天下网商记者 张天禄

月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁。对于国内手机厂商而言，这句古语正是最好的注脚。

欢喜的是华为、小米、OPPO和Vivo四大巨头，他们占据国内手机市场80%份额，并且地位还在不断加固。

而发愁的基本都是深陷危机、夹缝求生的小众手机厂商。比如锤子手机，11月13日被媒体爆出裁员，资金链紧张，拖欠工资的问题，接着又被酷派手机旗下子公司宇龙通信公司讨债：锤子向酷派买了价值1000多万元的手机零部件，货拿了，但还有四五百万货款没付清。

罗永浩

酷派和锤子的合作原本是抱团取暖，现在把锤子告上法庭也是迫不得已，因为酷派已是泥菩萨过江了。

也是在今年11月20日，金立出现危机，近20家供应商向法院提交了对金立破产重组的申请。紧接着，滞留香港的创始人刘立荣被踢出董事会，金立挣扎10个月后，被破产重组。

同样生存艰难的美图手机傍上了小米，将美图手机的品牌、影像技术等，在全球范围内独家授权给小米。

除此之外，还有360、魅族、乐视等一帮小众品牌手机同样愁云密布，面临不同程度的危机。回顾这些厂商在重要历史转折中的表现，我们或许会发现，被淘汰的命运早就已经注定。

中华酷联时代涌动的暗流

“中华酷联”曾是国产手机一个辉煌时代的象征——而这个辉煌时代刚成型的2012年，不但是国内智能手机发展承上启下的一个分水岭，也是新旧势力交替的肇始之年。

这一年，中兴、华为、酷派、联想4大手机厂商的全球市场占有率，都进入全球前10的榜单，分列第四、第三、第十及第五位。同时，四家厂商在国内市场占有率合起来已经占到50%的份额，与苹果三星等国际品牌平分秋色。由此，“中华酷联”的赞誉不胫而走。

中华酷联（图片来源于网络）

此后，四大厂商在国内市场份额一度达到了70%以上，成为国产手机响当当的霸主。

但这种迅速崛起的方式一开始就埋下隐患，因为当时中华酷联都是与运营商深度绑定，重度依赖运营商补贴，国内市场借助三大运营商遍及全国市县乡镇的销售渠道，售卖定制中低端手机。这导致它们独立性和创造活力变差，慢慢进入了“温水煮青蛙”的不利发展环境。

当中华酷联在享受运营商补贴的时候，步步高集团旗下OPPO和vivo手机凭借强大的线下渠道，携手杀入手机行业。在雷军带领下，小米通过线上电商渠道，以硬件成本定价，一年卖出700万台，年销售额突破100亿元，以秋风扫落叶之势创造了智能手机的销量奇迹。要知道，华为和酷派手机销售额达到百亿用了6年时间。随后雷军又提出 2013 年的出货量目标为千万台。

联想手机的一名市场负责人表示，就算小米做到这个目标，也只是联想的几分之一。此时的小米，虽然在行业内遭到质疑和不屑，但在“中华酷联”坐享补贴而称霸的时代，它就像鲶鱼一样，把国内手机市场的平静大海掀起了巨浪，成为了激发行业创新活力的革新者。

任何时代的革新者，遭受非议的同时，必然会引来众多膜拜者、学习模仿者，甚至挑战者。小米亦如此。

新东方讲师罗永浩2011年底到小米总部参观，和雷军聊了聊，希望和小米合作，一起做手机，但罗永浩发现，自己的一些理念和雷军差别太大，想来想去，决定干脆单干，自己做手机。于是，2012年5月28日，罗永浩注册成立锤子科技公司，正式进入手机行业。

此外，还有蒙眼狂奔的贾跃亭，他先是找来一帮人研究手机技术，之后长时间没动静。

而雷军的老冤家、“圣斗士”周鸿祎，选择从做特供机快速切入，直接挑战小米，结果以一场和雷军“朝阳公园约架”的口水战告终。之后，周鸿祎继续找手机厂商谈合作。

罗永浩作为一个门外汉，进入技术含量极高的手机行业创业，一开始就不被人看好，遭受了各方吐槽嘲笑。即使他在全国范围内有众多铁杆粉丝，照样挡不住看衰的悠悠之口。

罗永浩花费六个月，说服了雷军没有邀请成功的手机圈大佬钱晨出任CTO，此人曾在摩托罗拉工作13年，带着一帮摩托罗拉老同事加入锤子。半年后，锤子手机研发才开始走上正轨。

