产品经理和程序员真的不能和谐相处了吗？
如何成功逼疯程序员？很简单。
只需要给他提一个需求，等他完成之后再改几次需求，改到他自己都不知道自己在做什么的时候，那么恭喜你，一枚钮钴禄·疯·程序猿就这样生成了。
而就在前段时间一段“办公室打架”视频消息在网络流传。据称某互联网公司产品经理给程序员提了个要求，要求APP开发人员可以做到根据用户的手机壳来改变软件主题颜色，然后战火就一触即发……
当然对于耐心好的程序员来说改改需求已经变成家常便饭，自然而然地心理承受能力也就上去了，但是如果接到一些奇葩到离谱的需求，程序员们还是不能忍的，所以产品经理们，说话还是要慎重啊！
那么在这个世纪明争暗斗了几百回合的产品经理和程序员究竟能不能和谐相处，携手做出一款大家都满意的产品呢？
@木木君
除非让产品经理和程序员成为同一人
@阿杰
对于啥也不懂还喜欢不懂装懂的产品经理，根本不需要动手，程序员只需要双手往裤兜里一插：劳资不做了，你来。而对于没有道理可讲的产品经理，只能
↓↓↓
@负负得正
产品经理不是经理，要牢牢明白自己的定位就不会出事。
@Duang
没有什么是一顿酒解决不了的问题！一顿不行就两顿！
@大仁哥
作为一名程序员，真的希望产品经理提需求：
敢不敢写清楚点！
敢不敢有逻辑有条理！
能不能别废话！
能不能有数据支撑！
@我只是个路人啊
其实我什么都不怕，就怕产品经理告诉我：“你别管了，老板（客户）就要这样”，然后最后背锅的都是我！想和平相处？立字据啊。
@茄子
我们小组的产品经理是个妹纸，所以几乎都是一片和谐的状态……有谁会和一个温柔可爱的小姐姐置气呢？
@阿光
其实每次变更需求的时候内心都是崩溃的，但是其实产品经理只要给我一个明确的态度和方向，我就愿意改！比较怕的是那种明明大家都知道不太可能实现的需求，还非要让我做出来，这不是浪费大家的时间嘛？
最后，Mob君在此给程序员和产品经理的一点不成熟的小建议：
程序员
★ 一定要和产品经理确认好需求再开始做，充分对需求有个透彻的理解，但是也不要给什么做什么，要充分评估需求的可实施性。
★ 虽然经常需要改需求，但是前面的时间也不要浪费了，在写代码的时候提高代码的扩展性
★ 记得要给自己预留出改bug和改需求的时间。
产品经理
★ 主动找客户去沟通，及时作出产品反馈，在这个过程中也要及时将用户的反馈和自己的产品规划一并和程序员沟通，推进产品的开发进度。
★ 有时间的话多了解一些技术知识，让自己提出的需求更有价值和信服力，并对产品需求进行多方面多角度的评估。
除此之外，如果有什么话不知道当讲不当讲….那还是不要讲了…
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