创业公司如何通过灵活的用工形式降低人力成本？
秉承着大众创新，万众创业的口号，近几年的创业团队如雨后春笋般不断涌现。但是，不当家不知材米油盐贵，真正创业之后才知道创业的艰辛！
在初创期，公司最需要的就是团队组建，但由于创业公司的资金与品牌不足，不能快速找到合适的人才，加上这个时代，招人难，招牛人更难，那么，创业公司如何更好地解决日益上涨的用工成本和企业用人需求之间的矛盾呢？
1、找人？找钱？找方向？哪一个是你认为最头疼的
不管是大企业还是小企业，招人和用人永远都存在问题。虽说找人找钱找方向，但是现在看来，人比钱还难找。
即便是像乐逗、滴滴这这样的大型互联网公司也经常有临时性的项目，从策划到执行总归需要调动到设计、程序、运营、市场等资源。单纯依靠公司内部资源的话，压力大，排期长，所以这种情况下很多公司就会找外包、找外援。这个例子说明不仅初创企业找外包，大公司也一样，企业不可能为了一个临时的项目招一个全职员工！
2、互联网招聘的进阶历程
最开始的招聘1.0时代，以智联、英才等传统招聘网站为主，把招聘信息罗列到网上，解决了找人的问题。
但企业需要的不仅仅是快速找到人，更需要找到合适的人，于是催生了招聘2.0时代，从传统招聘演化成垂直领域的招聘，像国外LinkedIn和国内拉勾的出现代表着行业垂直领域的细分和纵向职业中的细分。
而未来，招聘即将进入3.0时代——人才共享时代。
3、互联网创业公司在发展过程中找人面临的最大挑战
创业公司最大的问题无非就是资金问题和人力成本问题。像丁丁目前在创业，做内容自媒体为例，公司对员工人数的要求并不高，但是对于内容创作的质量要求很高，一些好的供稿人月薪至少都要1万起。对于创业公司来说，在内容方面可以以按篇结算稿费的形式跟一些资深的记者和翻译合作。这样做不仅费用不是很高，同时还能保证内容的专业性。
4、互联网创业公司如何吸引优秀人才
不管是大公司还是创业公司，对人才的争夺都非常激烈，就像刚过去的校招，腾讯也同样面临着来自华为、OPPO和VIVO的竞争。而对于招回来的人，后续应该怎么管理也是个很大的问题。有的公司为了吸引人才，人力部门会配专门的段子手和文案来撰写有特色的招聘信息。另外办公室的风格和公司的文化也需要重点包装，你只有给现在年轻人他们想要的工作氛围，他们才愿意来。
面对现在招聘市场上活跃的90后、甚至95后来说，你需要调整自己的招聘方法来吸引这批人才，必须更偏向市场，需要站在用户的角度，从岗位描述、公司介绍方面去贴合他们的口味，用更有趣的信息来吸引他们。
5、双创热潮下，新型的人才战略解决方案
在人人自媒体的时代，老板自己也需要打造自己的人格IP，用个人魅力来吸引人才。互联网的招聘更加灵活，更多是基于人与人的信任关系，可以以项目的方式来签合同或者基于双方的信任来进行合作。
了解了企业的人才问题，那么到底该如何解决这些问题呢？
武汉客客一直致力于为互联网期间的创业者提供一个最完美的解决方案，历时八年，精心研发出企业服务众包供应链系统。
企业服务众包供应链系统是一款互联网+时代的企业业务信息化管理工具，既能引入增量的订单业务信息，以众包的形式处理企业的外包业务，并管控交付过程，积累外部专业化的服务团队资源为己所用，还能管理企业内部的生产工作流程。企业的一些非核心业务可以按需雇佣专业团队来服务，精简人员降低成本。帮助企业标准化、规范化，分工明确、过程可视、节点管控、在线协同，从体系和流程上保证企业的生产质量，外包服务商的交付质量，从而提升企业竞争力。
企业服务供应链系统完美了解决了初创企业人才成本大的问题，是一款不可多得的解决方案！
（文章和图片均来源于网络，侵删）
自然界什么力量最强大？种子。
商业上什么力量最强大？梦想。
伟大的诞生总与梦想有关。
沃尔玛创立之初的首要诉求是“为社会底层的人节约每一分钱”；
可口可乐的目标是做人们喝得起、买得到的美味饮料；
而微软所做的，只是让每个人的桌上都可以摆上一台PC电脑。
当他们都还是小公司的时候，他们的目标可能并不是要改变世界，也没想过要惊天动地。
创业不是一天两天的事情，而是需要做很久的项目，在这条路上也会遇到很多困难！
创业团队有一定的团队与资金支持，需要扩展业务渠道？
小型公司举步维艰，面临互联网转型？
传统企业遇到瓶颈，想拓展新的商业模式？
大型企业规模过于臃肿，急需改变公司模式？
国企和企事业单位为改变固化的体制模式而创新？
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