互联网手机大爆发

当罗永浩的草台班子折腾半年还没研发出手机的时候，中兴通讯已经开始有所行动了。

2012年10月31日，在中兴公司创始人侯为贵授意下，2000年就加入中兴通讯的哈工大博士里强，与13位联合创始人一起创立了努比亚品牌，定位“单反摄影级别的拍照手机”。

与锤子的草台班子相比，努比亚创始团队简直就是天之骄子，不但有多名技术专家、经验丰富的高管，还有母公司中兴的资源和光环加持。刚开始，努比亚的确不负众望，不到两个月就发布了首款产品nubiaZ5。成立的第二年，2013年更是火力全开，很快就发布了四五款新手机，并在俄罗斯、北欧上市，国际化布局大踏步展开，起点之高令同行惊叹又羡慕。

努比亚z17s

努比亚的出现让雷军的互联网手机概念在传统手机厂商圈引起真正的重视，自此，手机厂商建立互联网品牌成为一种风潮。荣耀手机就是在这之后依托华为资源技术，强势崛起的。

与此同时，直觉敏锐的传奇投资人蔡文胜也关注到了这股风潮，他对互联网手机玩法产生浓厚兴趣。

蔡文胜在2008年和吴欣鸿从美颜软件切入创立美图公司后，就把公司交给吴欣鸿打理，自己继续去做投资了。直到2013年，决定上马美图手机研发项目后才正式回归美图公司担任董事长，开始直接参与公司管理。为此，他将自己的微信签名改成了“一切归零，重新出发”。

蔡文胜（中）

美图手机也以拍照功能定位，不同于努比亚的是，它依据自身深耕多年的美颜软件优势，瞄准了OPPO手机2012年开创的自拍美颜细分市场。很快在2013年5月推出了一款主打自拍的智能手机，其配置惊人的800万像素前置摄像头以及专门配备的独立ISP芯片，迅速在普遍只有30万到200万像素前置摄像头的手机中脱颖而出，一跃成为高端机。开局一鸣惊人。

“自美图手机之后，自拍成为了手机的重要使用场景，拍照时自动美颜也逐渐成为市场的趋势。”2018年11月19日与小米合作之后，美图联合创始人兼CEO吴欣鸿如此评判美图手机的价值。

吴欣鸿这话，把美图的地位抬得有点高。事实上，自拍手机首先是OPPO开创的。但是，要说让美颜拍照技术成为消费者选购手机的一项关键指标，美图和OPPO一样都是功勋卓著。

看着围棋爱好者雷军的小米手机风生水起，同样喜欢下围棋的金立老板刘立荣也坐不住了。

2014年初，刘立荣投资了一个手机子品牌IUNI，以互联网模式为基础，打出“以小米模式来反小米”口号，一时赚足了关注度。然而，金立东施效颦的这款手机，在接下来市场检验中，不但没有带来理想的业绩增长，反而让金立的市场地位迅速下降，加速了衰败的步伐。

2014年5月，许多打着互联网旗号的手机品牌出现的时候，罗永浩炒作了2年的锤子手机，终于在万众期待下千呼万唤地发布了。锤子T1发布之后很快拿到了iF 国际设计奖金奖。这是中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。罗永浩有了一个不错的开局。

随着3大电信运营商获得4G TD-LTE牌照，2014年伊始，中国正式进入4G时代。此时酷派手机创始人郭德英，雄心万丈提出“酷派领航4G”的战略口号，并宣布向全球前五的手机阵营进军。酷派很快推出全球首款千元双卡4G智能手机，由此拉开了国内4G手机新时代的大幕。

