谁说VC只能做投资？峰瑞资本发布了这样一个APP

摘要：连接峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、 LP和外部专家群，构建一个社群，从信息、资金和资源三方面服务创业者。

峰瑞资本创始人李丰

文/天下网商记者 陈梦凡

投资机构也开始玩“跨界”了。8月16日晚，在其举办的周年庆活动中，峰瑞资本总结了过去一年的成绩之后，发布了一款名为FreeS Club 的APP，试图将峰瑞资本员工、已投公司管理团队、 LP和外部专家群连接在一起，构建一个社群。

从2015年8月16日成立至今，峰瑞资本人民币主基金共投资了57 家公司，其中26 家已完成新一轮融资；新增项目中有四分之一为深科技项目；设立了4支专项基金，分别投向了Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，总金额超过 11 亿元人民币。

这已经是一家全链条基金管理公司。其投资覆盖金融、教育、医疗、文娱、硬件、科技制造、SaaS、生活方式等多个领域，重点投资方向包括消费升级、企业服务、深科技。

“去年我们就说，不止于做一家著名基金。” 峰瑞资本创始人李丰说，如今更加明确的目标是首先成为行业的连接者，打破所有壁垒，让资源真正流动起来，于是研发了FreeS Club，想在信息流、资金流和资源流三个方面服务创业者。

峰瑞资本创始合伙人林中华

峰瑞资本创始合伙人林中华是FreeS Club项目的核心负责人。他介绍说，信息流方面，FreeS Club会网罗被投公司信息和动态以及峰瑞的一些研究报告、峰瑞推荐的对创业者会有帮助的文章。在“活动”栏，创业者可以报名参加各种活动，交换和分享信息。比如峰瑞资本在过去的一年中发布了 6 份报告和 20 余篇投资观点，涉及互联网金融、企业服务、人工智能、医疗技术、气象等领域。

资金流是对接LP基金和被投公司。林中华说，过去由于机制设计和各种工具的限制，LP基金和被投公司之间很难顺畅沟通。FreeS Club则能够开放一个渠道，在被投公司对LP有资源或者资金需求时，LP能产生股权跟投。

资源流则是希望把FreeS Club社群中的资源有效地流动给创业者。在这个社群里有 4 种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本 LP（出资人）、外部专家群。林中华解释说，外部专家群也被称为高势能合作伙伴，“高势能合作伙伴，就是跟我们有相同的价值观，并且拥有专业能力的人才。大家贡献资源、相互帮助，在交互中共同成长。”峰瑞还建立了一套申请机制，以保证进入社群的人员素质。创业者可以在FreeS Club内直接搜索和联系自己感兴趣的人、发布需求、推荐人才等。

林中华表示，峰瑞还会不断地迭代产品，完善社区运营的机制，更好地做一个连接者。

此前也有微链、华兴逐鹿X等投融资工具意在连接投资人和创业者，提供服务。不同的是，二者在各自的平台上网罗了数以千计的投资人和机构，走平台模式。而FreeS Club更强调小社群概念，主体也都是与峰瑞资本发生联系的被投公司、LP等，其功能更偏向投后服务。李丰认为，不同阶段、不同领域的公司需要的投后服务不同，投资方即使不断扩充投后队伍也无法完全满足被投企业的需求。因而需要以“连接”的方式，吸取到更多的资源提供给创业者。

（编辑/刘杰）