【实现从零到千人的裂变，最关键的一步是什么？】

​​嗨！我是你们的老朋友大孔子，这几天有朋友跟我说，感觉现在互联网行业发展迅猛，但是想做出来点儿成绩越来越难了。

所以今天大孔子只想跟大家聊一下，在今年到互联网行业。

〖是微商越来越难做了吗？〗

在移动互联网的迅猛发展下，微商从最初的野蛮式发展逐步过渡到成熟稳定阶段。

从微商的诞生开始到现在，经过无数微商人和微商品牌的努力，微商行业慢慢走向了正规化。

微商也因此获得了越来越多的人的认可，并加入其中。据初步统计，微商已经带动了几千万人创业，是大众创业万众创新的践行者。

但我也发现，大部分人对于V 商的理解还处于一个似懂非懂的状态，不知道其中的策略和玩法，导致团队做不大，业绩也做不好。

今天我分享2件事，希望帮助大家更好的理解V —商，规划好自己的创业之路。

1、裂变思维

v —商本质上采用的也是一种批发代理制度，代理的本质在于用户和客户裂变，也就是团队裂变。

正如上面，想要裂变团队必须每天源源不断的新血液融入进来。然后继续裂变！

每一个创业者其实都很清楚，一个人的力量是有限的，只有借助团队的力量，才能启动裂变的“核能”按钮，才会产生源源不断的新客户，才会促进业绩实现指数级增长。

那么，品牌方和团队长要实现团队从一到万的壮大，最关键的一步要做什么呢？

那就是将种子用户转化为种子代理，通过他们去裂变团队。

怎么去寻找到种子用户呢？或者说种子用户有什么特质呢？

在我看来，种子用户必须具备两个条件：

一是有资源，二是有意愿。

“有资源”指的是种子用户要有下游资源，要有具备传播力、影响力和裂变力的人脉资源，这是实现团队裂变的根本因素。

这些“种子用户”或许是美容院的老板娘、或许是化妆品店的店主，还可能是某个社群的KOL。

“有意愿”指的是种子用户要有创业者心态，要有老板心态，要有赋能者心态，以一种饱满的热情和干劲投入到干事业、做团队当中去。

有了种子用户后，如何在短期内快速拉起一支团队呢？这就不得不提到超级倍增策略。

在理想的状态下，品牌方或团队长在第一个月找到5个种子用户，第二个月这5个代理各自找到5个种子用户，此时团队的人数增加了25个，依此层层裂变，第六个月团队规模就能够暴增到千人甚至万人

正因为运用这种裂变方式，团队和业绩呈现出几何级增长势头，这是传统模式难以企及的。

2、垂直社群思维

新零售面临新用户获取难、老用户留存难、营销推广难和品牌塑造难的当下，打造社群是必然之举。

那么，社群是什么？

社群的本质是把同一属性、同一标签的人聚合在一起，互相链接，资源共享，将各自的优势放大到极致。

比如按照企业家群、批发市场老板等这些按照人群组建的社群，成员就能更好的进行生意上的合作；而按照兴趣爱好划分插画班、烘焙班、亲子教育群等，将有共同需要的人聚合到一起，分享知识和经验，快速获得成长。

人有了，接下来我们要考虑的是怎么样把它们放到社区里面去转化。新零售社群更深层次的意义还在于重构与消费者的关系，群主与成员之间不再是纯粹的卖方与买方的关系，而是合伙人关系，也就是将社群消费者转变为经销商。

那么，怎么样去找到自己的目标用户，组建社群，打造品牌专属的流量池呢？

这就需要品牌方和团队长要预想你的产品的消费场景在哪里？你的流量渠道来自哪里？是母婴店？还是美容院？还是育儿机构？怎么样才能够找到自己的精准流量？

接着，你就需要对这些流量场景进行思考，进行分类，从而打通线下渠道。

1、场景模拟：消费者在什么场景下会使用我们的产品？

2、人群分析：什么人群会使用我们的产品?

3、采购类：什么团体会是我们最好的渠道？

4、送礼类：什么人群会使用而不会购买？

5、资源整合：其他微商团队，各大平台资源该怎么整合？

过去我们卖产品依靠的是业务员单人作战的方式，但如今的新零售借助平台+合伙制的形式，呈现全民皆商的风气。

如今辰颐物语在短短三年之内从零发展到全国30多万会员，其实说到底想要裂变最终还是要回归到零售，只有好的产品、完美的售后服务、加之能够得人心的政策才会让你的v 商之路越走越宽。

如果此刻你正在为零售头疼、苦于卖不出去货，真的可以考虑一下近几年越来越火的生鲜行业。毕竟水果是人人都要吃的，而且是消耗品，吃完还得买，价值低，市场包容性广。

如果你也想创业，欢迎你加入辰颐物语大孔子爱的小窝，我也是从零做到千人团队的。互联网行业，所有的奇迹都隐藏在努力里！

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