野心不小现实残酷:三位CEO相继离职 万达电商为何不温不火

安科科技 张泽宇

近日，万达飞凡CEO李进岭正式离职，成为了自2012年创立万达电商以来，第三位离职的CEO 。这个传统产业的巨头，历经5年时间发展的电商仍不温不火。

李进岭的离职也引发了业界对于万达电商的担忧，曾经轰轰烈烈的50亿投资、“腾百万”联手打造，万达电商的雄心壮志为何变一地鸡毛？

起步

作为传统行业的巨头，转型是万达的一个必然选择。电商也被王健林视为重要版图之一。

2012年初，万达突然高调宣布进军电商，开启了万人招聘计划。2012年4月，曾在阿里巴巴担任国际化交易平台AliExpress的技术负责人龚义涛拿下200万年薪，开始执掌并建立万达电商。

经过一年多的筹备，2013万达商业年会上，万达电商首次公开亮相。王健林表示，万达电商其实就是O2O模式的“智能广场”。

同年12月，万汇网与App同期上线，电商概念雏形初现。但老旧的界面、资源联动的能力不足，让万汇网很快就被抛弃。

业务进展缓慢，高管不断流失。2014年3月底，万达电商CEO龚义涛离职；7月，COO马海平离职。即便是这样，王健林依旧不放弃他的“电商梦”，在万达集团2014年半年工作会议上，他表示，“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。”

“腾百万”的闪婚闪离

2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策上任。8月29日，“腾百万”横空出世。李彦宏、马化腾与王健林一同宣布成立万达电子商务的合资公司。在50亿元的首期投资中，万达持股70%，百度、腾讯各持有15%的股权，百度高级副总裁向海龙、腾讯电商控股公司CEO吴宵光进入董事会，并计划此后未来5年将追加投资至200亿元，打造全球最大O2O电商公司。又过了近一年，2015年7月31日，在董策离职后，飞凡电商正式上线。

王健林在内部会议中强调，万达所有的网上资源必须全部统一划给电商公司，资源要集中，今后不允许各系统单独搞电商。

资源倾斜、大笔资金、还拉上了腾讯和百度入局，可缺乏电商基因，再加上后两者的话语权稀少，很快飞凡又变成了万达的“独食”。

2016年7月，随着投资人的变更，被马云称为凑拢班子的“腾百万”悄然分手，曾经轰轰烈烈的飞凡电商仍无起色。

电商分析师李成东表示，百度和腾讯战略合作，其实没有实质性介入，一切还是万达主导，而无论是万达还是其他早期电商都面临很多问题。

据界面的分析，万达线下渠道资源多年来的强势，让它们成为万达成功的重要支柱，面对弱势且还看不到前景的线上体系，很难真正融合形成协同效益。

高薪也拦不住流水的CEO

伴随着“腾百万”的闪婚闪离，万达电商的CEO也不断更迭。

2014年7月，董策上任，2015年6月离职。空窗8个月后，时任港中旅旗下芒果网CEO的李进领携800万年薪入主万达电商，1年后离职。算上之前离职的龚义涛，自万达电商2012年开始兴办，已有三位CEO离职。

在2016 年2月李进岭上任之前，飞凡的业务就已经发生了很大的变化，不再是销售商品的电商，而是转型成为面向购物中心提供整套“互联网+”解决方案的技术提供商。而李进岭对线下零售业务并无深入理解。

在万达集团2016年年会上，王健林称，飞凡在2016年的活跃用户达到1.5亿，飞凡通会员8284万。可一名接近万达的人士表示“只要你连上了迈外迪的WiFi，你就是飞凡的会员了，并不需要你去特意注册飞凡会员。”更有自媒体表示，如今的飞凡网已经沦为了万达的“会员通”。

为何万达电商一直不温不火？

何种原因导致万达电商一直不温不火？

龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”

在亿欧创始人黄渊普看来，“传统巨头转型互联网，前三个CEO是炮灰很正常。”但如果没有互联网企业文化的调整一切都是白扯。

今年1月，万达集团董事长王健林曾在集团年会上对外宣布，旗下电商平台“飞凡”计划于今年进行首轮私募，募资100亿元，力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。

王健林依旧对飞凡信心十足，可在他的“军事化管理”下，这个“小目标”真能实现么？