软工网络15个人作业4——alpha阶段个人总结
一、个人总结
第一部分:硬的问题。要在找工作的时候说服别人你是适合这个工作的, 那就要搞清楚对方期待什么东西,自信地展现出你的价值和能力
类型 | 具体技能和面试问题 | 现在的回答 |
---|---|---|
语言 | 拿手的语言 | Java 代码量较少 |
软件实现 | 有没有在别人的代码基础上进行改进,你是怎么读懂别人的代码,你采取什么方法不影响原来的功能,遇到的bug是什么,怎么解决,bug出现的原因 | 有。通过代码上的注释,再不懂就百度。修改时,通常修改函数,或增加新的功能代码。bug各种各样吧,不能简单的解释,有bug的时候就调试啊,通常还是逻辑上的问题。 |
软件测试 | 你是怎么测试自己的代码,怎么测试别人的代码 | 编程软件自带的测试工具,或用特殊值。 |
效能分析 | 你写过最复杂的代码是什么?你是如何测量和改进它们的效能的,用了什么工具,如何分析的 | 感觉任何代码在我手上都挺复杂的,没有特殊的印象。 |
需求分析 | 你做过多少个有实际用户的项目,用户人数多少,你的项目有什么创新之处 | 做过的完整的项目就这次的小程序,用户目前100多 |
行业洞察力 | 你最感兴趣的领域是什么,这个领域过去十年有什么创新,你分析过这个领域前十的产品吗,请分析一下他们的优劣,你要进入这个领域,如何创新 | 数通方向吧,比较好的有华为,锐捷,思科,这些都是领头企业。 |
项目管理 | 你参加过项目管理吗,如何决定各个任务的优先顺序,如果项目不能及时完成,你要怎么办 | 先需求分析,然后划分模块和分配任务,编码,测试。如果项目不能及时完成,就团队一起商讨,加班加点 |
软件设计 | 你做过架构设计,模块化设计,接口设计吗?请说明一下你为何是这样设计,你比较过什么不同的设计方式,你的设计取得了什么结果 | 做过架构设计,接口设计等,没有比较过不同的设计方式 |
质量意识 | 你是怎么做代码复审的,如何提高代码质量 | 添加注释,做到代码规范,让整体代码清晰明了 |
工具/社区 | 你在各种开发平台都使用过什么样的工具,自己写过什么工具来改进工作效率?给社区贡献过代码吗?github有分享过代码吗?你写技术博客坚持多久了,读者最多的是哪篇 | DEV, C++,Eclipse,sqlserver,netbean等,自己没写过。在码云上分享代码 |
团队协作 | 描述你在项目中如何说服同伴采取你更好的方案,或是听取别人的意见改进自己的方案,如何说服懒惰的同伴加紧工作 | 具体分析比较,。参与过的团队没有出现懒惰的同伴。 |
理论素养 | 你上过什么数学,计算机或是理论课,举出具体的例子,如何帮你解决问题 | 高数,线性代数 ,离散数学,数据结构等,我觉得数学和计算机就是相同的。培养我们的逻辑思维能力。 |
第二部分:软的问题,在成长路上学到了什么?