郭德英认为，3G向4G的演进让手机厂商们又一次站到了同一起跑线，带来弯道超车的机会。

小众手机厂商们不论实力如何，个个意气风发，畅想着在新时代能咸鱼翻身，逆袭成为大佬。

佛系黄章重出江湖

乐视创始人贾跃亭更着急了，决定立刻上马手机项目，开始疯狂的在手机行业挖人组建团队。

2014年除夕，魅族原副总裁、UI设计总监马麟步魅族副总裁莫天翠后尘，带着一些总监和高级经理跳槽到乐视，很快，魅族UI部门又有10多名骨干离职，一周内软件部门几乎走光。

这一“地震”把一直宅在家带孩子、研究佛学和钻研厨艺的魅族创始人黄章给震出来了。

黄章是个手机界的异类。10年前，他创立的魅族是中国 MP3第一品牌，后来经过2年打磨，在2009年推出首款手机魅族M8，惊险地跨界到手机行业，躲过了mp3行业的衰退。

魅族在推出M8和M9系列的那段时期，雷军成了其粉丝，逢人就推荐魅族手机。之后雷军还以天使投资人的身份，通过珠海政府领导结识黄章。两人很快成为朋友，雷军经常到魅族总部和黄章讨论手机，黄章将关于魅族手机设计制造的许多信息讲给了雷军，包括定制化UI是打动消费者的关键要素、产品粉丝的价值、社区论坛运营等独特的心得理念。

雷军听后更加看好魅族，就提出投资入股，出价几千万美元换取魅族30%的股份，由他出任董事长，同时还把原Google中国工程研究院副院长林斌拉来，条件是黄章分给5%的股份。

但控制欲极强的黄章坚决拒绝，即使是联合创始人白永祥也分不了股份，投资换股更不可行了。

雷军和黄章谈崩后，另起炉灶创立小米。黄章发现，小米手机的品牌调性处处有着魅族的影子，与雷军就此友尽。之后，黄章深感疲惫，淡出公司的日常管理，由白永祥接替CEO。

这一归隐，直到2014年春节前几天才结束。当时，白永祥带着李楠、杨颜等核心高管来到黄章的海湾别墅，告诉他公司面临的严峻问题，希望他出面解决。在刚刚过去的2013年，魅族出货量仅200万台，而小米和荣耀手机的出货量早已达到千万台。魅族越来越被边缘化。

这场会议，从傍晚到凌晨，持续近10个小时，但最终没有说服黄章。他始终坚持：只要能做出一款好产品，所有问题都可以迎刃而解。魅族MP3和魅族M8手机的成功给了自负的底气。

结果，几天后的除夕，黄章被乐视手机挖墙脚引发的一系列“人事地震”给震惊了。

副总裁杨颜后来回忆当时情景，“天都变了，早就不是他（黄章）熟悉和能掌控的世界”。

面对内忧外患，黄章不得不选择改变。2014年2月8日大年初九，黄章出现在珠海魅族大厦的5楼会议室，召集200多名骨干员工开会宣布改变。这是很多近3年入职的员工第一次见到老板。

会上，黄章称自己刚从火星回归地球，“有一点点遗憾，大彻大悟得有点迟了”。

同时，黄章宣布了魅族的重大新变化：引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划。以此为标志，作为控股大股东的黄章，终于打破了自己对公司百分百控股权的执念。

几天后，黄章开通微博，公开发布了自己回归的消息。魅族由此开始了以全线迎战小米为战略的新征程，在这一公司战略下，它不再坚持“小而美”，也玩起了低价拼销量的手段。

黄章微博（图片来源于网络）

周鸿祎联姻郭德英

2014年7月，电信行业推出改革政策，国资委要求三大运营商在未来3年内，连续每年削减20%的营销补贴。随后，运营商对中华酷联的补贴大幅减少，长期维持低毛利的手机定制模式难以持续。

此时，国内手机市场的竞争早已是一片血海，小米依旧在创造奇迹，OPPO、vivo以及荣耀等后起之秀也在疯狂地抢占市场份额。中华酷联四家厂商中，除了华为因为早就布局线下渠道和互联网渠道而没有遭受剧烈冲击，依赖运营商的联想、中兴、酷派三家均受到重创。

