安排上了！王兴叫板马云，阿里步步为营见招拆招

电商和生活服务电商的之间的界限，似乎越来越模糊。几天前，王兴谈论的马云“诚信问题”，更是从侧面反映阿里和美团在正面战场的硝烟漫布。

众所周知，商品电商经过白热化竞争，发展出现瓶颈后，阿里巴巴腾讯美团等巨头，纷纷把目光转移到线下，尤其是与大家衣食住行息息相关的本地生活服务。

​而已经相对完善的同城配送体系，也让阿里美团们能够通过叠加新业务，来分摊相对高昂的履约成本，并为企业更多增收，补充粮草。

阿里作为战略驱动的企业，正通过盒马鲜生、饿了么、淘宝、口碑、菜鸟等搭建本地生活服务设施，来完善阿里商业操作系统；美团则在王兴无界思维的指引下，企图通过小象生鲜对标盒马鲜生，通过美团买菜抵挡饿了么菜场，……

这两个拥有远大抱负、并想掌控自己命运的男人，都精力充沛，战斗力爆表，双方交战场面也是荡气回肠，让人血脉喷张。

自从二人决裂，阿里重启亲儿子口碑和95亿美元收购饿了么后，阿里就重兵布阵本地生活服务，企图从美团手里夺下本地生活霸主的地位。

先是去年7月-9月，饿了么拿出30亿补贴用户和市场；接着饿了么和口碑合二为一，成立阿里本地生活服务公司；2019年1月，阿里又推出“暖冬计划”，明确“三个100万”目标。

其中的一个100万，就是未来一年，阿里将赋能100万本地生活服务商家实现数字化升级。而美团则针锋相对，宣布2019年将投入110亿助力商家升级。

在B端，王兴早在2016年就预见互联网将进入下半场——产业互联网，并自那时起发力B端，先后上线了餐饮供应链B2B平台、SaaS收银业务。而口碑则一直聚焦到店业务，深挖B端商业潜力，并依次推出了智慧餐厅、商家中心以及云POS智慧收银等业务。

除过就餐和外卖服务，阿里美团两大巨头，还将目光不约而同地投向了最高频、刚需的生鲜领域。

擅长平台模式的阿里，这次仍然选择平台化运营生鲜。3月30日，口碑饿了么宣布建立全新的生鲜开放平台，通过数字化、流量、供应链、物流、金融等五大方式助力商户平台共同成长。

除过生鲜超市、农场、农贸市场摊贩等中小商户，华东生鲜标杆——叮咚买菜，也进驻饿了么，并在现场与饿了么签订战略合作协议。阿里将通过流量池为其增加新用户，用蜂鸟物流为其提供运力支持，并利用大数据对其进行数字化改造。

这是阿里继盒马30分钟送达，天猫超市、淘鲜达一小时达服务后，又一定位30分钟到货的生活卖场。

而美团则在去年10月，在美团APP中上线了“买菜”频道，聚焦生鲜到家服务，试运行了一段时间平台模式后，又改为自己干。独自设计了一款“美团买菜”APP，自己把控产品和质量。

除此之外，阿里还组成了飞猪、淘票票、哈罗出行等军团，和美团在酒旅、娱乐和共享单车等领域，全面对垒。

阿里的新零售战略，美团的“Food+Platform”战略，都是一场只能赢不能输的战争，有充足子弹的阿里和有腾讯撑腰的美团，谁能笑到最后，现在说还为时过早。