专访来疯直播张宏涛：PGC产出的互动综艺直播将爆发

安科科技 谭宵寒

如果将视频聊天室称作是早期直播，算来，张宏涛在直播行业已近10年。在他看来，直播行业每一次时代更替都是内容的升级——视频聊天室是音乐爱好者交流平台，几乎无任何内容；网络夜总会在此基础上增加内容，些许类似酒吧的亚文化；进入秀场直播时代，内容属性继续增强；但是，今年大火的移动直播只是将秀场移植到了移动端，并没有完成内容升级。“直播的未来，核心问题还是在于内容的升级，而内容的不断升级才能带动市场流量。”

在12月8日举办的 “2016第一财经数据盛典”上，来疯直播总裁张宏涛就直播的未来趋势发表了主题演讲并接受了安科科技记者采访。

直播行业长期停留UGC层面 缺少PGC内容

张宏涛分析说，秀场模式的优势是互动性很强、变现能力很强，但缺点是受众非常小，只有土豪才能称为秀场的最终用户。“秀场永远是变现业务而不是增加流量的业务，导致目前所有直播平台的发展都受限，如果背后没有大流量平台支撑，很难进入相对规模较大的市场。”

因而，在张宏涛看来，推动直播行业内容升级才能从根本上使得整个行业在健康良性的轨道上发展，但内容升级也面临着生产成本的高昂。“秀场和游戏直播的内容生产成本较低，这也就是其能大行其道的原因。直播行业的内容长期停留在UGC(用户生产内容)层次，在PGC(专业生产内容)层面没有找到合适的商业模式，而专业化内容的出现将推动直播内容的持续升级。”

事实上，在此之前，也有众多公司尝试过直播综艺，但大多都按照传统综艺的投资逻辑，将传统电视综艺移植到直播平台，商业模式还是传统的广告变现，包括来疯直播也尝试制作过几千万的项目，也由此发现了这一模式的弊端。“直播平台内容生产的难度比传统点播节目要难一个数量级，流量则比点播内容少一个数量级，继续采用广告变现的这条路是走不通的。”

试水互动综艺 3个月已制作50档节目

在这种商业逻辑的指导下，今年这家优酷旗下的直播平台确立了其垂直方向——专注互动综艺，做To C的生意。

8月30号来疯直播提出“疯火计划”，计划用3年投入20亿资金加资源，与至少100家内容制作公司进行长期合作，3年做500部直播综艺节目。目前，在与内容制作公司合作的方式上，来疯直播承诺给制作公司保底，也就使得项目的推进速度极大加快。在计划宣布的3个月中，已经上线了五十档综艺节目。

据张宏涛介绍，目前节目每一期成本原则上控制在五万元，整档节目约六七十万。“大投入的节目如果能够成为爆款自然能大获成功，但更多的是难以成为爆款，全国能够真正制作出S级爆款产品的团队也就是那十几个，其它投入在五千万以下的综艺节目广告商基本没有人买单，而来疯直播就为他们提供这样一个可以变现的平台。”

为了节目的互动性，来疯直播的节目不做任何广告，只做用户打赏礼物的收益变现，而在节目对互动性的重视下，参与互动综艺的观众可以决定节目接下来的走向，让观众更有存在感和参与感，“深玩浅看”是来疯做互动综艺直播的核心逻辑。

从现在的数据来看，目前上线的节目每期至少能获得几千元的收入，最多可达2、3万，虽然互动综艺在整体上看来还没有实现盈利，但已经相对乐观。“优酷广告的价格最高就是一个CPM八十块钱，意味着最终是八分钱，通过互动综艺，目前能够做到的最差的UV成本收益也可达到一毛多，最好的一个UV可以做到一块多。”而这一模式的走通也意味着直播可以利用秀场的变现逻辑，将秀场最精华的吸引用户付费的心理因素和游戏化的策略移植到综艺节目当中，将其变成一种互动性的综艺节目，不仅仅让土豪付费，也让普通人能够付费。

当问到目前许多活跃度更高的直播平台也试水综艺直播，来疯在这一垂直领域是否有足够的优势，张宏涛表示来疯直播处于阿里文娱集团大优酷事业群体系，拥有众多流量入口，现阶段为保证平台整体盈利水平，不浪费流量资源，来疯直播的流量大部分还是分给了传统的秀场直播，综艺直播获得的流量还只是测试流量，未来模式成熟之后在整体收益方面或许有更多的惊喜。

张宏涛也透露说，来疯直播将与优酷、UC等体系全部打通，来疯的流量可以经过多渠道整合，此外，未来来疯直播与优酷直播将融为一体。