酷派是“中华酷联”四家中实力最弱的一个，它不像华为、中兴那样有一流的通信业务技术和资源，也不像联想有世界第一的PC业务做后盾，手机业务就是酷派的根本，也是唯一的生存本钱。

郭德英很清楚这样的弱势地位，因此采取了激进的手段推动酷派转型，以求走出困境。

2014年，郭德英将酷派品牌分拆为面向运营商渠道的“酷派”、面向社会渠道的“ivvi”以及面向电商渠道的“大神”，全面推进酷派的渠道多元化。但由于渠道积累太差劲，转型进展缓慢，于是郭德英选择借助互联网大公司，想在线上渠道快速打开局面，借势翻身。

这时候，周鸿祎进入了郭德英的视野。当时，周鸿祎和华为余承东谈特供机合作没成的事已过去2年，但周鸿祎做手机的想法还没放弃，他正打算着入股魅族，还和黄章在微博你来我往频繁互动，甚至在年底的时候，亲自飞到珠海的魅族总部与黄章深入沟通投资事宜，看起来快要谈成了。结果，最后黄章选择了阿里巴巴的投资。周鸿祎竹篮打水一场空。

在这样的情况下，郭德英迅速和失落的周鸿祎谈定了合作。紧接着，周鸿祎大手笔投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。这个合作，外界看起来很美好，双方优势互补，周鸿祎还将这次东莞松山湖的合作戏称为“松山湖爱情”。

但华为的余承东不这么看。他曾极力劝阻周鸿祎别和酷派合作。后来周鸿祎回忆，“他说酷派做手机的时候我们华为什么都不懂，经过十几年，我们华为手机做起来了，有很多积累，酷派手机倒越做越low了，这家公司你不觉得有问题吗？你为什么要跟这样的公司合作呢？”

周鸿祎虽然认为余承东说得有道理，但他找不到其他更合适的合作对象了，只好联姻酷派。

翻过年的2015年2月，魅族获得阿里巴巴投资5.9亿美元的钱也到账了。有了钱，黄章信心倍增，喊出野心的同时，却还不忘膈应雷军，在魅族互动社区发帖：“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

此后，魅族宣战小米的战火烧了起来，但“佛系”黄章逐渐又不去公司上班了，再次归隐了。

罗永浩包飞机挖人

今年8月的新品发布会上，罗永浩说：“做手机不赚钱，只为交个朋友，,中国手机行业极少有厂商挣钱”。

罗永浩故作轻松的调侃，对同行的揶揄，都难以掩饰锤子手机越来越窘迫的处境。

实际上，从创立伊始，锤子一直处于不停的救火状态，公司经营的主体与其说是手机不如说是营销。

锤子手机T1笨重机身和耐摔度、实体按键、拆卸后壳装 Sim 卡等反常的设计正受到大众和行业的质疑。同时产能不足、定价偏高，则让它进一步陷入泥潭。到 2014 年底，T1 销量仅有 12.2 万部，在手机市场完全可以忽略不计。而这一时期，锤子手机公司内部也不太平。

2014年8月间，罗永浩和CTO钱晨发生严重分歧。当时，电子产品评测网站zealer创始人王自如发布了锤子手机 T1的评测视频，称其并不是罗永浩所说的“东半球最好的手机”，并列举了其诸多问题。随后罗永浩直接“约架”王自如到优酷直播辩论，王自如应约。

然而，辩论前，钱晨坚决反对，他认为应该冷处理，因为口头辩论远不如产品本身有说服力。但罗永浩不听。辩论后很长一段时间，钱晨依然不愿意原谅罗永浩，觉得罗永浩不过是在“逞口舌之快”。

虽然那场辩论轰动一时，但是锤子手机毁誉参半，本就不多的销量又受到了不利影响。

罗永浩和钱晨的关系也在此埋下了隐患。罗永浩就开始秘密寻找新的高管，到2016年5月，罗永浩专门包下一辆私人飞机，三顾茅庐从华为荣耀悄悄挖来其产品副总裁吴德周，随后钱晨黯然离职。

