广告开始走下坡路？究竟是谁动了广告公司的蛋糕

广告公司正面临前所未有的危机。

巨头们的权威开始式微，广告生意变得四面楚歌，腹背受敌，碎片化的数字媒体中，似乎充满了新的颠覆者。

在 4 月中旬，世界最大的广告集团WPP的CEO苏铭天爵士离职，在行业内引起轰动。苏爵士在广告行业叱咤风云四十余年，通过投资并购，一手把WPP（ Wire & Plastic Products Group）一家塑料制品公司，做到了广告业No.1。他的离职，是对广告行业影响深远的事件。

而在我的身边，近一年内，有很多广告公关的朋友，去了互联网平台、去了内容媒体。东城区的朋友们，金宝街的朋友们，更多的变成了海淀区的朋友们，朝阳区的朋友们。

我们都看到，广告公司的蛋糕被人切走了。

但到底是被谁切走的？又是如何切走的呢？

以往广告业最核心的两大门槛是专业人才，和垄断资源。“要么自己变成巨头，要么被巨头收购”几乎是广告公司规模发展的必然路径。

大公司通过多年打造的完整体系和运作机制，形成人才和资源的垄断，在过去几十年里，强有力的控制着行业的整个链条和利润。外界的人都听过奥美、JWT、群邑，但却不一定知道，这些都是属于WPP一家公司。

以往的广告业，有时候，跳槽只是意味着换楼层而已。

但是在近两年的时间里，整个传播环境极速变化。其中数据发展、快节奏的碎片化趋势，不仅影响到整个人类社会的组织方式，同时也悄悄改变了广告业分蛋糕的规则。

规则变化后，通过扩大规模，成为全球最大的广告集团，从而取得垄断低价，突然变得没那么重要了。

效率和可验证性，成为分走广告业蛋糕的新规则。

还有一个更形象的说法：

以往的广告是大家闭着眼睛憋几个月靠直觉赌命，

现在的广告则更适宜于睁着眼睛看着数字持续赌。

闭眼憋几个月赌 vs 睁着眼看数字赌