任宇昕接OMG后大调整：腾讯围剿今日头条的三步走

安科科技 谭宵寒

“像OMG（网络媒体事业群）这种部门如果不大换血，命运终将是消散于江湖。产品都没有做出精品，微博也好、微视也好、视频也好，PC就靠弹窗，否则流量会低到难看，移动端没有微信那个新闻插件，连今日头条都干不过。”这是一段来自2014年的帖子，OMG内部的问题，早已有人意识到，但直到3年后、今日头条带来OMG的危机感愈加浓重，腾讯百度的林松涛负责内容技术型产品天天快报与内容分发；面对今日头条已经形成的大规模广告收入，整合广告销售团队，提高效果广告和品牌广告收入。这三步中的第二步，也是OMG着重要解决的问题，也是OMG在今日公布的架构与人事调整中最着力的部分。

OMG提到战略高度有三大部门，围绕天天快报成立的兴趣阅读产品部、负责内容分发的内容平台部、负责管理与技术的技术运营部，而在内容业务部分，再设立负责运营与技术的部分，资讯运营部、新闻产品技术部，内容生产部门被统一为内容出品部。

在过去，OMG是内容主导的业务，内容即产品，产品和技术并未享有类似其他BG（事业群）的话语权，这也导致了过去腾讯包括天天快报面对今日头条的式微，刘胜义从OMG总裁调任为腾讯广告主席、集团市场与全球品牌主席，在某种程度上也是阻击今日头条失利的反映。

那次人事调整中，对于OMG的未来规划，官方也曾表示，网络媒体产业将进入需要强化产品技术的新时代。加快算法推荐等技术的突破，打造完整的内容生态，将成为新的战略焦点。“期待Mark（任宇昕）能进一步整合全公司资源，驱动资讯与公司相关内容分发平台的合作与协同。“

早前被赋予“加快算法推荐等技术突破”的天天快报，但从DAU等数据上来看，天天快报与今日头条相去甚远，差距还在不断加大。在2016年全年财报发布后的财报会议上，面对分析师对于业界许多玩家推出新闻信息流应用和视频内容应用对腾讯的冲击时，腾讯总裁刘炽平就曾表示，腾讯也推出了多款此类产品，比如天天快报。

想要在这一领域追上今日头条，腾讯新闻需要大幅度地调整，除了天天快报，腾讯也没有更多更好的选择。架构调整后的OMG或许是一个调动了技术与分发资源来应对今日头条的OMG。