吴德周把原来由钱晨率领的摩托罗拉系产品人员多数都清洗掉，然后又挖来很多华为前同事，形成新的华为系。“硬件团队至少经历了2/3的调整。”罗永浩曾感慨这次人事大换血。

然而，华为系狼性人才依旧不能让锤子手机摆脱困境。2015 年锤子公司亏损 4.62 亿元， 2016 六次被传倒闭，五次被传收购，三次被曝光资金链危机，净资产一度只剩下 20 万元。

下半年，罗永浩四处借钱。早期投资人紫辉创投创始合伙人郑刚、陌陌创始人唐岩等朋友都搜刮了一遍。唐岩还想出一招，让罗永浩到陌陌上做50多场直播，然后预付给老罗一笔可观的报酬。除此之外，贾跃亭在乐视危机爆发前夕，二话没说借了锤子手机1个亿。后来郑刚也印证这个事实。为此，罗永浩在乐视危机爆发后，始终未说贾跃亭一句坏话。

之后罗永浩又向并不太熟悉的京东刘强东求助，请求对方能先借几个亿的预付款，刘强东欣然同意。为此，京东还专门修改了内部规则，即预付款在一定额度内可以让事业群负责人自己审批，不需要上报刘强东。半年后，罗永浩又向刘强东借了一大笔预付款解决资金危机。

正是凭借唐岩、刘强东等大佬的慷慨解囊，罗永浩的锤子手机才勉强挺过了倒闭危机。

松山湖爱情变成三角恋

2015年，当罗永浩开始厌倦了CTO钱晨的争论，开始从华为的手机业务上悄悄挖人的时候，美图手机搭上了网红经济和直播行业发展的快车，逐步打开爱自拍美颜的女性市场。

伴随代言人Angelababy在综艺《奔跑吧兄弟》、《微微一笑很倾城》等节目的迅速走红，美图手机在垂直细分女性市场火了起来。虽然手机销量只有几十万台，无法和千万量级的厂商相比，但美图手机一直定位中高端，维持了高达20%的毛利，成为手机行业内利润较高的厂商之一。

蔡文胜做手机看重利润，而只想蒙眼狂奔，为梦想窒息的贾跃亭却反其道而行之。

2015年初，在手机行业挖了一圈高管的贾跃亭，正式宣布乐视杀入手机行业。其手机业务团队极其豪华。高管“清一色”来自联想、魅族、小米等手机公司资深人士。其中从联想离职的冯幸担任乐视手机公司总裁。乐视人员称，当时的手机研发团队已近1000人。

面对已经成竞争红海的手机市场，乐视手机一问世就直接向小米发起进攻。按贾跃亭规划，乐视手机采用比零成本更激进的策略，即用户每买一款手机，乐视亏损近300元。乐视的这种战术，无论是对高性价比的小米模式还是对少数高毛利的其他手机公司，无疑都有巨大的杀伤力。

贾跃亭以亏损换销量的套路，同样属于“羊毛出在猪身上”互联网模式。可以说雷军开启了不赚钱卖手机的互联网手机1.0时代，贾跃亭开启了亏本卖手机的互联网手机2.0时代。

周鸿祎后来回忆，当时贾跃亭还鼓励他：“兄弟，你应该做免费手机呀。”360是靠免费成为网络杀毒市场霸主的，因此周鸿祎觉得符合360风格，就迅速做了一段时间免费手机。结果到了年底，周鸿祎发现，当年公司的亏损全部来源于所谓手机硬件免费的思路，后悔不已。

周鸿祎和贾跃亭的手机恩怨并没有就此结束。2015年6月27日，周鸿祎向奇酷公司全员发出内部邮件，称奇酷第一款手机将很快面世。然而，第二天，酷派集团发布公告称，出售18%的股份给乐视。乐视成为酷派第二大股东，创始人郭德英持股减至20.3%，不再为控股股东。360和乐视矛盾一触即发，狡猾的郭德英辞去总裁职位，只留任董事长，退居二线。

