百度、360、阿里：谁能拿到第二张船票？
导语：在腾讯之后，谁会拿到第二张“船票”？百度凭借移动云和移动搜索显现出“慢公司快打法”的趋势，阿里巴巴寄望“电商生活化”，而360正在证明其在移动互联网并不会继续扮演“鲶鱼”的角色，显然，互联网大佬们在移动互联网领域已经开始排兵布阵，但是争夺战才刚刚开始。船票只有几张，真正的考验就是用户体验、内容应用和找准商业模式，这才是大家现在共同面临的难题。
百度：正重新定义移动互联网
对于腾讯已经拿到了移动互联网“船票”的说法，马化腾在2013全球移动互联网上表示，腾讯只是拿到了移动互联网的“站台票”，是否能顺利上船仍是未知的。其言下之意，腾讯一只脚已经踏上了这只船，能否登上去，仍要看微信的发展。
这已经是毫无争议的事实，而对于百度“是否能拿到第二张船票”，外界也存在很多异议。据媒体报道，5月24日的百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏重提移动互联网。但与去年的“酒驾”论不同的是，这次李彦宏对移动互联网的态度有所缓和，视角也更为宽阔，其有关传统行业言论也令人猜测未来百度的移动战略是否会有所转移。
的确，百度在移动端给人的影响就是“未能拨开云雾见月明”。之前，在李彦宏发表“百度需要狼性”后，百度加速推出一系列移动互联网产品、资本运作和重点打造移动云平台，但是战略目标不明晰、出手不够果断和过于谨慎的态度也被业界所诟病。
现在，有必要为百度的犹豫不决和过于看重财务回报所担心吗？经过抽丝剥茧，你会发现百度的战略十分的明晰。李彦宏的做事风格十分的稳健，百度是典型的“慢公司快打法”，与腾讯牢牢把守移动端入口不同的是，百度似乎更倾向于对于后端的布局，这依靠其移动云和移动搜索技术。
基于这两大核心，在过去的一年中，百度在移动领域频繁出手，以移动云和移动搜索技术向外辐射，借助百度联盟的巨大覆盖范围招揽开发者和第三方合作伙伴，这在今年的百度联盟峰会上也得以体现，通过产业链条化的产品，百度联盟正在构建一个移动广告全平台，并利用移动云和移动搜索将之打通。
而围绕这两大核心，百度正在通过自主研发和战略投资的方式来重新定义移动互联网。入口固然很重要，但是平台的搭建更能占领制高点。地图、浏览器、安全管家和手机助手能体现入口的价值，爱奇艺、点心OS、PPS，以及最近盛传的“收购搜狗”，都是为了搭建平台所必不可少的。
在前不久百度发布的2013财年第一财季未经审计财报中，李彦宏透露，百度旗舰移动搜索产品的每日活跃用户人数现在已经超过1亿户，相较去年第四季度增长率超过25%.这至少证明，在移动互联网的角逐中，百度已经开始显示优势和强大的后劲，前期的铺垫初现效应。而在百度的规划中，不仅有产品，有用户，更有良好的商业模式，所以，无论是自主开发还是并购，百度都有着自己一套清晰的布局和未来。
机遇是显而易见得，但是挑战仍然存在。业内人士认为，移动互联网时代更碎片化，有多个入口，其移动搜索的江湖地位必然下降，不再像PC时代能扼住流量上游。百度必须重新构建与用户、开发者的关系，形成新的移动搜索生态，做实移动互联网的入口。
阿里：移动互联网就是生活
“生活化”是阿里巴巴进军移动互联网的指导思想，也让其具备了拿到船票的资格。
围绕着这一思想，阿里投资或者并购了新浪微博、陌陌、高德、墨迹天气、友盟、美团、虾米、快的、UC……这一连串名字的背后，都有迹可循，那就是不仅要抢占移动互联网入口，更要涵盖人们线上线下生活的所有应用数据。
“阿里浪”的合作应该是近期最夺人眼球的事件。这项高达35亿的投资，堪称是国内互联网历史上里程碑式的资本运作。蜜月期尚未结束，“微淘”便迅速与用户见面，可以说，阿里巴巴在牵手新浪微博之前已经做好了入股的打算，业界人士猜测，“阿里浪”将会缔造出一个比蘑菇街、美丽说更宏大的生活化电商大船。
“阿里浪”确实能独挡一面。新浪微博的5亿用户数，可以使阿里巴巴更加充分的抵御百度、腾讯的流量侵蚀，同时又能对京东、苏宁等大型B2C电商在社交媒体流量入口方面进行把控，更能利用新浪微博的社交属性，让电商“生活化”成为可能。
