AI大佬李沐揭密中国程序员为何加班如此疯狂
【新智元导读】程序员在国内的工作量是出了名的多，加班已是习以为常的事情。然而，很多人都说国外的程序员并不怎么加班。这是否是事实？若是真的，又为何出现如此差异？知乎便有网友提出该问题，亚马逊AI实验室主任李沐、以及其它热心网友对此做了答复。
中国程序员，一个跟加班和秃顶爱恨交织的职业，风里雨里都无法阻止加班的步伐。
根据《2018年中国程序员生存现状报告》，近一半的程序员处于25-29岁年龄阶段，身体和精神方面都正处于加班黄金期。
中国程序员加班已然成为一种常态，而大家也会经常会听说，国外的程序员是不加班的。知乎便有网友提问：为什么美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少？
该问题一出，便引起知乎网友的热议。亚马逊AI主任李沐，“凯威的讲堂”、“李小白”等热心网友抛出答案并获得高赞。
新智元获得了三位的授权，对其答案进行了整理。
边际效用和生活习惯是重点
美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少总体来说是事实，但都归结到美国程序员效率更高，制度更好之类就过于片面了。我觉得主要原因在于别的一些地方，例如加班的边际效用，程序员的生活习惯。
背景：我在baidu（北京）和amazon（湾区）都干过，微软研究院（北京）和google研究院（湾区）也实习过，因为目前做云计算和开源，所以也接触过很多公司。整体来看，
- 不觉得美国程序员比国内程序员水平高多少，特别是在年轻人身上。2000年后计算机专业红火，学生生源好，这些人是当前程序员的主干力量。而且中国教育在工程学科上更加扎实，适合培养程序员。
- 美国有非常厉害的领导者，例如几家大公司创始人都很厉害。但加班文化更多是每个项目的实管人控制。我见过好的，也见过差的。虽然没有具体统计过比例，但没觉得中美差异明显。
- 美国这边开会确实要多一些，但这个也是美国教育重视沟通相关（3，4岁的小孩就开始练习演讲了）。开会对于大组织有用，这样可以几百人在同一个思想层面往前冲，但用这个来衡量百来人的小公司就不见得适当了。
- 美国公司创新度更高，一是社会认可，二是不创新难有机会生存，三是国内只盯着创新的公司看。但创新公司加班很普遍，例如Tesla老大都睡在厂房。
所以我觉得问题在于一些更本质的东西。这里是我的几点观察：
第一是边际效用。美国社会成熟度比较高，在湾区生活的同学也许过去10年都感觉不到特别大的变化，而中国则翻天幅度，特别是互联网领域。例如手机支付，美国普及很难，因为信用卡已经很普及了，手机支付带来的好处不显得很大。但中国的基础设施没跟上，所以手机支付在便利性上提升特别大，同样的技术，大家会不惜余力的去推广。
经济学上这个叫做边际效用。同样的技术，中国的边际效用比较高，所以大家可以全力推广。美国因为起点高，所以更加谨慎一些。
这个影响到了加班文化。通过加班可以完成更多工作。如果项目经理觉得这些工作带来丰厚回报，他们肯定会压着组员做。在中国很可能是这样，例如做出这个产品马上会有人用，升职加薪跟着就来。然而在美国，即使今天做出来，用户也是慢慢的过来，完全不需要急着那么几天。
第二是生活习惯。美国程序员年龄普遍偏大，因为计算机行业在2000年在美国就很红火（参考互联网泡沫），培养的大量的程序员，这些人现在很多都有小孩。在美国小孩都是自己带，双方父母不怎么帮忙。请人又特别贵，例如湾区工作日请人带娃一个月起码是2千美金起。而且学校课程松，所以放学后都要靠父母照顾。此外，很多人住的房子都带院子，请人打理费用贵，很多时候大家亲自动手。例如Robin在创立百度前曾醉心于在湾区种菜。
于是在加班边际效用不高的情况下，大家纷纷早点下班回家做家务。并冠冕堂皇的叫work-life balance。
我认识好几个未婚朋友，他们觉得每天那么早下班实在是太寂寞，毅然回国去了创业公司，并对996大家赞赏。记得Andrew Ng也表达过类似的观点。
但反过来说，早9晚5真的好？计算机技术日新月异，而且随着经历增长，需要提升各项领导能力。这些都需要足够多的时间去学习。我认识的厉害的人无一不是在下班后努力挤出时间工作，丝毫不比996工作时间少。与其现在羡慕别人轻松，不如埋头努力工作十年再来看。
对问题的边界定义需清晰
先说结论：跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。