果不其然，余承东一语成谶。维持仅半年的“松山湖爱情”瞬间变成“狗血的三角恋”，周鸿祎暴跳如雷。当晚他在朋友圈强势回应：谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去。

（图片来源于网络）

3个月后，周鸿祎又在朋友圈发话，称“我说了的事情一定会做，不惜代价，不计成本，宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁。”随后周鸿祎开始“复仇”。360和酷派双方高管相继展开隔空对骂，甚至从业务纠纷上升到人身攻击，双方节操碎了一地。

最终，360争得奇酷75%股权，奇酷与大神这两个手机品牌也被360拿走。始作俑者酷派搬起石头砸自己的脚，因与360订立的股份调整框架协议交易，产生预期亏损约18.9亿港元。

此后，奇酷手机退出历史舞台，周鸿祎终于有了自己的360手机，但已无力和巨头同台竞技了。

乐视手机高歌猛进，到2015年底，开售7个月，销量超过400万台，创造国产手机品牌销量记录。

此时的中国手机市场，已经基本结束千机混战的草莽时代，消费者选择的品牌集中度越来越高，小众手机厂商大规模死亡。小米的线上渠道模式也开始失效，销量增长大幅下滑，未完成既定8000万台目标，但还没有失去巨头地位。而OPPO和VIVO逆势崛起，其强大的线下渠道模式威力大爆发，新的巨头阵营初现端倪。魅族手机凭借机海战术，2015年累积销量突破2000万台，虽然依然很难把小米挑落马下，但是增速同比高达350％，一时惊艳无比。

当充斥着泡沫的大潮退去，裸泳者浮出水面，尤其是那些根基不稳的新生代手机厂商，很快被打回原形。

疯狂“挖华为的墙角”

小米暂时跌入谷底的2016 年，乐视手机还在继续膨胀，而这即将成为它最后的辉煌。

2016 年上半年，贾跃亭先是和罗永浩打得火热，推动双方在资本层面的合作。随后又斥资10.47亿港元购买酷派11%股份，总股份占比达到28.90%，成为酷派第一大股东，郭德英持股由20.23%降至9.23%，不再为单一最大股东。之后，郭德英辞去董事会职位，套现离场。

贾跃亭把酷派收入囊中后，迅速挖来荣耀手机总裁刘江峰。此人曾用一年时间将荣耀手机销售额从1亿美元做到了20亿美元，接手酷派后，安排了很多从华为带来的老部下，准备大干一场。

但结果是，酷派被乐视拖下水后，出现42.10亿港元的巨额亏空，濒临崩溃，只能谋划着出售价值百亿的土地资源以求解困。刘江峰折腾一年，无力回天，最终在手机圈折戟沉沙。

2017年8月31日，刘江峰在朋友圈转发了一条酷派手机的广告，配文“收山之作，敬请光临”。逃离了乐视这个大坑。

但在2016年9月，乐视手机总出货量达到 1700 万台，大有赶超小米的态势。直到11月6日，贾跃亭发布全员信，引爆乐视崩塌前的资金链导火索，乐视手机随之也陷入危机。

自从老牌厂商华为成为国内手机的佼佼者，极具开拓气质的华为系人才就更加成了各友商争抢的香饽饽。

贾跃亭挖了刘江峰的时候，周鸿祎也挖来了原华为荣耀销售副总裁李开新主管360手机业务。但终究是形势比人强，在国内手机市场格局逐渐稳定的大环境中，李开新也难以创造奇迹，无法让360手机这只“雏鸟”变成一飞冲天的鲲鹏，每年销量只能徘徊在500万台左右。

同一时期，偏安岭南的魅族手机却是逆势扩张，从以前每年只发布一款新机的“小而美”格调，走到了疯狂营销发布新机的极端。即使2015年净亏损10.38亿元，魅族在2016年依旧疯狂砸钱，实行机海战术。据统计，2016年魅族共举办了11次发布会，共邀请了12组艺人演出，留下26首歌曲，发布14款手机，总销量达到2200万台，并破纪录地实现盈利。

