搜狐再提“干掉”编辑部，为的竟是扶持自媒体？

摘要：内容推送机制的变化必然会带来媒体内部架构以及职责的重新界定。

文/天下网商记者 范婷婷

1月7日，在新榜年会上，搜狐副总裁樊功臣表示搜狐“砸了自己的饭碗，彻底把自己的编辑部，把自己推荐的CMS系统全部干掉了，把所有广告位置让给了自媒体合作伙伴”。

而此前在12月14日时，曾有大量消息称“搜狐计划裁撤内容部不再设编辑岗位”、“陈朝华将离职”，搜狐方面旋即发表声明，承认搜狐副总裁兼总编辑陈朝华确实“正在考虑新的职业发展选择”，否认了裁撤内容编辑部的传闻，但表示“会进行内容部管理结构调整，对新闻编辑的职责进行重新定位”。

《天下网商》记者随后联系了搜狐的相关工作人员，对方表示此举并非裁撤内容原创部门，而是搜狐的原创团队也会自媒体化，而“干掉编辑部”意指重塑编辑职能。

2016年，搜狐入驻自媒体已突破30万，覆盖15大频道，依托全平台大数据，对用户实现资讯的精准触达。

生产力与生产关系的冲突？

在搜狐的官方网站上，我们可以看到樊功臣的介绍是：于1998年-2006年期间服务于搜狐公司，先后负责新闻、社区等，并于2008年重返搜狐担任搜狗产品运营总监、媒体产品技术总监等。并于2014年12月升为搜狐副总裁，直接像张朝阳汇报。目前负责搜狐媒体产品技术及资讯平台。

搜狐副总裁樊功臣

而正打算离职的搜狐网总编辑陈朝华拥有多年传统媒体经验，在加盟搜狐之初组建了一支经验丰富的原创内容生产团队，希望可以在时政、财经等原创内容方面有所突破，但是在移动互联网大潮中并没有做出让张朝阳满意的成绩；而对大数据等技术更感兴趣的樊功臣则凭借在在汽车、教育、IT等频道的技术革新后，在移动端实现了机器自动更新内容，使得丰富的自媒体内容成为主力军。

这其中固然有技术变革对内容分发方式的冲击，也有移动时代对内容需求的偏好转移。

搜狐方面也表示：在移动互联网和大数据时代，搜狐对新闻内容展示方式进行了调整，采用了“编辑流+推荐流”的模式。

这种内容推送机制的变化必然会带来媒体内部架构以及职责的重新界定。

自媒体人杨阳曾在自己的公众号“小白不菜”上表示，搜狐裁撤内容编辑部的本质其实是生产力与生产关系变革所导致的一场碰撞。“因为传统门户时代的‘原创’和搜狐自媒体平台的‘工作室’制，其实是中国媒体的两种编辑流程的代表，是两种不同的生产模式。”

近年来的记者离职创业潮催生了大量自媒体人，相比身处“体系”中的记者，自媒体人拥有更灵活的写作视角和更快的内容反映速度，他们所代表的新兴“生产力”确实会冲击传统的编辑记者制的“生产关系”。

自媒体和媒体都去做平台了

樊功臣说“把所有广告位置让给了自媒体合作伙伴”，那么搜狐要怎么赢利呢？樊功臣透露2017年3月搜狐计划推出付费产品。

内容免费，流量换钱，一直是互联网标配的赢利方式，但是越来越多的自媒体和传统媒体开始探索“内容付费”的互联网商业模式，无论是马东在喜马拉雅开设的《好好说话》付费音频课程，还是罗振宇“得到APP”中的17个付费专栏，都是头部内容的变现模式。

据《天下网商》记者了解，搜狐将要推出的付费产品，极有可能针对垂直内容付费，这符合搜狐“专业的开放平台”的定位以及提供“可信赖、专业性”的新闻理想。

樊功臣在今天的活动中也迫不及待呼吁更多的优质自媒体人加入搜狐的自媒体平台，他表示搜狐2017年将通过开放平台给自媒体人营造三大生态：“搜狐不算最大，也还不错，每天有3亿＋的流量分发。2017年，搜狐将加大渠道投入和品牌建设，争取更大规模的读者，集中精力在无线的流量。”

这年头，第一代自媒体人和媒体都在圈人搭建自己的自媒体平台，如果说罗振宇依靠自己这些年积累的资源，“掐尖”了最头部的内容资源，但是内容的受众之广，维度之多，值得各个“自媒体平台”好好挖掘和深耕。

编辑：周麟