编号 | 问题 | 解决方案 |
---|---|---|
1 | 保持高标准,不要受制于破窗理论(broken windows theory)[i]。当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候,不要想 “既然别人的代码已经这样了,我的代码也可以随便一点啦。” | 一直主动这样做 |
2 | 主动解决问题。当看到不靠谱的设计,糟糕的代码的时候,不要想“可能别人会来管这个事情” ,或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。 | 如果有明确要求,我可以做好 |
3 | 经常给自己充电,身体训练是运动员生活的一部分,学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享(面对面的分享,写技术博客等)来确保自己真正掌握了新技术。 | 看了就忘 |
4 | DRY (Don't Repeat Yourself)——别重复。在一个系统中,每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。 | 从来没听说过 |
5 | 消除不相关模块之间的影响,在设计模块的时候,要让它们目标明确并单一,能独立存在,没有不明确的外部依赖。 | 从来没听说过 |
6 | 通过快速原型来学习,快速原型的目的是学习,它的价值不在于代码,而在于你通过快速原型学到了什么。 | 把原型直接用于产品,不然就浪费了 |
7 | 设计要接近问题领域,在设计的时候,要接近你目标用户的语言和环境。 | 一直主动这样做 |
8 | 估计任务所花费的时间,避免意外。在开始工作的时候,要做出时间和潜在影响的估计,并通告相关人士,避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化,事后要总结。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
9 | 图形界面的工具有它的长处,但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率,特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。 | 正在学习命令行工具 |
10 | 有很多代码编辑器,请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制,可以用脚本驱动,用起来得心应手 | 还会学习和使用各种编辑器的扩展 |
11 | 理解常用的设计模式,并知道择机而用。设计模式不错,更重要的是知道它的目的是什么,什么时候用,什么时候不用。 | 从来没听说过 |
12 | 代码版本管理工具是你代码的保障,重要的代码一定要有代码版本管理。 | 经常用 |
13 | 在debug的时候,不要惊慌,想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具,善于分析日志(log),从中找到bug。同时,在自己的代码里面加 log. | 只会printf |
14 | 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事,不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设,你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。 | 从来没听说过 |
15 | 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常,会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。 | 一直主动这样做 |
16 | 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源,这个函数负责释放这些资源。 | 一直主动这样做 |
17 | 当你的软件有多种技术结合在一起的时候,要采用松耦合的配置模式,而不是要把所有代码都混到一起。 | 从来没听说过 |
18 | 把常用模块的功能打造成独立的服务,通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。 | 一直主动这样做 |
19 | 在设计中考虑对并行的支持,这样你的API 设计会比较容易扩展。 | 考虑在适当的层次支持并行 |
20 | 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开,这样你的设计会更有灵活性。 | 一直主动这样做 |
21 | 重视算法的效率,在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的(big-O)。 | 主动测试程序效率,以验证估算 |
22 | 在实际的运行场景中测试你的算法,不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序,数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。 | 想用,但不知道工具 |
23 | 经常重构代码,同时注意要解决问题的根源。 | 一直主动这样做 |
24 | 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ,如果代码出了问题,有log 来辅助debug 么? 尽早测试,经常测试,争取实现自动化测试,争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。 | 项目没有安排时间,我也没有提这事 |
25 | 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码,在正式使用它们之前,要确保你能理解它们,并且必要的时候能debug 这些代码。 | 从来不看那些代码 |
26 | 和一个实际的用户一起使用软件,获得第一手反馈。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
27 | 在自动测试的时候,要有意引地入bug,来保证自动测试的确能捕获这些错误。 | 如果有明确要求,我可以做好 |
28 | 如果测试没有做完,那么开发也没有做完。 | 一直主动这样做 |
29 | 适当地追求代码覆盖率:每一行的代码都覆盖了,但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。 | 要覆盖至少60% |
30 | 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。 | 一直主动这样做 |
31 | 测试:多走一步,多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出,如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次,这个程序会出什么可能的错误? | 如果有明确要求,我可以做好 |
32 | (带领团队)了解用户的期望值,稍稍超出用户的期望值,让用户有惊喜。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
33 | (带领团队) 不要停留在被动地收集需求,要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
34 | (带领团队)把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。 | 大家看代码就好 |
35 | (带领团队)不要依赖于某个人的手动操作,而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。 | 一直主动这样做 |
36 | (带领团队)要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境,让大家有轻松的心态来尝试各种想法 (例如,模块的重用,效能的提升,等)。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
37 | (带领团队)在每一次迭代之后,都要总结经验,让下一次迭代的进度安排更可靠,质量更高。 | 不但主动做, 还会影响同事一起做好 |
38 | (带领团队)团队中往往会有矛盾产生,作为领头人,怎么办? | 不但有明确和一致的处理原则,而且对于影响团队士气的任何事情追究到底 |
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