告别CTO，体验创业维艰

一、当CTO   

        2016年3月，我离开北京华夏基金，来到杭州。加入维权骑士团队，担任技术负责人，俗称CTO。

        诚惶诚恐，最开始的时候很害怕别人称呼自己CTO。一方面是总感觉自己各方面都做的不好，技术和管理都不合格，心里很虚；另一方面是因为自己能力不够，这样的CTO会导致别人怀疑公司的技术实力，对公司影响不好。以至于总在梦中设想这样的场景：某某大投资人对我说“你是维权骑士的CTO吧？”，而我的回答都是“目前我是公司的技术负责人，只是为了服务好大家，但技术能力算是很弱的”。

        后来，经过几个月的自我嫌弃的学习过程。比如研读了HTTP协议相关的书籍，解决了公司python爬虫爬取微信公众号文章有时效性的问题；阅读各种架构书籍（《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》、《Maven》等），通过MAVEN的模块化初步解决了公司多项目混乱的问题；通过学习DBA技能，解决MYSQL频繁卡死的问题；从0学习Python爬虫，在爬虫同事因故请假近2个月的时间段兼职承担公司爬虫工作。等等～

        持续学习管理之道，为技术部门每个人制定一个短期的规划；积极学习新的技能，可以快速解决部门同事的疑难杂症和擦屁股。

        困惑——求道——学习，学习——困惑——求道——学习，如此反复，却不重复。

        同时，我也梳理了下目前部门的一个技术和管理的整体规划，以及在组内其他人共同的推动下制定了一些规范——GIT提交规范，项目部署规范，JAVA＋前端代码编写规范等。也和很多大公司的技术负责人进行过一些交流，发现我们目前做的也不是很差。

        基于此，虽然还有很多很多需要去提高的，但最少现在从心理上，我逐步放下了这个思想包袱。

        创业公司，每个人都需要在前行的过程中完成自我成长，包括所有的CXO和所有其他同事。我想，只要一直保持持续的学习，在将来的某一天我相信自己一定会变得越来越强。

        当然在这种种的过程中，非常感谢公司各创始人对我的信任和赋予我的权利，有了这些权利我才能去做更多我觉得对公司对团队对自己有帮助有意义的事。也非常感谢部门的小孩们给予的支持和包容，我们一起成长。

        接下来，我来一波流水账，记录我加入之后做过的那些事，当然有很多事并不是我去做的，是整个技术部人一起做的。

•         在数据库管理方面，我们有了很完善的数据备份策略，同时做了读写分离。

•         安全防护，我们做了https，加上了ip和频次限制，以及其他服务器上的各种安全策略。
•         项目部署上，我们通过nginx + tomcat 配置，实现负载均衡和热部署；同时也通过jenkins + git + maven + tomcat + shell 实现持续部署。
•         代码管理上，我们也有了一套适合自己的GIT代码提交规范和代码编写规范。
•         团队技术分享上，有了一套可持续的分享方式，组内分享＋微信公众号发文＋后面的课程制作。
•         各部门协作上，我们有了一套研发——产品，产品——运营比较完善的协同机制，不至于部门间协作很混乱，无辜消耗开发的资源。

        最后说下我的一些想法，不喜请拍！

        作为一个管理者，我觉得最重要的有三点：

        第一、把合适的人放到合适的位置上去做合适的事。

        第二、对一些自己不是很清楚的事在可控的范围内做一个合格的许可师（学习邓爷爷，他可是改革开放的总许可师）。

        第三、给团队的每个人协商出一个短期规划，推动每个人去完成自我成长（这里有一段自己不好的体会，在自己大学毕业参加到博X工作的两年中，自己的老大从来没指导过我的职业规划）。

        承认自己的不足，加紧学习弥补不足。我们一起进步！

        哦，还有一点。我的一个观点，未必正确——如果你在一家公司工作，每天的工作内容中不能保证大于30%的内容对自己能力有所提高，你就可以考虑辞职啦；同时，如果你每天的工作内容不能保证大于70%的内容对公司有益，公司需要考虑是否要辞退你啦。

        这句话的意思就是，你的工作既要对自己有一定的能力提升，同时也需要对公司有一定的贡献。有了这些，你和公司才能保持一个很持久的合作关系。

二、团队氛围

        技术部从最初的几个人，发展到现在有十几个人，每一个招聘进来的人都非常了不起。他们大部分进来之后的工作状态和热情都超过了我的期望。 

        那些单身狗，和不是单身狗的技术部同事们，完完全全把公司当成家啦。周末如果没有特别的事，他们情愿去公司加班工作，更不要说平时下班后的情况啦。

        用其他部门同事的话来说，技术部才是真正的一个团队。用我老婆的话来说，怎么感觉你们天天聚会，还那么嗨（带着醋意说～）

        部门的发展，即每个人部门人的发展。

        所以我和产品负责人（创始人之一）一直在思考，同时也在努力去做的事——如何给大家带来工作的成就感，如何保证大家能持续提高自身技能，以及保证大家的身体健康问题，心理健康问题等等。

三、创业VR榜单

        2017年3月，在维权骑士正好呆满一整年。

        因为自己的一些考虑，我选择出来创业，创业的项目叫“VR榜单”，欢迎大家访问。

        做了将近一个月，目前正在找融资。

四、未来

        注册了很久，第一次在这写文章。后面我们把更多的感悟——关于技术分享，关于管理感悟，关于创业思考，都会记录在此。喜欢的朋友可以关注我。

        最后，不过成功失败，希望自己有一段美妙的旅途，谢谢你阅读。