写代码时考虑问题的角度完全不同。程序员可能更多考虑的是如何实现功能，而优秀的程序员才可能会考虑的例如性能、可读性、可维护性的问题。

而这些对于架构师来说则是必须考虑的，考虑的纬度经常还会更多一些。

所以，不要想着一步到位的跳过优秀程序员而直接成为架构师。不现实。

第三、对某些相关领域要有深度

刚才讲了技术的广度，但是如果什么都知道，但是什么也不善长，没有什么精通的。那依然只能做个程序员。

那么哪些领域算是关键的领域呢？

到此基本就由业务方向的不同而区分不同的架构师了。

例如金融领域的架构师，可能需要金融知识。

例如大数据领域，可能对hadoop/spark/hive之类的大数据领域知识要求深一些。

再如高并发领域，可能对整个系统的性能优化，分布式系统设计等更深入一些。

第四、要有技术洞见

这个技术洞见是借用《重新定义公司》里的词。换个易理解的词，就是技术上的远见卓识。

以事后诸葛亮的方式举几个例子：

1.当年的京东如果选用的不是windows平台，可能发展比现在好不少。

2.百度如果不是李XX的目光短浅，总是比市场慢几拍，现在也不致于被AT远远甩开。

这种事太多太多。

不要感觉好像很虚幻，如果你现在身为一个创业公司的架构师，你现在的一个貌似正确的决策可能直接导致未来公司的大量损失，甚至倒闭。

第五、管理能力

架构师少有不带项目、不带人的，所以管理能力肯定也是必须。

但管理能力是个很大的主题，这里就不多说了。

回头看看，其实我写的也都是些方向性的东西。

但是由于架构师职业的特殊性，很难给出一条具体的道路，我分享一套针对Java程序员技术进阶学习思路

1.架构巩基

2.开源框架

3.高性能架构

4.微服务架构

5.团队协作开发

6.B2C项目实战

第六，总结

作为架构师，其实所谓的设计能力并非关键，因为一个项目完全凭空设计的机会很少，而且也都可以基于当时情况的权衡，直接使用别人们的设计方案的组合。

这就是为什么看架构师相关的帖子看多了，就会发现所谓的分布式架构、大型网站架构，基本来来回回就那么几种。导致是个人出来都能喊两句架构怎样怎样。

那么关键的是什么？是项目的把控能力，以及面对具体问题的解决能力。

而要锻炼项目的把控能力和解决一些具体问题的能力，有时候光靠公司里的项目是不够的。

因为公司项目中你往往只是其中的一员，只是干某个具体的工作，例如前端js、app、后端业务等。项目整体的运转情况你一般是了解不到的。即使运气好，项目负责人对此的把控很到位，而且还愿意全部讲解给你听，但毕竟很多环境你没动手做出，光凭别人说是不大可能有深刻的理解的。

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