酷派批量解约应届毕业生 或有生存之危

编者按：昨日酷派疑似解约300名应届毕业生的消息在手机圈里流传开，据称因为业务调整，酷派今年重点将面向海外市场，国内职位将缩减。按照解约补偿方案，之前签约的应届本科毕业生补偿3000元，研究生补偿4000元，据说酷派还承诺尽力帮忙介绍其他公司。

尽管随后官方表示，实际解约的没有那么多。然而据网上爆出的一则信息显示，酷派目前处境令人堪忧，甚至被说为“公司业务一夜坍塌，甚至到了生死存亡的地步”。

创立于1993年的酷派是曾在国产手机史上占有重要的一席之地，中华酷派曾是国产手机的代表，占据了中国手机市场的大半个江山；在国内4G开始的阶段，酷派4G手机还跃居国内前三，但是这三年经过不断变化和调整，2016年酷派并入乐视生态，也没挽救颓势。目前酷派手机业务在国内也只能勉强维持前十的位置，让人不由有“英雄迟暮”之感。

据酷派4月21日公告显示，截止2017年3月31日，酷派集团经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，较去年同期营业收入降下滑超过50%，据称这主要是由于市场竞争激烈，而公司规划的新产品尚未上市所致。去年年底，酷派集团曾发布预警，预计2016年度业绩亏损30亿元。现在酷派至今也为发布2016年业绩报告，已经往后延迟了量产，预计将在5月底之前公布。对于延迟原因，酷派称需要更多时间核实财务数据。另外，当下酷派公司股票仍处于停牌阶段。

现在让我们回顾一下酷派这三年的调整：

2014年，酷派宣布将旗下大神和ivvi两个子品牌独立分离，一分为三。去年ivvi完全从酷派体系脱离，原酷派元老李斌等人纷纷跳槽，加盟ivvi。

2014-15年酷派还寻求跟互联网厂商360合作，建立战略合作伙伴关系，推出奇酷手机品牌，随后奇酷完成对大神并购，周鸿祎直接操刀酷派大神品牌。不过双方合作并达到预期的效果，合作出现裂痕，双方不欢而散，酷派之后引入乐视，360在将所持奇酷股份增至75%之后，改造建立了全新的360手机品牌。

2016年6月，乐视入主酷派，成为第一大股东，酷派也成为乐视生态的一部分。成为乐视生态旗下的一部分。按照贾跃亭当时的设想，酷派与乐视未来将是双品牌战略。乐视+酷派两个品牌希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机。

2016年8月，原荣耀手机总裁刘江峰加盟酷派，担任酷派集团CEO。刘江峰当时提出，酷派手机“五年3个一”目标：即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。然而自2016年10月起，乐视陆续爆发了资金链问题，酷派也受到了波动和影响。

当前乐视陷入泥潭，资金链危机不断，没有“乐视生态”的滋养，酷派手机该如何新生和蜕变？没有了国内市场的支持，酷派在海外又如何有信心和力量抵挡包括国产手机在内的竞争对手的进攻和冲击？酷派该如何应对当前的困境，未来还能走多远？undefined将密切保持关注，敬请后续报道。