2016年12月15日，美图公司在港交所上市，蔡文胜还把Angelababy请过来敲钟，风光背后难掩一个尴尬的事实，缺乏核心盈利能力的美图实际上95%以上收入来自于手机业务，然而每年只卖几十万台的美图手机已成鸡肋，2018年把手机的生产、研发、销售打包授权给了小米。

5G来临前的残酷洗牌

金立刘立荣认为，2016年之后，中国手机行业只能容纳6到8家企业。当时华为余承东也提出：未来3至5年全球只能存活2到3家手机厂商，国内市场能活下来的也就1到2家。

2017年的全球手机市场格局，前6家中除了三星苹果，其余4家都是中国手机品牌，其中华第三，OPPO和vivo紧随其后，小米第六6。国内市场，除了苹果外，“华米OV”巨头阵营坚如磐石，市场份额还在进一步扩大，5名之后的手机厂商以数千万量级的差距被远远甩开。

这意味着手机市场的生存门槛越来越高。2014年一个手机品牌年销售100万台就可以活得不错，2015年大概500万台才行，而2017年门槛陡升，“年出货量级要在1000万台以上。”

360手机李开新深感压力巨大，在2018年360手机西安研发团队解散，手机业务收缩，声量越来越小。

事实上，2017年之后，在国内手机市场，中兴努比亚、金立等上百家小众手机厂商已被“华米OV”和苹果5巨头压缩到令人窒息的15%的低端市场夹缝中，生存空间越来越小。

具有代表性的厂商如金立手机，刘立荣涉赌并爆出资金链危机后挣扎10个月，最后刘立荣被踢出董事会，公司被破产重组。还有乐视手机，随着贾跃亭的乐视帝国瞬间坍塌，乐视手机没有了源源不断的资金支撑，狂飙突进2年后戛然而止，成了昙花一现般的绚烂焰火。

被贾跃亭收了的酷派手机也一直处在危机中，作为上市公司的酷派自2017年3月底停牌，至今仍无复牌的消息。小米上市之际，酷派曾向小米提起数起手机专利侵权诉讼，但终究还是败诉。无奈之下，又公开向锤子手机讨要500万所欠货款，强弩之末的凄凉感尽显。

而锤子手机已久没有脱离老生常谈的资金链危机，甚至在11月6日的发布会上，罗永浩竟然没有主业新手机可发布，只有业余设计的三款周边产品撑场面，尴尬无比。此后，罗永浩在网络上和媒体的骂骂咧咧的撕扯，锤子手机处于生存困境的无力感和焦虑感进一步放大。

之前走向疯狂营销极端的魅族，在创造销量奇迹后又归于静默。宣称“不做中国的苹果，只做世界的魅族”的黄章，在2017年5月再度出山，把担任过摩托罗拉、苹果、三星、华为、TCL等多家手机巨头高管的杨拓挖来负责魅族市场营销。紧接着，黄章接二连三进行认识调整，裁员。后来，还把杨拓提出的“惟精惟一”确立成公司理念，并用篆体刻成一个红色的印玺标志，替换掉公司总部大楼上悬挂多年的蓝色“魅族”两字。杨拓成了黄章最为倚重的人，但不能让魅族重整旗鼓。甚至，因为这个杨拓，竟然还引出了高管内斗的戏码。

魅族员工在微博控诉杨拓

黄章的回归，到底能否像1997年重回苹果的乔布斯一样，拯救魅族于衰败之际？或许很难。

因为，这些危机背后的现状是，全球智能手机行业出货量在 2016 年到达顶峰，2017 年出货量同比下滑0.5%，国内手机市场总出货量更是连续4季度同比下滑。赤裸裸的数据预示着，全球手机市场经过多年的发展，趋于饱和，需求增速放缓，也就是说，再难有大的增量市场可开拓，厂商们不得不集中在存量市场相互征伐，激发并争夺用户的换机需求。

强者更强，弱者将死的残酷洗牌趋势同样在加剧。手机竞争逐渐沦为几大巨头玩零和游戏的科研军备竞赛，实力不济的小众手机品牌，突出重围的机会被挤压的所剩无几，想逆袭更是天方夜谭。

编辑 | 杜博奇