鑫根资本呼吁组百亿乐视困境基金：别把7个孩子捂死

安科网讯 7月28日上午消息，今日原乐视网第二大股东、鑫根资本发文呼吁联合组建百亿乐视困境基金，称“别把7个孩子捂死”。

7月27日晚，乐视网（300104.SZ）公告称，贾跃亭直接所持股份被全部冻结。乐视生态这盘棋似乎进一步陷入僵局。公告发布后，原乐视网第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强发朋友圈，表示理解贾跃亭舍家弃业追逐汽车梦。

曾强认为可通过债转股或将债务展期方式解决问题

曾强表示，“鑫根资本所管理的基金曾是乐视网的主要股东，过去几年我们持续关注乐视生态，与老贾、孙宏斌及乐视各子生态有密切的联系，我们最了解乐视生态及贾跃亭本人。我们认为，乐视7大生态的设想是正确的，也曾经是非成功的，如果把他们抛弃了是非常可惜的。事实上，并不是所有人都能看到这7大生态的价值。”

在曾强看来，乐视的7个子生态像是贾跃亭培养的7个孩子。7个孩子都非常优秀，4个男孩分别考上了北大、清华、斯坦福和MIT，3个女孩考上了北影、中戏和Wellesley。现在因为父亲迷恋电动汽车大量借钱家里遇到困难，孩子们可能不得不辍学，甚至被各类债权人扑倒、撕碎。谈到乐视7大子生态，曾强如数家珍。

曾强认为，如果因为家庭的负债，让这7个孩子错失了上大学的机会，是非常可惜的。如果债权人、股东、供应商等各个利益相关方能心平气和的坐下来，商量出一个更好的解决方案，譬如通过债转股的形式，成为他们的家人，或者将债务展期，让这些孩子能安心读书，以这些孩子的资质，相信不出3年，他们将成为中国的栋梁之才，有能力加倍偿还父亲为追求梦想所背负的庞大债务。

曾强呼吁债权人和供应商采取更切实可行的办法

另外，曾强表示，今天乐视生态深陷巨大困局，如果问题不解决，将让所有相关方成为输家。乐视核心子生态——乐视网（300104.SZ）如果在债务未得到妥善处置的情况下开盘，可能会引发恐慌性抛售，引发市场大部波动，动摇投资者对创业板乃至整个资本市场的信心，这是政府及监管机构不愿意看到的；对于投资者，以孙宏斌为代表的乐视生态大小股东投资失利；对于乐视生态创始人，贾跃亭将因为追逐梦想一败涂地；对于债权人，他们将面临债务违约；对于供应商，将意味着永远收不到货款；而员工，则将面临失业；至于有意介入的潜在投资者，近日的连环查封与不断升级的催债风潮可能会让他们望而止步……这一切，是任何人都不希望看到的。

在曾强看来，只要各方理性面对，放水养鱼，上述最坏的情况是可以避免的。曾强表示：“在乐视生态面临重大困境时，不少债权人纷纷采取的措施冻结、保全、处置等措施，这合法、合规、合乎市场的游戏规则。供应商为早日拿到货款处处围追堵截静坐闹，对此我们非常理解。但是我们希望大家能更深一步的思考一下，这样真的能解决问题吗？是否有更稳妥、更切实可行的方法？”

呼吁各方为乐视创建“困境基金”

曾强希望，股东、债权人、供应商、销售商、管理层、员工等各个利益相关方能够给乐视生态足够的时间，协助他们尽快推进产业升级、完善治理、控制成本、提升业绩，这才是让大家共同走出困境的正道，扶持乐视7大生态恢复持续、健康成长态势。

曾强认为，这是一个好的开始，对于乐视的另外四个生态——体育生态（乐视体育）、手机生态（乐视手机、酷派）、互联网金融生态及汽车生态的拯救。鑫根资本希望债权方、债务方及战略投资方积极运作，力图协助其尽快恢复其生机及活力。

曾强说：“总而言之，出于金融维稳的考虑，我们不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。要灵活运用现代市场化方式、现代化金融学手段化解这场危机，综合运用包括成立“困境基金”、债转股、债权重组、资本运作、资产证券化等手段解决问题。要积极响应党中央国务院金融机构服务实体经济的号召，积极采取措施让员工有工作、社会有产品、实体经济能运转避免三角债。尽力避免个别公司的流动性危机演变成系统性的信用危机。”（谭宵寒）