读书小组实践
由于公司没有提供环境让大家学习，于是我就想着成立一个公司内部技术交流的一个组织，目前是从无到有的过程，所以，先从读书分享开始，以下内容参考《网易一千零一夜》的部分章节加以修改。
项目背景
很多公司组织给员工营造良好的学习环境，鼓励大家持续学习，提升自我。但学习浅尝辄止，效果不甚理想。另外学习的内容与公司发展的目标没有太大关联，在工作上无法直接体现其价值。
形成“持续学习”的文化是一家公司需要养成的重要文化之一，“持续学习”的内容包括技术分享、培训以及读书分享、写博客、一起搞个开源项目等。目前，先尝试读书分享成立读书小组。
项目目标
读书与做事一样，做事要先做正确的事再正确的做事，读书要先读“好书”再“读好”书。
项目运行机制
我认为读书的目的是在于提升自己的核心竞争力，那这包括读书的内容直接与公司相关与无关。所以，提出如下运行机制：
1.一年8本书
2.一季度一迭代
3.一迭代2本书
4.一本与工作相关，一本与工作无关(凭借个人兴趣)。
项目启动
在项目启动过程中我们可能会提出和许多公司刚成立读书小组一样的困惑，其中最主要的几个可能是：
1.每个人的知识、经验、背景各不相同，什么样的书适合大家一起读？
2.每个人真的把控空闲时间将书坚持读完读透吗？
3.读完后，这些知识怎么呈现、分享？
项目执行
1.准备工作
(1)选书。
在前一个迭代末或迭代初需要选择两本书，一本与工作相关一本与工作无关，选书的范围如下：
权威书单，业界经典之作。
实现组织目标所需的知识(工作相关)。
其他人推荐的书，领域专家或朋友推荐的书或自己读过的书均可进入选择范围。
(2)确定书单。
通过上一步骤以及季度负责人再次评估过滤，供团队讨论选择的书单就出来了，通过匿名投票方式确认本季度要读的两本书。
供投票的书籍需要简要说明书的大概内容、适合人群、读完本书会有什么收获等，方便团队做出选择。
在这一步要确认好，我们读的是好书。
2.读书迭代计划
上面讲述的是读“好书”，下面需要讲“读好”书，就是把书读完、读透、读出深度来。组长组织成员一起探讨可行的具体读书计划，不仅要关注进度(读完)，还需要注重质量(读透)。为了读透可能还会延伸到别的书或资料，所以范围管理也是需要探讨的。下面提出几种选择方式：
(1)成员各自回家把书看完，最后定个时间组内进行共同分享讨论。
优点：成员读书进度可根据实际情况自己控制。
缺点：要是成员太忙没时间读，临近约定日期匆匆看一遍，这样会导致分享的质量不会很高。
(2)先整体后局部。先约定2-4周，成员各自将书看完，后续每1-2周拆章节分享讨论。
(3)吃大象法，一口一口来。按周来读指定章节，每周固定时间点分享讨论，最后进行整本书的回顾总结。在周分享之前，成员也可以进行结对阅读以提高周分享的质量。
奖惩措施：
对于分享质量好的成员需要奖励、对于没有完成阅读或无法参加分享讨论的成员需要惩罚，对于程序员来说健康的身体与财富都是比较重要的，所以，奖惩内容如下：
(1)俯卧撑与仰卧起坐。(具体数量待定)
(2)惩罚与奖赏红包。(具体数额待定)
3.读书
有的人认为读书是一种享受，但可惜的是绝大数人都不是这样子的人。所以，我们需要一些机制让读书变得更加有趣，有趣的事情必然让人产生主动性，实施的措施有：
(1)在书中寻找答案，例如：A正在做一个项目工作量预估，A正好在看项目管理的书籍，所以，A带着问题去阅读书籍。
(2)结对互动，结对阅读一个负责讲一个负责听(轮流负责听与讲)，在讲的时候我们需要对知识的方方面面都了解清楚使我们对问题理解的更加深刻，听让我们以更高效的理解内容并带主动性去思考问题。
(3)奖惩措施，虽然我认为奖惩措施因为力度问题对大部分人不管用，但还是提一下，可能我们就是那一小部分人。
(4)打卡签到，就像朋友圈走步的路数、王者荣耀等级排名、吃鸡的等级排名一样我们也引入打卡签到，在群里记录自己阅读到哪里了，通过WiKi或一些排名措施，当然不能只注重速度二忽略了质量。
4.组内分享
组内分享是一次思想的碰撞，同一本书、同一段字，每个人的理解千差万别，各有各的角度。每个人都可以说说书中哪些观点比较认同，哪些观点不敢苟同，哪些方法比较实用，哪些手段只适合特定案例等。需要注意的有如下：
(1)环境的选择，如果可以的话大家可以不必要局限于公司会议室，我们可以在外面找个咖啡厅讨论，享受一下电视中一样的感觉。
(2)对事不对人，大家保持开放平等的氛围，每个人都可以发表自己的想法但要注意不要批判别人的想法，尤其当同一小组的人在层级或经验上差别较大时。
(3)总结回顾，分享讨论后需要将会议纪要做好，这个很重要，将内容做一个梳理总结后整理发给小组成员，不仅方便大家再次回顾消化，并且能让未参加会议的人通过该会议纪要了解会议内容，也为以后全书回顾总结留下可追溯的内容。
5.公司分享
如果组内对于书的认可程度足够高，一致认为可以推荐公司内部分享阅读，可以向公司各部门负责人推荐，分享该书籍。
6.回顾总结
在每一次的读书迭代后需要做一次回顾会议，会议中讨论本次读书迭代中哪些做的不好、哪些需要改进并且将改进引用进下一次读书迭代中，这样形成一个闭环，逐步完善我们的读书小组的体制。