运营经理们，2019年的业务规划想好怎么做了吗？
今天元旦假期后的第一天。对于身边的运营经理和运营总监们来说，这段时间一定特别繁忙。
19年的业务规划已经做到第N版；
年度KPI反复修改，终于敲定；
看着指标和大环境，明年又是严峻地一年。
大概运营经理和运营总监都是偏爱挑战的性格，轻轻松松就可以达到的KPI数据并没有什么意义。
在充满挑战性的指标和大方向之外，“明年到底怎么做”是一个值得反复思考和琢磨的问题。
回顾20年互联网的发展历史，你可以发现一个有趣的现象：每当一个行业进入竞争的白热化阶段，运营的需求和价值就会被凸显。
这里的“运营”绝非简单意义的运营执行工作和某一类目的运营。
整个运营群体可以按照能力分为3层：
第一层：懂技术的运营，可以把领导安排的事情做好；
第二次：懂原理的运营，具备举一反三的能力，可以把各种技能融会贯通，做到1+1>2 的效果；
第三层：懂业务的运营，可以站在商业模式和业务流程上找到增长破局点。
（摘自《跟小贤学运营》作者@陈维贤）
想必大家都能感受到，“懂原理”即为了解运营底层规律，拥有自己的系统运营思维体系；“懂业务”的运营指的是，在战略规划、品牌营销、数据分析、渠道运营等领域都有深度认识和理解。
这两类运营会在严峻的互联网环境下更有价值，成为被各大互联网公司争抢的运营管理人才。
那么如何才能成为“懂原理”“懂业务”的运营经理，为2019年的自己保值增值呢？
我们不妨将其进行能力拆分：
1-3年的运营人需要具备懂原理的能力：
产品运营、用户运营、活动运营、内容运营等，熟练了解各个板块的内容，并且最好在某一个板块达到特别擅长的程度，拥有一套自己的能力模型。
3年以上的运营经理需要具备懂业务的能力：
在运营大类目之外了解更多团队管理、战略规划、市场分析、KPI制定等方面的知识，在影响力和业务能力、管理能力上都达到一定的水平。
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