也就是说，比起直接做电视，做VR眼镜，对于华为来说，更大的价值也许是在5G新商业产生时华为能够分得的蛋糕到底有多大。

作者 | 李娜

本文经授权转自第一财经（ID：cbn-yicai）

沉闷的VR行业或许即将迎来破局，苹果和华为两大科技巨头有了实质的行动。

近日有消息称，苹果将在2019年底开始制造头显，并将在2020年向公众推出。而华为的高层则在一场行业论坛上表示，将在今年下半年推出一款颠覆性VR终端。

“我们可以大胆地预测，结合5G网络的发展，VR和AR在今年一定会被引爆。”在GSMA举办的一场论坛上，华为副董事长胡厚崑表示，VR和AR已经被炒了很多年，但始终没被引爆，主要存在三大障碍：

• 首先大量的VR应用都是在用本地的高性能计算机完成的，成本不是一般人能负担得起的；
• 其次头显非常贵，因为很多头显都是一体机，又贵又重，根本没有办法看完一部大片；
• 再者，当时延超过20毫秒，VR的眩晕已经没法忍受。

但从技术障碍来说，这些问题将会随着5G网络的铺设得到解决。“5G网络全在线、低时延，意味着今后的计算可以在不同的地方处理，这样对本地计算的要求在降低，成本就能降下来，VR的头显就可以做得非常轻、非常薄。”胡厚崑表示，新型终端必将成为5G应用的推手，而大屏、多屏、折叠屏本身就是杀手级应用。

华为在终端领域的任何动作都颇受外界关注。此前，关于华为进军电视领域的话题引发了家电行业的热议，但随即遭到了华为消费者BG负责人余承东的否认，他表示，华为不会触碰传统家电，要做也是以“新产品”的形式切入“大屏”市场。

5G催熟AR和VR

VR将是未来社交平台的主要方式之一，但目前的网络并不足以支撑起VR的良好体验，尤其是无线VR。

胡厚崑则在上述论坛上强调，5G将创造一个新的网络环境，催生VR和AR的应用。而VR和AR的应用会不会给我们带来除了电脑和手机之外一个新的计算平台？这个问题值得整个行业认真思考。

“首先AR/VR是下一代移动计算平台，这个产业是没有问题的，所有大公司都把它定位在移动计算平台，是下一个入口，这个方向也没有问题。”华为消费者业务ARVR产品线总裁李腾跃在此前举行的一场华为开发者日上对第一财经记者表示，产业的发展需要一定的时间，目前AR所处的状态类似于智能手机在2004和2005年的水平，还没有到2006年的水平。

在他看来，AR/VR既是一种技术，又是一种设备和应用体验，这一产业会和计算机一样至少有40、50年的发展期，目前大家都是早期的开拓者。

“我们现在选取了一个比较现实的方式，通过连接手机的方法先把手机生态孵化起来，让手机生态往VR生态发展，通过手机教育用户什么叫AR/VR。”李腾跃对记者表示，华为内部将VR区分为基础VR体验、增强VR体验、极致VR体验，今年才达到了基础VR体验。从基础AR/VR体验迈向下一个阶段，需要算法、显示技术的突破、处理能力的突破、电池的突破。

“比如屏幕的显示技术要经过多少年？我估计要5到8年，明年最多是2.5K，或者是3K×3K，未来肯定是慢慢地演进，它取决于材料技术、工艺技术的进步。集成电路如何把功率做低，如果做很大的功率，手机上的VR也没法用。”李腾跃说。

终端业务的边界

不管主动或被动，华为的每次行业动作总能制造出各类话题。除了汽车，华为此前进入PC、云行业以及布局智能家居等领域的动作不可避免地引发了行业的紧张情绪。尽管华为方面一再解释很多业务只是和行业厂商的一次普通合作，但基于“狼性”华为的横向扩张能力和整合速度，每一次合作还是被业内解读为对行业的各种“颠覆”和“搅局”。

而对于VR、大屏领域的接连出击，对于华为来说到底意味着什么？华为是否拥有足够的资源来“跨界”？这些问题都让外界感到疑惑。

“华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”荣耀总裁赵明此前对记者表示，“我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

为了打消合作伙伴顾虑，华为更是做出承诺，表示不碰触传统家电利益。

“像空调、洗衣机，每个都是术业有专攻，华为永远不会碰这些东西。一个什么都做的公司，什么也做不好。”余承东表示，华为的HiLink是提供连接覆盖，其他产业华为不做，也绝不盲目扩张。

HiLink是华为2015年开始对外推出的互联标准，覆盖各类智能硬件，包括AI音箱、5G路由、蓝牙模组等华为生态产品以及和其他厂商合作推出的产品。余承东表示，Hi-Link互联标准的目标是从今年开始，3年内实现国内三分之一的IoT设备支持。而这些配备都有可能搭载在“华为大屏产品”上。换言之，华为希望提供操作系统和底层协议，从而打破家电之间“不对话”的局面。

余承东甚至将终端业务上边界划分成“1+8+N”的三层结构化产品路线，明确“有所为，有所不为”。“1”代表手机，“8”代表手表、耳机、PC、平板、HD、音箱、眼镜和车机八类产品，“N”代表智能家居、智能办公、运动健康等智能产品。其中，“1”和“8”是华为的“有所为”，“N”是华为的“有所不为”。

但也有手机厂商负责人对记者表示，全场景智慧化战略是华为终端业务未来战略布局的重要一环，从家庭的交互中心的角度来说，在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。所以在“大屏”产品上，华为将会有更多的动作。但目的不是做传统电视，而是借助大屏产品打通华为自身的“芯端云”通道。

胡厚崑在上述论坛上表达了他对电视产业的看法，或许能更清晰地看到华为的下一步动作。他说，5G时代的电视天生就应该是默认联网的，未来的电视天生应该是和云端、边缘的智能结合，和人产生互动的。“但新的用户体验，如果提前预见到了，我们就应该思考：我们到底应该怎样设计相应的产品？到底应该怎样调整我们现有的商业模式？这一点做好了可能意味着无穷的商机。如果做不好，现有好多产业的玩家最终将被颠覆，甚至消失。”

也就是说，比起直接做电视，做VR眼镜，对于华为来说，更大的价值也许是在5G新商业产生时华为的能力能够发挥多少，能够分得的蛋糕又有多大。“发掘新的商业机会，让华为的软硬件产品无处不在。”在业内看来，在万物互联的时代，提早做新产业的布局才是华为真正的野心所在。