我在血汗工厂，大亚麻。整个大部门有80号码工。想知道大家工作有多轻松。。。我先上图为敬。
这位是最忙的。。这Commit记录你们看着办。。。 我们部门是前两年重组出来的，做了七八个全新的项目，按血汗工厂的风格，SDE是要full stack的，还要讲政治，写个类都要摆出个设计文档。跟自己组，隔壁组过完设计，大家blibli一通留言，然后针对几个service的API划分和命名再掰扯个一周。最后谁都说服不了谁，摆出一句”求赐名“这时高级经理或者SDE会猥琐地从希腊神话里找一个神的名字出来命名service，再随机指定几个比较顺眼的命名，会议就结束了。
除了内部Tech的会议，偶尔也会参与业务方的会议。在这里也是要讲政治的，你参会了就必须要多说，无论说什么，一定要存在感巨强。当小透明是行不通的，为什么，小透明就说明你这个人没想法，能力不行啊。某种意义上，声音大就是impact，就是能力！！有没有！！
接着说对SDE full stack的要求。你以为我们有前端，有测试，有运维？想多了，新开的service，如果涉及前端页面。是要自己写的。。。。没错，别管你是前端工程师还是后端工程师还是算法工程师，首先你得是个工程师，工程师就没有解决不了的问题。。。我们做前端时也要开很多会啊，跟业务方沟通进展和Demo时，业务方可以提意见，一旦提了意见是要sign off的。不是随意说说那么简单。这样有个好处，很多东西定下来了就不随意改变。提需求的人是面临很大的成本，你老提了需求又改，又sign off，不出两月大家就觉得你这人不靠谱，会给你很差的反馈。
谈完了前端，该到开发阶段了吧，开发时50%的时间在也业务代码，50%的时间在写测试代码。如果没有测试代码，code review是说啥也过不去的。写完代码之后，内部有很完整的自动部署工具，把你的单元测试，集成测试都跑完，然后部署测试环境，gamma环境等等。包括日志监控，都是要自己上手的，也是前文反复说的full stack的概念。SDE真的是Someone Does Everything啊。。。
这么一说确实挺忙的，实际上50%的时间都在会议，20%时间写代码，20%时间写测试代码，10%时间捣鼓一下配置，监控。但从来没有人加班，整天在家办公，这公司怎么还没黄。。怎么还没凉。
我来总结一下，会议是生产力。讨论得越清楚，返工就越少。比如系统设计，几个组的人一起讨论清楚系统的边界，上下游系统的关系，你的问题边界和需求是很清晰的。码工自己啰啰嗦嗦地对全流程服务。测试，运维等看似工作量繁重，实际上有效地降低了风险，极大地提高了软件的质量。
跟国外公司比，国内公司最大的问题就是管理者素质不高，对问题的边界定义不清楚。提需求的人没有成本，无止境地提不靠谱的需求。码农自己开发时也追求快糙猛，提高了系统的风险。总的来说，经理很忙，产品很忙，码农很忙，测试很忙，运维也受不了。。就是这样的结局。
社会形态有差异、企业迭代速度过快
这个题目能出书了。两边的IT的企业五花八门，形形色色的都有。大部分答案都是抱着批判的态度。主要谈谈自己的看法吧。毕竟我也只在一家美国公司工作过，国内的工作经验为0，不足的地方希望指正。
社会形态的差异
社会形态的差异肯定是原因之一。美国是一个很讲究Work Life Balance（工作生活平衡）的国家，人权大于公司的利益。所以如果企业如果过分“压榨员工”，是肯定会被劳工部告的。大公司只要有任何风吹草动，都可能惹上负面新闻。比如：
告的就是Google付给女性员工的工资低。当然男性员工也在告Google。
举这个例子只是说，在我们眼里，美国是一个非常“事儿逼”的国家。两国人民从小接受的教育非常不一样，美国人偏理想主义，而中国人比较现实主义。
美国的企业非常怕事，哪怕他们没错，他们都会花重金摆平这件事情。比如前段时间的UA事件，Starbucks事件，都很好的说明了美国企业有多怕事。所以过度加班这种高压红线根本不敢碰。作为一个企业CEO，该破产就破产。美国的企业是非常好“碰瓷”的，告自己雇主的事情是在太多了。在我们眼里，屁大的事情他们都能够上法庭。公司即使没有错，也会花钱摆平。不然一帮好事的媒体整天在显眼的地方报道这些新闻，非常影响企业的声誉。
企业是趋于利益的。而且有时候确实需要加班来满足需求。所以很多公司喜欢雇佣亚洲人和墨西哥人，因为这两种人即使加班也不会抱怨。很多美国公司用各种非美国人的Contractor和ICC也是这个道理。
