取经湖畔大学，企业家们都学到了什么？

创立伊始，湖畔就希望做成一所世界级大学。两年过去，它似乎已经迈出了其中的重要一步。

杂志原题：《取经湖畔大学》

财经天下（ID：cjtxzk） 文｜石海威

编辑｜李然

马云就站在人群中间。

湖畔大学三期开学大课的课间，马云自在地和身旁人聊天，并没有学员刻意上前攀谈，一切都很自然。几个小时之前，开学典礼结束，院子中间摆起了长长的流水席，湖畔大学三期所有学员在此共进午餐。午饭接近高潮，院子里越来越热闹，学员们乐此不疲地相互合影，没人注意到，几米开外的二层露台，马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等人正在悠闲地喝茶。

在开学典礼上，史玉柱带着墨镜，静静坐在后座，前一天他刚刚为湖畔学员上完一课。在那堂课上，阿芙精油创始人孟醒听得很激动，他曾是史玉柱研发的《征途》游戏的忠实玩家，当年《征途》的版本更迭速度之快，细节之精良令他叹为观止。

趁课间休息，孟醒问史玉柱，他是怎么指挥团队做到的？毕竟，他那时已经远离了编程，也不会美工，甚至连真正的“游戏主策划”都不是。

史玉柱答道：“我当年每天玩《征途》十几个小时，而团队每一个成员都知道，我醒着的时候都在游戏里，任何瑕疵都逃不过我的眼睛，所以他们只能全力以赴，在我发现前，把问题解决掉。”

湖畔大学的课堂非常开放，开学大课后的提问环节，有些学员的提问颇为尖锐，即便涉及与微信支付的竞争等话题，马云也都坦率做答。

“咀嚼伤口”

过去的两年，互联网行业暗流涌动，以湖畔一期为例，有超过三分之一的学员在事业上都有了重大的变化，汽车之家的CEO秦致也曾经历关卡。

整个2016年，关于汽车之家私有化之争的新闻不断出现。澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安，就在同一天，汽车之家管理层联手多家机构进行反击，共同提出一份不具约束力的收购提议，提出以每股31.5美元的价格收购汽车之家的全部流通股。至此，围绕汽车之家私有化的内部斗争越打越烈。

而一年前的这个时候，秦致正在为管理发愁。他曾问马云：“我们企业要发展，不可避免地要做业务调整、组织机构调整、人员调整，有些朋友可能就不能适应这个变化，但都是一路走来很要好的兄弟，要不要让他们离开？”

马云给出的回答是：“企业家身负重担，充满了荆棘的，甚至对于个人来讲没有什么回报，所以创始人没必要把所有人都绑死在这辆战车上。如果有一些高管离开后能够有一些财务上的回报，可以享受生活，对自己应该是一种安慰。创始人要做的就是继续往前走，去寻找那些和自己有共同梦想的人。”

到湖畔上课时，这个问题已经困扰秦致很久了。汽车之家上市后，伴随着公司业务不断壮大，公司顺理成章地引入了部分职业经理人和经验丰富的业内人士，很多高管认为，这会对公司原有的企业文化和“梦想”造成冲击，不断有高管找到秦致抱怨，最后秦致自己也开始有疑惑。

现在，作为公司CEO的他，可能也不得不放手了。

在今年的课堂上，当再次进行失败案例的复盘时，面对学员之间的讨论，秦致难掩失落，他说：“我其实挺有共鸣的。”

易到用车创始人周航作为学员代表，在三期开学典礼上发言。彼时，他被传即将离开自己亲手创立多年的公司。

后来，周航觉得，创业从某种意义上，很像一场跳高比赛，如果你只是以挑战为目的，那这样的创业，可能它的终极宿命，就像跳高比赛一样，可能就是失败。

周航说，失败就是创业的一种宿命，是一种不可避免的东西。如果我们认为失败不可避免的话，那我们首先要做的是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败。

“我们怎么才能更好地前行呢？我们咀嚼过去、舔这个伤口的目的是为了对这个世界，对商业也好、对人生也好，有一个重新的理解。”他说，湖畔这两年帮助他更好地理解了失败。

微微拼车创始人王永也一样，提起微微拼车的兴衰，他说：“我们用3个月的时间，从30人增长到300人，又用3个月的时间，从300人裁员到30人，如今回头看，当初的一切都很疯狂。”

倒是马云在开学时的一段话给了王永一剂强心剂：“所有的失败都是最佳的营养，这是心态。你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。我们有五亿多用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。”

湖畔招生已经进入第三年，这些经历过失败、正在经历失败和未来可能遇到失败的人，开始进入一个自我学习的过程。对于他们而言，迫切需要一系列的重新理解学习，包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织。

今年湖畔大学收到了一万多份入学申请，校董们第一轮筛选了1080位，约谈走访了400位，留下79位面试，最后只录取了44个。

湖畔大学对于“失败教育”的决心由来已久。

“马云最早在阿里内部也讲过，我们将来会写一本‘阿里犯过的一千零一个错误’，拿这个跟大家真正分享，这才是宝贵的财富。所以从马总开始，冯仑也来讲自己所犯的错误，史玉柱也讲他栽了多少个跟头，我们发现这个效果的确挺好。然后我们就会有意地去找栽过大跟头的，甚至是完全失败的案例，鼓励他们跟大家做分享。”曾鸣说。

2017年4月，阿里巴巴集团宣布曾鸣将出任湖畔大学教育长，致力于在湖畔大学推行独特的失败教育。 “阿里巴巴的失败”也曾是曾鸣在湖畔大学的第一堂课的内容。

而在湖畔大学的教学理念中，对于中国的创业者，阿里巴巴的经验教训首先要透明，此举意在培养出透明、有责任感且具备全球化视野的中国企业，以担当未来30年的世界经济。

在刚刚结束的三期课堂上，马云就以阿里过去走过的弯路为例和学员们进行了分享。马云举例支付宝，腾讯Facebook工作两年，今年才28岁，他很快会到湖畔来给大家上课。”曾鸣说，一批年轻有为的学者会是湖畔未来三年的新鲜血液。

在课堂以外，湖畔大学也在探索更开放更包容的办学模式，比如通过线上公开课、湖畔大学App、自制视频节目等方式，为普通创业者提供参与湖畔大学知识创造和分享的途径，以影响和帮助更多的年轻人。

2016年9月上线的“湖畔三板斧”音频课程，已在喜马拉雅获得720多万次播放。 “湖畔大学要做的是创业者的精神家园、终身学习的平台和共同成长的社区。”曾鸣表示。

创立伊始，湖畔就希望做一所世界级大学。两年过去，它似乎已经迈出了其中的重要一步：第三期招生的录取率是4.07%，全球竞争最激烈的斯坦福本科录取率是4.4%，在这个维度上，湖畔录取率全球第一。除此之外，有将近一百名教授和企业家在湖畔给学员做过分享，这个教师跟学员的比例也是全球最高的。

据透露，现在已经有很多国外的企业创始人、跨国公司向湖畔提出申请，希望把自己公司中最优秀的年轻人、未来的CEO送到湖畔大学学习。

曾鸣表示，湖畔即将迎来它的“全球化”。

“我们很快会接受全球的优秀创业者、企业家在一起上课，因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我们这个学校才会真正全球化、面向未来。”他说。