天下网商记者 黄天然

正如“美国在线”联合创始人史蒂夫·凯斯所言，第三次互联网浪潮带来的“万物智联”革命正在渗透到各个产业领域。企业通过AIoT的赋能实现生产方式的变革与重构，这样的图景已经在多个领域上演。人工智能与物联网有机融合的AIoT，正成为一条玩家众多的新赛道。

1月16日，旷视科技在北京举办机器人战略发布会。会上，旷视科技宣布其在AIoT产业领域的全新战略布局，未来将花20亿打造机器人战略的核心产品——智能机器人网络协同大脑“河图（Hetu）”。

旷视机器人战略发布会现场

旷视科技是国内最早成立的人工智能独角兽企业之一，作为支付宝、滴滴、美图秀秀、美颜相机等人脸识别技术背后的提供商，最初它以“Face++”的名字为外界熟知。继去年4月全资收购艾瑞思机器人之后，旷视如今发布机器人战略，这是其布局AIoT机器人领域所走出的具有战略性一步。

发布会上，旷视启用了新的logo，将“Face++”替换为“ Megvii旷视”，更显示了其从以深度学习为核心的算法公司向“AIoT时代的操作系统”战略升级的决心。

旷视启用新Logo

AIoT赋能的风口

此次旷视战略升级，瞄准的是AIoT赋能制造业的新风口。

全球最大钢铁制造商之一韩国浦项钢铁，其主要产品为镀锌钢板，控制镀锌层的重量是成本和质量的保证。人工控制每平方米误差达7克，机器视觉技术的运用，可以让每平方米的误差降低到0.5克。

蒙牛乳业用AIoT打通了奶源运输、仓储、生产、销售全流程，让产品周转率提升30%到40%，核算人员减少了25%。

AIoT助力产业升级的故事正在全球大型企业中不断上演。

“未来两三年之后，AIoT可能会像现在的互联网一样成为产业的中坚力量，而AI会成为一种真正本质化工具。”旷视科技联合创始人兼CEO印奇说。“旷视科技希望回归价值、回归产业，构建物联网中的软件层，打造一套完整的物联网时代的操作系统，为企业实现降本增效。”

在印奇看来，打造这套操作系统的核心在于算法。这要求算法不仅有识别能力，还有控制和优化的能力，是一个既能感知又能决策的完整算法能力。第二是数字化，对人、物、场的数字化将成为未来几乎所有应用的基础设施；最后是连接控制，通过AIoT来赋能机器人、传感器等硬件终端。

旷视科技联合创始人兼CEO印奇

“我们认为在未来的5到10年，将是中国最好的机遇期。虽然中国面临很多的挑战：人口红利逐渐消失，制造业亟待转型等，所有的问题在AIoT时代都会带来一个巨大的势能差，而哪里有势能哪里就有真正的机会和价值。”印奇说。

“基于人工智能的智能制造实现是长期过程，目前仅仅是开始，还有很大的应用和创新空间，我们需要以管理创新和技术创新并重，来应对发展中的挑战，推动数字经济发展。”中国工程院院士邬贺铨说。

旷视河图：机器人乐队的指挥家

“‘河图’的名字来自上古时代神话传说，是黄河中浮出龙马身上的图案，伏羲根据它与自己的观察画出八卦，而八卦正是将万物万象相互连接的一种形式。而‘河’这个意象，意味能融汇百川、水利万物。”关于河图的命名，旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌如是说。

作为此次旷视科技发布机器人战略的核心产品，“河图”是一个应对多种类型机器人的操作系统，它与物流、制造等业务系统能够快速承继，并且可以一站式地解决从规划、仿真、实施到运营的全流程体系所产生的问题。

旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌

“河图本质上是一种高级编程语言，它运行时就像是一支机器人乐队的指挥家。”唐文斌做了个比喻。

“生态连接、协同智能、数字孪生”是河图系统三大重要的功能。以物流业为例，河图系统会将不同种类的物流机器人通过操作系统连接起来，运用大量的内置算法使机器实现高效协同，包括机器人路径的优化、货品库位优化、机器人负载的均衡等等，再通过数字孪生的高精度仿真做到线上线下一体化，最终通过操作系统，实现企业的降本增效。

目前，旷视河图已经在天猫超市、科捷物流、宝洁等合作方的仓库中进行了实际使用。在天猫超市的仓库中，旷视河图协同500台机器人，将现阶段仓库效率提升了40%。在另一个应用场景中，旷视河图与工业机器人公司MUJIN打造手脚联动无人仓，让机器人具备货物抓取能力，进而实现全流程无人化。

大会展示河图操作系统在物流领域的应用

“物流将会是我们现阶段的主攻领域，因为我们的确看到了行业痛点。3年前，我们发现在天猫超市每笔订单的背后，都有一个在2万多平方米巨型货仓里平均每天暴走30到40公里的拣货员，他们的工作量相当于一天走一个马拉松。而启用河图系统操作的500台机器人后，就让仓库拣货员一天需要步行数下降到了5公里左右。”唐文斌说。

“新的共同体”诞生

在此次发布会上，旷视宣布未来将投入20亿元，将与行业上下游合作伙伴一起打造完整的机器人行业解决方案，并与菜鸟网络、国自机器人、软银机器人、鲸仓、联想、万科等50余家合作伙伴以河图为核心建立“新的共同体”。

印奇认为，当下的环境对于实业型企业来说，从横向看企业从设计到研发、生产制造、物流仓储、批发零售以及客户服务等环节已建立了长产业链，从纵向看又需要涉及资产、用户、业务的运营，科技方面又涉及云计算、AI、操作系统研发等，形成了“沉重的产业十字”，这就需要与合作伙伴一起建立一个“新共同体”，提升分工的专业度，既有宏观架构的感知，又能从微观着手，对产品进行场景细分的管理，形成价值闭环，以适应AIoT时代的挑战。

唐文斌在会上说，未来5年，旷视科技想要连接更多的设备，赋能更多设备。旷视科技想要在5年内连接超过10亿个机器人，创造更多价值。这个数字代表了旷视的决心和方向。

旷视机器人战略发布会上河图合作伙伴计划启动

“让众多设备接入到同一系统中、提供统一的运维和协同体系，形成标准化方案等等都是极为复杂的课题。对于智能机器人应用场景的探索，需要有先行者去敢于试错、敢于投入、敢于承担风险，以此去验证不同场景所能获得的价值，我们希望能做这样的先行者。”

此次升级后，旷视的业务场景上将从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等垂直场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。而借助这三大场景的落地，旷视将真正打造出自己的AI算法引擎和IoT操作系统，成为未来十年旷视商业竞争的基石。