马云曾表示过，“淘宝即生活”，这构成了阿里巴巴在移动端发力的内在逻辑。与高德软件的合作，是从移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施搭建切入；与新浪微博、唱吧合作，是看重其高度社交化的战略地位，在本地服务上，有丁丁、美团，数据分析有友盟，再加上自身的淘宝无线、天猫、聚划算，配上支付宝，阿里巴巴正在描述“生活化大电商”的未来。
菜鸟网络会成为浓墨重彩的一笔。刚刚“退休”不久的马云，再次走到前台，其风风火火的个性让人瞠目结舌。通过“菜鸟”这个智能网络，阿里正在建设的大数据掌握商品背后的流动信息，从而能够将信息开放给物流企业使用，发挥更大的数据分析和数据仓库作用，形成端到端的客户服务能力。
无论是“阿里浪”还是菜鸟网络，手握50亿美金的阿里巴巴，频繁出手，更可以说是为了移动互联网船票。“挥金如土”的意义在于，将移动互联网的入口以及用户大数据的主动权牢牢掌握在自己手里。
所以，阿里巴巴现在所能看到的目标，绝不是拿到移动互联网船票那么简单，而是渗透到每个中国人生活的点点滴滴，这也是进攻移动端的基本法则。阿里巴巴从一家有边界的电商公司逐步发展到目前一家似无边界的生态公司，其业务扩张模式可用“接力棒式扩张”来形容。阿里巴巴下一个跨界进军的业务领域是什么？也许答案还不明朗，但可以确定的是，阿里巴巴必然还会不断跨界扩张。移动互联网或许只是其渠道之一。
360：在移动互联网不再是“鲶鱼”
周鸿祎曾说过，“腾讯是唯一拿到船票的公司”，这句话可信程度不高。
至少从做法上来看，奇虎360早早就开始了在移动互联网布局。根据CNZZ的数据，直接2013年4月，360搜索的市场份额达到了14.94%，稳居行业第二。自推出搜索业务以来，360一直动作不断，音乐、地图、百科等垂直搜索，近期还推出了良医搜索，反响良好。
作为互联网领域的“鲶鱼”，奇虎360一直承压不断，PC红利消失、用户增长趋缓，向移动互联网转型成为必然。5月20日，奇虎360发布2013年第一季度财报，财报显示，公司本季度净利润下降，为556万美元；去年同期为1407万美元，上季度为1275万美元。这是奇虎360于2013年第一季度交出的成绩单。
移动互联网和移动搜索是奇虎360牢牢占据的两个重点，周鸿祎强调“两手都要硬”。事实上，在移动互联网领域，360做过不少探索，比如说特供机、浏览器等，齐向东曾表示，360将投入最大的精力去发展移动互联网，同时360投资的重点也将转移至移动互联网，会在市场寻找好的项目和小团队。
在搜索领域，周鸿祎正在酝酿大动作。市场有传言，360、百度竞购搜狗，从而在战略上遏制竞争对手。其中360的意愿最为强烈，牵手搜狗，短期上能巩固市场份额，长期来看，能对百度的统治地位发起冲击。张朝阳曾表示，“不会因为发展搜狐视频的业务出售搜狗”，这句话的题外话就是，搜狗有出售的可能。周鸿祎此前曾说，360搜索正在力求改变搜索格局，若能达到40%的市场份额，搜索市场就能发展质的改变。
如何才能40%的市场份额？周鸿祎给出的答案是“微创新”。在产品与服务的细节上与对方不一样。但这种“百度式”做法并不被市场看好。奇虎360内部也认为，如果没有大的动作，奇虎360搜索只能保持目前的市场份额。
所以，无论是“在PC端防守”和“提高搜索市场质量”，2013年是奇虎360的关键一年。至少从数据上来看，在移动互联网领域，360将不会继续扮演“鲶鱼”的角色。360手机卫士已经发展了2.5亿用户，应用商店“360手机助手”用户也已超过1亿，在移动互联网上360已经取得了不错的成绩。艾媒咨询的报告也显示，截止2013年第一季度，，中国手机安全用户规模达3.14，环比增长15%，在手机安全用户使用手机安全客户端方面，360手机卫士以71.3%的占比处于绝对领先的优势，稳居国内手机安全市场第一。
重点就是，如何在商业化面前迈出重要的一步，这将决定奇虎360的未来。
结语：移动互联网基于对于各大IT公司的机遇是显而易见的。诉求、见解以及立场的不同，造成了各家公司进军移动互联网的方式也不尽相同。所以，“船”已经快开了，但是船票怎么拿，以何种方式登船，自然是仁者见仁、智者见智。