对话敏捷专家麦天志：敏捷开发现状及发展之路

 
敏捷专家麦天志先生

敏捷之外的沟通

敏捷开发提倡沟通，这种沟通不仅在项目开发中占用重要地位，在项目前期的业务和需求过程中依然重要。麦天志还特别提到了沟通的方法和内容。要向客户介绍为什么项目要用敏捷开发，敏捷开发有那些好处，对比传统软件开发方式，向客户平衡敏捷开发的优点和缺点。客户对敏捷开发的排斥往往是因为对敏捷不理解，要注意引导客户。

敏捷也有风险

风险是可能发生的事情，不是一定会发生的事情。在谈到敏捷项目是否有风险时，麦天志说。敏捷项目的风险相对更小，但不是没有，主要来自对项目需求的把控。要在项目进行中不断审视需求，定时定量的测试和验收，每一个迭代版本都要覆盖到风险方面的话题，这不仅是在传统开发中强调的，在敏捷项目中更为重要。

再谈敏捷沟通

敏捷团队中的个体能力差异一直是敏捷经理关注的话题。在谈到这个问题时，麦天志提出“持续改善”的概念。每一个人在团队里都有自己擅长和不擅长的方面，平衡个体能力差异的最好方法是沟通，通过沟通持续改善团队整体和个人业务。对于整体来说，要以团队的角色看待项目，让项目中的每个人明确自己的定位，让所有人之道问题出现在哪里；对团队成员来说，要针对定位和能力，持续改善自己的业务技能。

敏捷开发的未来之路