小道消息关于创业的文章

有不少朋友在大公司待久了，想加入创业团队发挥一下「余热」。在满怀激情加入创业团队之前，有哪些值得注意的地方?如何选择一个值得你加入的创业团队?

几点建议供你参考:

0.看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大，一旦加入一个创业团队，首先应该做最坏的打算，然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了，如果做的事情曾经给这个社会带来过价值，就不会被忘记，在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的，要三思，除非你是被逼急了要赚「快钱」，而创业团队一般又赚不到快钱。

1.观察这个创业团队内部是否在搞办公室政治。当然这个在面试或者洽谈得时候很难得出直接结论，你可以侧面了解一下，当你听到「某某是某某总带来的人」之类的说法的时候就要注意一下了。如果想体验宫廷剧内斗的感觉，去大公司效果更佳。

2.如果可能的话，去参观一下办公室，注意一下创业团队创始人是否有专门的司机?是否有秘书?秘书是否漂亮?是否有独立的办公室?办公室是否比普通员工的豪华?如果以上答案皆为「是」，你还是别加入了。这或许不是一个创业团队。

3.你的价值在这个团队能否被放大?你已经在大公司里爬摸滚打过，你内心已经被大公司的规章制度繁文缛节折腾得差不多了。如果加入到创业团队，肯定不只是为了一份工资，还需要想想你能给团队带来多大的价值，而且是实打实的价值。

4.办公室离你家远么?每天要花多少时间上下班?如果上班路上就要超过一个半小时，你愿意搬到公司附近住么?团队其他同事距离公司是否都很近?有没有搬到附近住的？如果有，加分。

5.去微博上观察一下这个公司创始人的帐号(如果有的话)，看看他们是否经常在微博上说夜里组织团队开会，是否经常在休息日组织团队开会，如果有，减分。

6.如果能了解到创业团队的投资人关系，去仔细了解一下。有一些投资人虽说是名声在外，但你要仔细看看这些人是否有把好项目搞砸了得「前科」，如果有，减分。

7.创始人是海归或是读过MBA，酌情减分，别问我为什么。

我所说的都是胡扯。

昨天的话题提到了创业团队，今天就有不少读者来问:怎么判断哪些创业团队是靠谱的?

我依稀记得以前写过这个话题，但搜索了半天，没找到过去是怎么写的，那就写一份新的吧。

说起创业团队，有一点你必须要知道，创业失败的可能性非常大，创业团队死掉的可能性非常大。以前有调查机构报告显示，中国中小企业平均寿命大约是2.5年，既然数据在这里，那就意味着有大量的创业团队坚持不到2.5年就关门大吉了，创业团队总该算是中小企业吧，严格来说是小微企业。

我之所以要先说这一点，是要你记住选择创业团队就意味着风险，有风险才意味着有可能有更大的收益。要想逆袭，就去承受更大的风险。如果害怕承受风险，去做公务员，就去国企，就去大公司工作好了。不过，报告显示，集团企业平均寿命也就是7-8年，至于公务员，谁也不能保证10年后不下岗。

既然中小企业平均寿命是这样，那么在选择的时候几乎无从预知这家公司会不会早早死掉，要判断一家公司是否靠谱非常的难，但我们可以发现创业团队不太靠谱的一些苗头。

不靠谱迹象之一：内斗。如果一个创业团队的内斗在网络上已经有一大堆新闻报道，基本上这个团队不太能改变这种内斗的习气了。除非你特别喜欢办公室政治，或者自信在这种斗争中能够做到赢家，否则就离他们远点吧。

不靠谱迹象之二：烧钱。有很多创业团队在初期缺钱的时候能坚持活下来，但是突然融到钱了反而快速死掉，问题多数出在烧钱上。烧钱的迹象就是你在电梯里能看到该团队的广告了，你在地铁里也能看到创业公司的广告。一个创业团队如果没有足够好的收入，烧钱能烧多久?

不靠谱迹象之三：靠输送利益活着。公司老板有关系能从一些利益单位拉过来一些项目或者工程。公司命脉悬于这点关系上，比如SP时代，围绕电信做点小项目什么的，光景好了，公司利润不错，一旦风向变了，立刻就运转艰难。

不靠谱迹象之四：创始人三观不正。比如不老老实实做事情，整天去拜见各路奇人神棍，混大中小各类圈子公司墙上挂满和各种高级人物的合影，或是去读MBA啥的读完了还生搬硬套，开个会出来也带着女秘书的，基本都算三观不正。

不靠谱迹象之五：工作效率太低。有一个小窍门，看看这个公司创始人以及团队成员的微博，隔三差五就说「开会开到夜里12点，收获很大」之类的，基本都是扯淡，这种鸡血能打多久?没事儿总半夜开会的公司都是不靠谱公司，所谓一将无能累死千军说的就是这种，没看到哪个公司开会开上市的。

鉴于「加班」这个话题太敏感，这里就不讨论了。

这是我的一家之言，怎么判断哪些创业团队是靠谱的我说不好，但你可以离那些不靠谱的公司远点。

另请参考我以前写过的《创业周期率》一文。

维基百科创始人JimmyWales提到过这样一个「牛排餐刀谬论」：

如果你打算开一家餐厅，餐厅要提供牛排，那么就一定要准备餐刀，如果顾客用刀刺伤他人该怎么办？如何避免这种情况发生?是不是要用笼子把顾客隔开？

维基百科之所以取得成功，是因为他们恪守这样的原则：从不将时间花在解决假想问题上，而是集团队之力去解决现实存在的问题。

以上内容摘自《地球的法则》一书。作者引用了这个案例，并且强调「事情的预期是有限且已知的，但假想的问题却是无尽而且未知的。」正因为假想的问题无穷尽，所以，「预防原则」(ThePrecautionaryPrinciple)从一定程度上变成了对进步的阻碍，甚至变成了对思维的障碍。

举个小例子，去年12306的抢票插件引起了不少关注，有些人会批评插件作者这样做是加剧了不公平，但在所有人购票都需要耗费大量时间的情况下，如果有人能够利用更少的时间买到票，这是一定程度的进步，也是在「解决问题」。

我遇到过很多人投资人劈头直接问创业者，「你这个产品怎么赚钱?」在我看来，这样的提问不但显示了一个投资人糟糕的素养，其实也是「牛排餐刀谬论」的另一个表现形式，对创业者来说，重要的是解决问题，盈利与否也重要，但那是之后的事情。如果提前去考虑商业上的问题，可能就会阻碍接下来的创新节奏。

在一些大型公司里面之所以不可能创新，多少也是因为要把大量的资源投入到假想的问题上(这些问题有的时候还的确是必要的)，各方面负责人都会担心「你这样做出了问题怎么办?」法务、公关、安全团队都会提出各自的疑问，如果出了纰漏是否有应对办法?在这样的情况下，不出错倒是最重要的，自然也丧失了试错的机会。

至于什么是「预防原则」，大家可以去搜索一下，或者去读一下这本书。这是一本给了我不小启发的书。对创业者尤其会有启发。

《科技想要什么》也有讨论预防原则、风险、创新，新技术等。