每日Scrum会议 - 快速指南

每天scrum会议（称为每日站立会议）通常每天早上在每个sprint上进行，时间大约持续15分钟。在scrum 敏捷实践中，团队通常会在9:00在同一地点按时召开会议。

每日站立的目的

站立会议为团队成员提供了一种简单的方法，可以在不花费大量时间参加会议或不必编写和阅读大量状态报告的情况下使彼此保持最新状态。它侧重于快速讨论进度，计划和问题。会议的主要目的是让小组成员快速了解：

• 每个人昨天做了什么
• 他们今天要做什么
• 如果有任何障碍
• 如果他们需要任何帮助

团队每日活动可以更有效地沟通并提高团队的工作效率。

每日站立的参与者

团队（必须参加）

开发团队或团队成员经常在每日Scrum之后会面，以进行详细讨论，或者调整或重新规划Sprint的其余工作。

Scrum master（必须参加）

在Scrum Master的保证了开发团队的会议，但开发团队负责进行日常Scrum。Scrum Master教导开发团队将每日Scrum保持在15分钟的时间内。

注意：

Daily Scrum是开发团队的内部会议。如果其他人在场，Scrum Master会确保他们不会中断会议。

• 产品所有者（可选）
• 其他利益相关者（可选）

持续时间

每天早上9：00-9：15。

会议议程

• 我昨天完成了什么
• 今天的计划。
• 遇到的困难或障碍。

每日站立会议指南

有效的每日站立会议需要实验和动力，让团队体验每日短期会议的好处。然而，大多数站立会议往往太长并且没有聚焦，从而扼杀了每日站立的目的。以下是有效的每日站立会议的一些有用指南：

1. 会议应在固定时间在固定地点举行，不应迟到，早退或缺席。这样做的好处是它可以让每个人养成习惯，通过这种方式，沟通将变得更加自然和顺畅。
2. 顾名思义，所谓的站立会议是站起来开会，不应坐下，甚至躺下。站在会议中可以使会议更快更有效，并保证在15分钟内完成。如果你在一个非常舒适的位置开会，那么这可能会耗费很长时间，这违背了会议的初衷
3. 每个人都应该以简明扼要的方式陈述自己的工作状态，不要详细说明。可以离线讨论对细节的讨论。在会议上，我们只关注遇到的现状和问题。
4. 关于每日站立会议的一个误解是团队成员总是想到向scrum主人报告他们的工作。不是这种情况。会议中的每个人轮流与团队中的每个成员讨论状态，以便每个人都能理解您的工作，进度状态或需要其他人的帮助。它旨在加强沟通并最大化整个团队的协作。
5. 一个人轮流说话，每个人只说一次。当有人说话时，其他成员应该注意听，或提问。通过这样做，您可以更清楚地了解其他人的进度，然后您可以更顺利地工作甚至获得帮助。
6. 您可以使用自动scrum管理软件来跟踪进度（即用户故事和任务的Sprint板），以便您可以一目了然地跟踪sprint的状态。

摘要

团队站立会议是确保Scrum团队中的每个人都在同一页面上的有效方式，对任务和目标有共同的理解。它改善了沟通，消除了其他会议，确定了移除发展的障碍，突出并促进了快速决策，并提高了开发团队的知识水平。

Scrum初学者必读文章

Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基础篇)
Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (角色和责任篇)
Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum工件)
Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum事件)