张玉涛：企业倒闭原因都惊人的相似！这七点你要知道。

​​       旺盛：每个人都说“十次创业，九次死亡”似乎很耸人听闻，但事实上90%的初创企业都会失败。那么，为什么大多数人在创业过程中会失败呢？接下来，利戈整理出了导致创业失败的几个重要原因。

1.不切实际的要求

       很多需求都是虚构的。例如，O2O，绝大多数的O2O门到门服务，是一个错误的命题。你应该记住，互联网行业有一个非常残酷的事实，那就是：一个人会让一百万块骨头枯萎！互联网行业创业的成功，就是以摧毁一个行业为代价，创造一只独角兽！

       事实上，只要是每个人都需要用到的东西，通常都是一个垄断的行业，你做不到！这不适合初创公司：这就是BAT，这些大公司，所做的！

       在创业之路上，最重要的第一件事就是判断需求。我们想做的事情可靠吗？

2.资本供给不足

企业家最需要什么？很多人会给出答案，钱。

       开始需要钱，维持需要更多的钱。用马云的话说，企业家失败的两个主要原因是他们没有开始，也没有坚持。前提是有足够的资金。很多人在创业之初并没有考虑到流动性的重要性，所以创业时没有足够的流动性。众所周知，很多人在创业后经营不太顺利的时候，需要坚持一段时间，因为流动性不足，必须提前放弃。如果创业者没有足够的营运资金维持半年以上，最好不要轻易创业。

3.盲目相信“专家”

       在中国创业最大的问题是，不管你做什么，必须有至少数百个团队同时做完全相同的事情。

       三年前，airbnb着火了，uber着火了。我们的专家说，共享经济是一个大趋势：当滴滴在一年中四次筹集资金时，我们将看到来自各行各业的“滴滴”。当你饿的时候，有什么版本吗？有各种专家站在台上预测今年的投资主流是什么。

       事实上，专家杀人。不要相信所谓的专家。你创业是因为你在市场上找到了真正的痛点，而不是因为专家说你会自己创业。事实上，你应该想：如果每个人都说些好的话，我们就不要去做。

4.错误的产品

       面对完全竞争和极其复杂的市场，面对越来越不可预测的消费心理，初创企业的产品一上市就将面临巨大挑战。

       如果不良产品太多或不良率太高，容易导致产品滞销、囤积，初创企业难以承受；如果产品生命周期太短，产品出现后很快就会遭遇淘汰的风险，一旦企业反应不过来及时或薄弱，企业很快就会陷入困境；如果你的产品或服务不能解决消费者的问题，无论你的技术或创新多么惊人，你都无法赢得投资者的青睐。

5.执行不足

       不要多说行政权力，因为行政权力需要去做，而不是说。世界上有很多有好主意的人。许多企业家会说：“我有一个好主意，但还没人想到。”

       问他为什么别人不认为，如果你是万分之一的好主意，中国有13万人，你的想法完全一样。如果你是一个好主意的百万分之一，那么有1300个人和你有着完全相同的想法。所以在中国，市场上总有好点子。好主意一文不值，关键是落实。

       事实上，如果你真的开始创业，你会发现那些远大的梦想并不重要。很多好的想法最终都会在执行过程中实现，一个真正成功的团队一定会把每一件小事做好。

6.缺乏灵活性和专注力

       一个好经理的品质之一是决心。即使在暴风雨中，它也能保持平静和坚定。当董事会成员决定出售facebook时，马克•扎克伯格（mark zuckerberg）保持沉默。耐克创始人计划推出服装系列时也是如此。虽然有必要坚持这个计划，但你需要做好必要时修改它的准备。

       这些只是启动失败的一些原因，还有许多其他原因可能会发生。坏账、糟糕的营销、法律纠纷、糟糕的产品体验是创业公司失败的众多原因之一。创业前最重要的一件事就是做一个彻底的市场调查。之后，你需要制定一个强大的战略来实现你的目标，同时记住这些常见的陷阱。