当然美国某些公司也是加班很严重的，比如四大。但是（听说）美国的四大好像没国内累。只是相对而言。
美国人看重家庭大于工作，家庭比工作重要。所以那种牺牲自我，保全公司利益的行为是很少会发生的。
当然中国也不是最差的啦。日本加班比我们多多了。这边加班太多了。日本人讲究的是为了工作可以抛弃一切。要论程序员的幸福度：美国 > 中国 >>> 日本。
我没有见过美国码农的公会。也没见过罢工。。。
公会发达的是欧洲。法国是公会的巅峰。啥屁事，都罢工，而且完全不管后果。你能想象地铁和大巴司机罢工吗？整个城市会陷入大混乱。有一次考试，我辛辛苦苦背完了所有的概念，结果地铁罢工，考试取消。。。导致我第二周得继续再背一遍。
封装和抽象
大学经常学的Encapsulation(封装）也是主要原因之一！OOP编程里面的封装其实非常重要。美国这边的公司非常注重Encapsulation。最简单的例子就是，用web framework去写server比徒手用原生java sockets去写要容易多了。
很多公司都喜欢Everything As Service (把所有技术都封装成服务），然后把这些Service做成Platform（平台），然后模块化。比如在Google，所有的Infrastructure（架构）都被封装成Service了，使用起来只要关心业务逻辑和资源分配就行，非常省时间。在新的Server里面加Feature也只需要加一个加一个新的模块就行。相比而言，如果花大量时间去调各种开源软件的配置，会花大量的时间。Google的做Infra时间比Facebook长，Infra种类多余FB，这也是“Google比Facebook轻松一点的一个原因”。
每次开发产品，我都有种搭积木的感觉。从web framework，到pipeline framework，到monitoring和resource，基本都是非常直观的事情。偶尔有问题，一个邮件就能解决。
平心而论，硅谷的Infrastructure比国内好太多了，每个公司都有专门的组去认真研发新的Infra。所以硅谷的公司，只要不是太小，都多多少少有一些开源的项目。
凡是做Public Cloud Computing的公司，封装都不会太差。国内现在很多公司也开始做了。因为Cloud Computing讲究就是把自己Infra打包给外面的程序员使用，同样的功能，接口越简单越好。如果外面的人都可以很好的使用，自己人就更容易了。
中国企业的迭代速度快
硅谷技术强，但是产品迭代速度比国内差太远了。所以，Uber，Airbnb，Linkedin在国内的市场表现都不怎么好。很多技术壁垒不高的产品，比的就是用迭代速度去占领市场。技术壁垒高的产品，不是迭代速度能解决的。
中国的IT公司对用户的需求感知的特别快，他们清楚的知道用户需要什么。国内公司对竞争对手的动作也特别敏感（抄的特别快）。你会发现， 阿里，京东比Amazon的功能多多去了。饿了吗，美团也比Ubereats功能多多了。王者荣耀的新东西出的实在太快了。
Google的大佬很多都是工程师出生，重技术，轻产品。而硅谷大部分有特色的新型互联网企业早期都有大量的前Google员工，所以这也是硅谷的一个特色之一。
所以中国的IT和硅谷其实是两种IT。迭代速度和发现新的Use Case是中国企业的强项。为了保持这个优势，唯一的方式就是加班了。
提高效率，拒绝无理需求
近来网络中调侃中国程序员的段子可谓是层出不穷：
虽然诸如上述的段子较为轻松活泼，但更为现实且令人心痛不已的例子又何时停止过呢？
据统计资料表明，我国“过劳死”的人数每年达到60万人！已远远超过日本，成为世界第一“过劳死”的国家！
2015年3月，深圳某IT公司程序员张斌，猝死于酒店马桶，年近36岁。当天深夜1点钟，张斌还发过最后一份工作邮件。根据张的同事透露，为赶工程进度，加班至早晨五六点是家常便饭，又要继续上班。在去世之前一天，他还跟母亲发过"太累了"的短信。这条消息可谓在当年刷爆朋友圈。
2018年8月，深圳24岁程序员工作中猝死，让人心疼不已。
虽然很多人都知道如此强压的工作肯定会对身体带来重负，但面对现实、面对生存，无奈也只能默默接受。
“远离加班”，这句劝告可能对大多数IT从业者来说就像是一个梦想：很美好，也很难实现。
那我们能做的又是什么？
- 自身：提高效率，从工作中学会积攒经验。
- 拒绝无理需求：有些情况下可能是因为别人考虑不周而导致你疯狂加班，时刻保持清醒的头脑，提醒自己，锅是圆的。