苏宁内部架构调整: 原华东华北负责人回归总部搭建四大事业群
今日，笔者从苏宁内部的一封邮件中获知，苏宁易购集团对其组织架构和内部高层均进行了重大调整，将其零售业务在十一个事业部的基础上建立了虚拟的事业部群四大核心业务模块，分别为大家电、大快消、智能数码3C、生活家居。
值得注意的是，两大华北、华东VP回归总部，并分别负责两大核心业务模块。其中范志军负责大家电品类事业群，下辖彩电、空调、冰洗三大事业部;卞农负责大快消事业群经营管理工作，下辖超市、母婴以及苏宁小店业务。虽然没有明确的事业群组织，但是从内部了解这几位VP都是业务条线的实权负责人。
1月14日晚，苏宁云商发布更名公告称，为突出智慧零售主业，拟将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称;随后，将物流及科技模块独立，六大产业变身八大产业。
在突出苏宁易购主业的同时，此次对于品类事业部做了大的调整，非常明确的表达出苏宁将在这四个模块重磅发力。
四大事业群建立多核战略 苏宁或全面发力智慧零售
2017年是中国零售业最为热闹的一年，零售界的龙头代表阿里、苏宁、京东均提出了新的零售概念，即阿里的新零售、苏宁的智慧零售、京东的无界零售。到了2018年，各方的动作更为业内所关注。此次苏宁成立四大事业群，其战略目标已有所显露。
据了解，新的大家电事业群包括之前的黑电、冰洗、空调等事业部;智能数码3C事业群囊括了手机、电脑、数码产品以及零售云(渠道下沉版块)等;大快消事业群则包括苏宁超市、红孩子，值得注意的是线下的苏宁小店、无人货架等零售新物种以及供应链业务均在其中;此外，生活家居事业群则涵盖了百货、生活电器、家居家装延伸至房产等业务。
众所周知，大家电是苏宁的绝对核心优势品类，智能数码3C也是与对手角力的领域，近几年的品类发展非常快速，同属战略品类;其中零售云业务模块归入到智能3C数码事业群中，则明显是对于此类产品在选品和双线经营模式上的融合，精选零售云模式将是接下来的重点。更让人眼前一亮的是大快消事业群和生活家居事业群，首先这意味着新的两大零售模块战略地位的确立，而以大快消事业群为例，将快消和苏宁小店、无人货架等新物种及供应链放在一起，则意味着苏宁将在此领域重点着力智慧零售的新业态模式。
在笔者看来，四大事业群的成立意味着苏宁的多核战略，即在保证和巩固原有优势核心的情况下，重点发力大快消和生活家居，以求形成一种多核驱动的模式。这应该是苏宁在智慧零售下的新布局。
沙场大将阵前挂帅 苏宁剑指竞对之意颇为明显
另外值得注意的是，苏宁此次成立四大事业群的时间节点以及新任高管的选择。
就在十几天前，京东刚刚对内部架构进行调整，将现有七事业部调整为三大事业群，分别由王笑松、闫小兵和胡胜利担任事业群总裁。作为老对手，时隔半个月后苏宁的调整很难说只是个巧合。
在事业群VP的选择上也更是显示本次苏宁的决心。以苏宁大家电事业群为例，由苏宁易购副总裁范志军挂帅。范志军何许人也?此前曾执掌华北、华东地区多年，曾带领苏宁进击国美电器、大中电器，抢占华北华东市场第一，战绩不可谓不辉煌，与京东闫小兵也是多年以来的对手;而在家电领域，京东与苏宁的拉锯战已经持续了几年，现在挑选一位久经沙场的大将回归总部挂帅，意味着苏宁很可能想在一定的时间内从拉锯战中脱离，进一步稳固自身的家电渠道地位。
另外负责大快消事业群的卞农，也有着相近的情况，其刚刚从北京大区回归总部，此前更是负责苏宁大本营南京大区，均为苏宁与竞对的“激战区”，卞农的一线交手经验自然少不了。
一个人的选择或许是巧合，但此番苏宁的这一系列调整加上新的任命，不得不让人去想，2018年，苏宁这是准备打一场硬仗了。
